Voir un exemple de curriculum vitae supérieur

Lorsqu'un employeur reçoit 100 à 200 curriculum vitae en réponse à une offre d'emploi, le CV qui attire votre attention doit se démarquer de la foule. Cet exemple de curriculum vitae définit un besoin standard des employeurs de rechercher et les candidats doivent imiter.

Ce qui fait que cet échantillon reprend si bien

• Cet exemple de résumé a commencé par une liste de caractéristiques, de traits, de compétences et de compétences qui correspondaient exactement aux exigences que j'avais énoncées dans mon offre d'emploi. Ce candidat intelligent a tracé une ligne qui reliait ses compétences et mes besoins. Le moins de travail que l'employeur doit faire est le mieux. Ce candidat comprend cela.

• Le candidat postule à un poste de gestion des opérations. Par conséquent, notez que la section sur les compétences et l'expérience initiale met l'accent sur la gestion des opérations. Cela vous permet de comprendre rapidement les qualifications du candidat pour votre poste.
• L'historique des tâches est clairement établi et je n'avais aucune question sur la progression de carrière du candidat. Il n'y a pas de lacunes dans l'emploi. La seule question que le curriculum vitae a soulevé est pourquoi le candidat cherche un poste à temps plein après avoir consulté pendant quelques années.
• L'entreprise de chaque entreprise qui emploie le candidat est décrite afin que l'employeur potentiel puisse voir la relation avec son entreprise.
• Le candidat comprend le pouvoir du spectacle, pas le dire. Dans chacun de ses postes, il démontre l'impact de son travail. Il n'a pas seulement géré une plante. Il a «rationalisé les stocks de 50% et augmenté le taux de rotation des stocks de 145%». Il "a amélioré la performance de livraison de la clientèle de 78% à 96% tout en réduisant les délais de 80%."

• La section «Réalisations professionnelles» du curriculum vitae s'est distinguée, non seulement parce que le candidat a réussi dans sa carrière, mais aussi parce que les réalisations reflètent si bien ses objectifs professionnels et mes besoins en tant qu'employeur .
• Ma réaction à la section «Éducation / Perfectionnement professionnel» du CV était la même. Les investissements en éducation du candidat font écho à ses choix de carrière.

Exemples de CV Conclusions

Une partie de la puissance de cet exemple de CV est qu'il met en évidence les choix de carrière intelligents du candidat. Il a occupé des postes de plus en plus difficiles. Il a suivi les impacts mesurables de sa performance sur les objectifs de l'entreprise. Il a obtenu les diplômes nécessaires pour progresser dans son domaine. Et, il a assisté à des cours, des séminaires et une formation avancée dans les domaines dans lesquels il revendique l'expertise.

De plus, à ce stade de sa carrière, il cherche des occasions de partager son expertise et d'atteindre cet objectif en écrivant et en parlant. Il est à la recherche d'un emploi qui semble correspondre à la scolarité, aux contributions professionnelles et à l'expérience qu'il a mentionnées dans le curriculum vitae.

Les seules faiblesses du résumé de l'échantillon sont que le candidat omet de mentionner les affiliations d'associations professionnelles ou les contributions philanthropiques. Il ne dit rien de personnel à l'employeur potentiel. L'employeur qui cherche un employé ne veut pas savoir qu'il a trois enfants, mais son travail en tant que chef d'équipe de March of Dimes ou son passe-temps de golf donne de la personnalité à la demande du candidat.

Ce résumé oscille pour ces raisons. En tant qu'employeur ou chercheur d'emploi, ces exemples de CV vous aideront à réviser ou rédiger un CV qui aboutira à un candidat supérieur.

Ce curriculum vitae est présenté sous forme de CV avec la permission de son propriétaire.

Nom du candidat

Adresse du candidat, ville, État, code postal
Téléphone: (000) 000-0000 Cellulaire: (000) 000-0000
Courriel: xxxxxx @ aol. com

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Gestion des opérations

Une personne orientée sur les résultats, avec plus de dix années d'expérience en gestion de fabrication progressive. Le style de gestion met fortement l'accent sur le travail d'équipe, la créativité et l'autonomisation des personnes. Expérimenté en:

• Implémentations de fabrication allégée
• Implémentations de fabrication cellulaire
• Processus d'amélioration continue
• Systèmes Kanban fournisseurs et clients
• Événements Kaizen
• Implémentation 5-S
• Décisions d'achat et d'achat < Accords fournisseurs
• Programmes de partage de gain
• Développement de systèmes d'évaluation de performance
• Team building
• Mentorat / Coaching
• Expérience professionnelle

Consultant en gestion des opérations et des coûts

(2002 à aujourd'hui) < Fournir des services de gestion et de conseil aux clients dans les domaines suivants: fabrication allégée, gestion de projets et de programmes, kaizen, métriques de performance, plans d'usines, relations avec les fournisseurs, accords fournisseurs, décisions de fabrication et d'achat. Corporation

, City, State (1988-2002)

(Principale société de filtration, de séparation et de purification avec plus de 1,5 milliard de dollars de chiffre d'affaires.) Gestionnaire d'unité d'achat pour la revente
( 2002)

Responsable de l'identification, du développement, de la validation et du succès continu des services d'assemblage final fournis sur les produits de l'entreprise et les produits achetés et revendus sous le nom de l'entreprise. Développement d'un fournisseur local pour éliminer les problèmes de qualité et de livraison, entraînant des économies de plus de 200 000 $ au cours des sept premiers mois.

Réalisation d'une analyse «Make vs Buy» sur une ligne de produits existante, ce qui a permis d'amener la gamme de produits à l'interne, offrant une plus grande souplesse de fabrication et des économies de 150 000 $.

• Élaboration d'une stratégie visant à créer des partenariats privilégiés avec des fournisseurs de services externes pour consolider les fournisseurs et ouvrir la voie à des ententes de commercialisation et de vente en commun.
• Gérer un programme de transfert des outils de moulage par injection de plastique appartenant à l'entreprise à un fournisseur privilégié, ce qui a permis d'améliorer la qualité et de réaliser des économies annuelles de 700 000 $.
• Directeur principal des opérations, Usine de dispositifs médicaux
• (1998-2002)

Gestionnaire d'usine, usine de traitement (1996-1998)
Directeur principal de la fabrication, usine de transformation (1993- 1996)
A occupé des postes de plus en plus importants grâce à sa capacité à gérer plusieurs domaines fonctionnels et à produire des résultats pour l'entreprise grâce à la fabrication de dispositifs médicaux et de laboratoire OEM conformes aux normes ISO 9001 et EN 46000. . Responsabilité pour les profits, les pertes et la gestion pour tous les départements responsables de l'exécution complète des commandes clients: Production, Ingénierie, Qualité, Planification et Programmation, Achats, Atelier d'usinage, Entreposage et Service à la clientèle.

Gestion d'un effectif direct de 8 personnes ayant la responsabilité de 180 employés répartis sur trois quarts de travail.

• Mise en œuvre de la production allégée, Toyota Production System, dans une usine de traitement de 25 millions de dollars et une usine d'appareils médicaux de 30 millions de dollars.
• Transformation de la méthodologie de production d'un système push à un système pull utilisant la fabrication cellulaire et mise en place de systèmes d'inventaire Kanban avec les fournisseurs et les clients:
• - Stocks rationalisés de 50% et augmentation des stocks de 145%.
• - Amélioration des performances de livraison des clients de 78% à 96% tout en réduisant les délais de 80%.
  - Réduction de 26% de la ferraille et des déchets grâce à un processus de résolution de problèmes en 5 étapes centré sur les variables clés identifiées par une analyse de Pareto des causes profondes.
  - Réactivité accélérée des usines en réduisant les configurations complexes de 74% grâce à la cartographie des flux de valeur.
  - Utilisation de l'espace et de l'équipement existants de l'usine grâce à des initiatives Lean permettant une augmentation de 50% des ventes réelles, en plus de la récupération de 26% de la surface utile des nouvelles cellules de production.
  - Cultivé et soutenu un environnement d'équipe d'amélioration continue dans l'ensemble de la main-d'œuvre horaire dans deux usines distinctes.
  - Restructuration du système d'évaluation des performances et mise en place d'un programme de partage des gains pour lier les performances et les récompenses aux objectifs métier.
  Société
  , Ville, État (1988-1993)

Gestionnaire, Comptabilité analytique (1990-1993)

Comptable principal des coûts (1988-1990)
Gestion des coûts Département de la comptabilité, y compris l'embauche, la formation et la planification du travail. Amélioration de l'efficacité grâce à la mise en œuvre d'un travail normalisé et d'un système de contrôle des coûts intégré au système de planification des biens immobiliers, entraînant une réduction de 50% des effectifs dans le département.

Développement d'un modèle basé sur les coûts par activité pour l'allocation des frais généraux par produit, ce qui permet de mieux comprendre les coûts réels et d'améliorer la compétitivité des prix.

• Analyser le retour sur investissement et formuler des recommandations sur les demandes de projets d'investissement à différents niveaux d'investissement.
• Préparé des déclarations de taxes foncières pour plusieurs autorités fiscales évitant l'utilisation d'un service externe.
• Résultats opérationnels préparés et communiqués à la haute direction pour améliorer la prise de décision.
• Corporation
• , City, State (1987-1988)

(Premier fabricant mondial de meubles rembourrés avec des revenus de plus de 2 milliards de dollars). Staff Accountant II
, Département de la comptabilité analytique > Maintien des fonctions de comptabilité analytique des entreprises. Résultats opérationnels préparés et communiqués à la haute direction.

Accomplissements professionnels Auteur collaborateur,

Becoming

, Productivity Press.

• Conférencier, Conférence sur la fabrication de la Productivité de l'Amérique du Nord. Publié Améliorations de classe mondiale avec la production allégée
• , dans le magazine
• Solutions . Présenté dans la série vidéo 5-S Training , Productivity Press.
• Conférencier, Advanced Manufacturing Forum, Penn State University. Études / Perfectionnement professionnel Baccalauréat en administration des affaires
• Université principale - Ville, État

Directeur exécutif de la fabrication • Gestionnaire du programme des gestionnaires

Université majeure - Ville, État
Comptable en management accrédité ( CMA)

Institut des comptables en management, Montvale, New Jersey
Cours divers:

Planification stratégique, American Management Association
L'art et la science de Six Sigma

Cartographie des flux de valeur
Processus statistique Contrôle
Lean Enterprise Summit (3 ans)
Amélioration continue des performances
Gestion des performances et du développement des employés
Programme satellite Eli Goldratt
Atelier Masco Tech Grand Kaizen
Principes fondamentaux du moulage par injection, PME < Coût et gestion des activités