7 Actions pour vous aider à développer votre marque professionnelle

Envisagez deux séries de questions:

• Pour quoi êtes-vous connu?
• Pourquoi les hauts placés placent-ils leur foi dans votre capacité à guider et à développer les autres?
• Pourquoi les membres de l'équipe et les pairs suivent-ils et soutiennent-ils activement vos efforts?

Et:

• Qu'en est-il de votre réputation qui entrave vos progrès?
• Comment les autres influencent-ils votre progression vers l'avant ou vers le haut?
• Pourquoi ne gagnez-vous pas le pouvoir et l'influence?

Les deux séries de questions sont carrément centrées sur le thème de votre marque professionnelle .

Ce concept de sondage un peu abstrait est l'un des problèmes critiques qui influent sur vos progrès et votre succès. Impossible de gérer votre propre marque et quelqu'un le fera. Et il est probable qu'ils ne la traiteront pas avec le même soin et la même attention que vous.

La plupart d'entre nous ne passons pas beaucoup de temps à réfléchir aux questions ci-dessus. C'est dommage. Oui, nous sommes occupés à traverser nos journées à lutter contre les incendies, à chercher des occasions et, parfois, à nous débrouiller tout en essayant de trouver un peu plus d'équilibre dans nos équations de travail et de vie. Néanmoins, nous devons trouver le temps de rendre le concept abstrait de notre marque personnelle et professionnelle quelque chose de distinct et tangible et quelque chose que nous développons et gérons délibérément. Nos carrières en tant que leaders, managers et contributeurs sont en jeu.

Quand vous oubliez de gérer votre marque: l'histoire de John

John était un brillant collaborateur individuel en tant que chef de produit senior.

Il avait une capacité incroyable à traduire les idées des clients et les idées du marché en produits à succès. Il était également ambitieux et souhaitait vivement pouvoir diriger une équipe de chefs de produits et d'ingénieurs . Il croyait fermement qu'il pouvait élever le niveau de performance de l'équipe et de toute l'organisation à ce titre et il faisait régulièrement des pressions auprès de son patron sur cette question.

Le patron de John a accepté l'idée et a travaillé pour obtenir le soutien du comité exécutif responsable de ces décisions.

Ceux qui travaillaient étroitement avec John comprenaient son génie et le respectaient et l'aimaient sincèrement. Cependant, John était de son propre aveu socialement maladroit. Il était incroyablement mal à l'aise de parler en public et d'éviter ces opportunités. Il a également semblé nerveux devant les cadres et pendant qu'ils entendaient les mots au sujet de ses qualifications, le personnage de John n'a pas supporté les mots.

Alors que le comité exécutif examinait la demande de promotion, le chef d'un autre groupe, qui souhaitait ardemment la propriété de l'équipe de produit, s'est exprimé avec un commentaire qui a fait dérailler la situation. "Oui, nous savons tous que John a des compétences importantes, mais croyons-nous vraiment qu'il est prêt pour le leadership?Après tout, nous l'avons vu en action. " Cette déclaration passive-agressive a fait échouer toute discussion sur la promotion de John à ce stade.

Clairement, John et son patron n'avaient pas lu l'environnement politique et compris les obstacles . John n'aidait pas son cas avec ses bizarreries interpersonnelles.

Après le résultat décevant, John avec le parrainage de son patron, a commencé à travailler avec un coach exécutif sur les questions de présence et de communication.

Avance dix-huit mois et John a obtenu la promotion qu'il cherchait avidement. Au cours des quelques années qui suivirent, l'équipe de John devint connue sous le nom de «Hit Team», produisant une série de meilleures ventes à la suite et propulsant les revenus et les bénéfices de l'entreprise à un niveau supérieur.

Une question plus critique:

En groupe, je pose la question au public: "Quels adjectifs utiliseront les adversaires de ton bureau pour te décrire? "

Cette question attire généralement les gens au dépourvu. Nous ne pensons pas régulièrement aux soi-disant adversaires, mais nous les avons tous. Ce sont les individus qui luttent pour obtenir des ressources, des budgets et, bien sûr, de plus grandes affectations et responsabilités. Bien qu'ils puissent être des compétiteurs amicaux, ils sont toujours des concurrents et ils n'ont pas en tête les meilleurs intérêts de leur carrière lorsqu'ils suivent leurs propres étapes de carrière.

Si vous vous trouvez dans la lenteur ou la perte des décisions de ressources et de promotion, vos adversaires ont probablement pensé à vous et ont travaillé pour se positionner efficacement dans l'esprit de ceux qui nous choisissent de faire plus .

7 Actions pour prendre le contrôle de votre marque professionnelle:

En travaillant avec des professionnels et des leaders émergents pour renforcer leurs performances et leur progression de carrière, je les encourage à concentrer leurs efforts dans les 7 domaines suivants:

1. doit vous sélectionner pour en faire plus. Votre travail acharné est essentiel, mais vous devez également convaincre les autres de vous accorder une confiance accrue. Les gens gardent leur confiance avec soin et vous devez le mériter par la performance et la réputation et par des manœuvres habiles (mais éthiques) à travers l'environnement politique de votre organisation.
2. Supposons que vos concurrents vous positionnent de manière à placer leurs intérêts avant les vôtres . C'est une manière gentille de dire que si vous ne gérez pas votre propre marque et réputation, d'autres la géreront pour vous, tout comme ils l'ont fait pour John dans l'histoire ci-dessus.
3. Nous avons tous besoin d'un copain de natation. Les Navy SEALS attribuent à chaque recrue un binôme de natation qui protège l'individu à travers tous les défis de l'entraînement le plus exigeant au monde. Vous avez besoin de l'équivalent dans votre environnement - quelqu'un qui partagera honnêtement comment vous êtes perçu par les autres et ce que vous faites bien et mal. Cette rétroaction peut être difficile à entendre, mais l'entendre et la comprendre est essentiel pour aller de l'avant.
4. Faites le point sur votre marque à un moment donné. Demandez le plus d'informations possible.Le cas échéant, utilisez des sondages anonymes et, bien sûr, faites appel à des amis de la natation pour vous aider à comprendre comment les autres vous perçoivent.
5. Clarifiez votre propre proposition de valeur professionnelle : ce que vous représentez et ce que vous voulez faire connaître. Évaluez votre réputation actuelle par rapport à la proposition de valeur et identifiez les actions prioritaires pour aider à rapprocher les perceptions de la proposition de valeur. John a compris que sa valeur pouvait être amplifiée plusieurs fois en dirigeant une équipe. Il devait d'abord faire le point sur les perceptions qui l'empêchaient d'atteindre cet objectif et prendre des mesures pour éliminer les lacunes. Dans son cas, une fois que les lacunes de communication et interpersonnelles ont été éliminées, sa performance antérieure solide, sa forte marque et sa proposition de valeur claire ont aidé d'autres à décider de prendre une chance sur lui dans un rôle de leadership.
6. Engagez-vous dans l'environnement politique. Tout en étant proche du numéro un, je ne saurais trop insister sur le fait que vous ne pouvez pas ignorer l'environnement politique de votre organisation. Identifiez ceux qui détiennent le pouvoir de vous choisir pour réussir et de trouver des façons de bâtir des relations et de gagner leur confiance. Ignorer ce besoin est une formule pour l'échec. S'engager dans l'établissement de relations et le renforcement des liens avec les gens au pouvoir n'a pas à ressembler à «jouer à des jeux». "C'est plutôt du bon sens. Rends-toi utile aux gens au pouvoir.
7. Cultivez un solide réseau de pairs, d'experts en la matière et d'individus de type «peut faire». Votre réseau vous aidera à réussir avec les grandes initiatives visibles. Trouvez toutes les occasions d'engager et de soutenir les personnes de votre réseau. Quand ils vous soutiennent, assurez-vous que leurs efforts et leurs réalisations sont visibles pour tous. Votre volonté d'aider les autres avancera des dividendes en obtenant un soutien futur lorsque cela s'avérera crucial.

Conclusion:

De plus en plus dans ce monde de changement et d'incertitude, nous sommes tous nos propres employeurs. Bien que nous puissions travailler pour une entreprise ou faire partie d'une équipe à un moment donné, chacun de nous est responsable de la définition, du développement et de la gestion d'une marque professionnelle qui nous aide à grandir et à réussir. Ignorer ce problème de carrière critique est un moyen infaillible de ne pas atteindre vos objectifs agressifs. Alternativement, investir du temps pour développer et renforcer délibérément votre marque professionnelle est un moyen infaillible de renforcer vos chances de succès.