La prestation intégrée de projets dans la construction

Il était une fois, la livraison traditionnelle de projets dans la construction signifiait que les bâtiments étaient achevés étape par étape, chaque étape étant la responsabilité d'un fournisseur ou d'une entité particulière. Seul un minimum d'informations a été partagé, et les participants au projet ont cherché à minimiser leurs propres risques - ou de préférence à les transférer à un autre partenaire. Le coût était un facteur prépondérant (que la construction finale soit utile ou rentable pour le client était moins importante).

Des conditions économiques plus difficiles ont alors rendu cette approche traditionnelle axée sur le silo devenue de moins en moins souhaitable. Il était temps pour une gestion de la construction et de repenser la livraison du projet.

IPD pour risques partagés et récompenses

Le grand changement dans la livraison intégrée des produits (IPD) par rapport à la livraison traditionnelle des projets (TPD) est que les participants au projet partagent tous des avantages et des inconvénients. En effet, ils sont d'accord sur un résultat global à atteindre, au lieu que chaque membre de l'équipe se contente de livrer son «morceau» du projet avant de s'en aller. Ceci, à son tour, conduit à:

• La motivation de l'équipe pour livrer un projet de construction en moins de temps et à moindre coût, mais aussi avec une plus grande valeur pour le client
• Opportunités d'utiliser des techniques de construction accélérées et allégées de bout en bout ainsi que sur une base par phase (augmentant ainsi le coût global et les économies de temps)
• Planification simultanée du projet de construction, au lieu des limites d'ordonnancement linéaire de TPD

• Formation d'équipe au début du projet, avec la participation continue des mêmes membres de l'équipe pendant la durée de vie du projet
• Un besoin de collaboration et de partage d'information ouvert

Outils logiciels et ressources pour Livraison du projet

Le travail numérique est conforme à la norme IPD jusqu'au sol. En fait, il serait difficile d'imaginer un partage d'informations ouvert à grande échelle et efficace entre les propriétaires de projets, les architectes et les entreprises de construction dans un environnement non numérique.

Les applications basées sur le cloud constituent une plate-forme pratique permettant aux membres de l'équipe de travailler ensemble, quel que soit l'endroit où ils se trouvent. En outre, le travail dans les nuages ​​signifie qu'un projet de construction peut être partagé sur une base neutre, évitant ainsi tout soupçon qu'un membre de l'équipe pourrait essayer d'influencer ou de monopoliser indûment le projet.

Les applications logicielles prenant en charge IPD incluent:

• Gestion de projet de construction. L'accès à «une version de la vérité» permet aux participants au projet de voir non seulement leurs tâches individuelles, mais aussi leur impact ou leur impact sur les tâches des autres.
• Estimation de la construction. Le partage transparent des informations sur les coûts permet de travailler dans le cadre de l'accord global sur les risques et les avantages du projet, avec l'assurance que les budgets peuvent être inspectés et approuvés par toutes les parties.
• Applications de collaboration d'équipe. L'accès mobile et de bureau aide à faire avancer le projet, que les membres de l'équipe soient dans leurs bureaux ou sur le site. Les questions reçoivent une réponse plus tôt et les problèmes et opportunités identifiés plus tôt.
• Modélisation de l'information du bâtiment (BIM). Des informations d'état à jour, un référentiel de données centralisé et la visualisation des phases de construction suivantes sont autant d'avantages potentiels que BIM offre à l'ensemble de l'équipe.

Où IPD est-il utilisé aujourd'hui?

Les projets de construction de grande envergure qui ont utilisé IPD comprennent:

• Autodesk (fabricant des logiciels AutoCAD et AutoCAD LT) AQ Solutions Division HQ, Massachusetts, États-Unis.
• Expansion de l'hôpital pour enfants Cardinal Glennon, Missouri, États-Unis.
• Centre de soins ambulatoires Encircle Health, Wisconsin, États-Unis.

L'implication précoce, la prise de décision collaborative et le partage des risques et des récompenses étaient des caractéristiques de chaque projet.

Pourtant, la livraison intégrée de projets et le partage des risques et des récompenses ne sont pas seulement disponibles pour les grands acteurs ou les projets de construction d'entreprise. Les mêmes principes et la même approche peuvent également être appliqués ailleurs. Des solutions cloud abordables rendent la planification de projets d'équipe et la collaboration accessibles aux petites entreprises et aux start-up. Il est également intéressant de noter que dans certaines cultures, le partage du risque et la récompense font déjà partie intégrante du financement de projets de construction et d'autres entreprises quelle que soit leur taille, plutôt que de fournir un prêt sans intérêt.