Gérer une entreprise de commerce électronique simplifiée

Les activités de commerce électronique vont de la configuration d'une personne aux organisations ayant une présence mondiale. Dans tous les cas, le succès favorise la croissance et cette croissance ne concerne pas seulement les ventes, mais aussi la complexité de la gestion de l'entreprise. Surtout si vous êtes une petite entreprise de commerce électronique, où tout le monde semble faire tout, vous devriez être prêt à atteindre un point où vous définissez des fonctions et des responsabilités spécialisées.

Dans ce contexte, il est important de comprendre les différentes étapes sur lesquelles repose l'édifice de la gestion du commerce électronique. Compte tenu de la nature concurrentielle des entreprises de commerce électronique, toutes les étapes de l'entreprise de commerce électronique devrait être forte. Voici les cinq premières étapes:

1. La fonction Production ou Sourcing

   la saisonnalité et l'évolution des préférences des consommateurs peuvent provoquer des fluctuations brutales des ventes provenant de votre site de commerce électronique. Les personnes en charge de sécuriser le produit - peu importe si elles le fabriquent ou le source - doivent être en mesure de suivre. Voici quelques illustrations qui expliqueront la nature critique de cette fonction:
   • Dans les quelques jours qui précèdent Noël, les ventes en ligne connaissent un pic. L'attente est que vous livrerez d'ici Noël. Imaginez la perte de la face et des ventes si vous êtes incapable de mettre la main sur le produit à temps.
   • Vous obtenez une offre exceptionnelle pour l'approvisionnement d'un certain produit. Dire un 90% de réduction. Mais la mise en garde est que vous devez fournir un volume élevé sans la possibilité de retourner les marchandises invendues. Si vous saisissez cette opportunité, imaginez la perte si vous êtes sellé avec un énorme inventaire de biens invendus. En même temps, si vous refusez cette opportunité parce que vous voulez éviter le risque d'inventaire invendu, vous pourriez manquer une bonne affaire.
   ce qui précède ne sont que deux des nombreux scénarios possibles qui pourraient conduire à des résultats défavorables basés sur les produits que les personnes ne sont pas en mesure de fournir.

2. Marketing

   La plupart des professionnels du commerce électronique comprennent l'importance du marketing. Il y a des différences dans l'approche des gens, certains préfèrent PPC et dépensent leurs énergies pour optimiser leurs dépenses PPC, d'autres génèrent du trafic via le SEO et se concentrent sur la création de liens, d'autres encore pensent que l'image de marque est la seule solution. Certains préfèrent étendre rapidement à l'étranger, tandis que d'autres essaient d'écrire un plan d'affaires qui les impliquent la mise en place d'un réseau de sites de commerce électronique de niche.
   Il y a aussi ceux qui sont à la fine pointe qui croient tirer le meilleur parti des outils et des technologies de marketing en ligne, comme tirer parti des données de Clickstream ou cibler les clients en fonction de leur comportement en ligne.

3. Technologie

   Je ne suis pas de ceux qui croient que le commerce électronique est avant tout un jeu de technologie.Mais on ne peut nier que c'est un jeu technologique. Par conséquent, nous devons rester au fait de votre technologie. Cela commence à partir de décisions de base telles que le choix de votre hébergement, nom de domaine et panier d'achat, à la mise en œuvre de mesures de sécurité et plus encore.
   Quand je dis que quelqu'un devrait rester au courant de votre technologie, je veux dire quelqu'un qui a besoin d'évaluer constamment la vaste gamme de nouvelles technologies qui sont introduites tout le temps. De plus, quelqu'un doit mesurer et optimiser la plate-forme actuelle sur laquelle vous travaillez.

4. Finance

   Le potentiel de croissance stratosphérique d'une entreprise de commerce électronique est peu susceptible d'être réalisé sans une injection périodique d'argent. Les chiffres contemporains dans le paysage de l'investissement montrent que les investisseurs ont versé des milliards de dollars dans les joueurs de commerce électronique qui affichent un certain potentiel d'être les derniers gars debout.
   Mais la fonction financière ne se limite pas à la collecte de fonds. Il y a la gestion des livrables, la comptabilité, les décisions d'ingénierie financière qui permettent des options de paiement innovantes aux clients, et plus encore.

5. Logistique

   Sauf dans le cas des biens numériques, vous devez remettre le produit entre les mains des clients. Et lorsque le produit doit être retourné ou réparé, votre processus de logistique inverse doit le récupérer. Il existe de nombreux exemples de sociétés de commerce électronique par ailleurs qui ont fait faillite parce qu'elles ne pouvaient pas gérer l'exactitude ou les coûts de la logistique. La logistique doit donc être considérée comme une fonction de spécialiste et recevoir une attention adéquate.

Bien sûr, une liste en cinq points ne permet pas de saisir la diversité des fonctions liées à la gestion d'une entreprise de commerce électronique. Nous pourrions aller de l'avant et parler de beaucoup plus de fonctions, e. g. , Gestion des ressources humaines. Mais l'idée de cet article était de s'adresser au petit commerce électronique où tout le monde fait tout. Tôt ou tard, le succès amènera l'organisation à gonfler de complexité. À ce moment-là, une saine stratégie de gestion est nécessaire pour s'assurer que l'entreprise continue à prospérer, ou à tout le moins survivre.