Rejeter un demandeur d'emploi, obtenir un client

Interviewer un candidat pour un poste dans un petit cabinet d'avocats, qu'il s'agisse d'un poste d'associé, d'un parajuriste ou d'un secrétariat ferme avec une opportunité d'améliorer leurs propres compétences de vente. Peu importe que l'économie difficile, couplée avec les changements dans le domaine juridique, a rendu le marché actuel très un employeur, les cabinets d'avocats qui cherchent à se développer encore doivent se vendre à leurs employés potentiels.

Même si cette nouvelle recrue n'a absolument aucun autre emploi à l'horizon, il a toujours le pouvoir de dire non si on lui offre une position qui ne lui convient tout simplement pas, que ce soit parce que le salaire est trop bas, le travail trop ennuyeux, l'emplacement trop morne, ou les collègues potentiels trop désagréables.

En tant qu'employeur, un cabinet d'avocats veut pouvoir choisir parmi une variété de bons candidats. Même pendant les évaluations des demandeurs d'emploi où l'entreprise détermine qu'elle n'est pas intéressée à poursuivre une relation d'emploi, une occasion d'améliorer la réputation de l'entreprise, de favoriser la bonne volonté d'un membre de la communauté et de consolider la marque de l'entreprise. être gaspillé. En bref, faites en sorte que chaque candidat qui entre dans votre bureau comme vous. Impressionnez-la avec les réalisations de l'entreprise, vos réalisations, la convivialité de l'équipe, le défi de la charge de travail, le potentiel d'avancement et le charme de l'environnement de travail.

Chaque candidat que vous interviewez devrait sortir du bureau en pensant qu'il a obtenu le poste.

Pourquoi voudriez-vous donner cette impression? Cela profite à vous et au candidat à long terme. Rappelez-vous que la première personne à qui vous offrez un emploi dans votre entreprise peut décliner pour un certain nombre de raisons. Un arrangement apparemment fixé pourrait s'effondrer à tout moment avant le début de la nouvelle embauche et même après.

Vous devrez peut-être vous tourner vers les rançons et, si vous en avez besoin, mieux vaut ne pas savoir qu'ils ont été le deuxième ou le troisième ou le septième. De plus, même s'il n'y a peut-être pas de possibilité pour les autres membres du groupe de candidats de se joindre à votre entreprise, vous pourriez avoir une possibilité d'ouverture dans l'avenir. Pourquoi ne pas favoriser une bonne relation dès le départ?

Rappelez-vous également que les demandeurs d'emploi se souviennent de leurs expériences. L'impression qu'ils tirent de vous et de votre entreprise, que vous les embauchiez ou non, est un sujet dont ils sont susceptibles de parler à leur famille et à leurs amis. Pourquoi gaspiller une opportunité potentielle? Ne préféreriez-vous pas qu'un citoyen de votre communauté dise au sujet de votre entreprise «un emploi n'a pas fonctionné, mais il semble que ce soit un excellent endroit où travailler et les avocats sont vraiment formidables» plutôt que «quel tas de bêtises; il n'y a aucun moyen que je travaillerais jamais là."

Soyons réalistes. Les mauvaises expériences ont tendance à s'attarder et ont tendance à s'aggraver dans la réécriture. Par exemple, je me souviens encore d'un certain nombre d'entrevues que j'avais lorsque j'étais en dernière année de droit et que je cherchais un poste d'associé. Bien sûr, je me souviens de ceux qui ont abouti à des offres, mais je me souviens de quelques-uns qui ont abouti à des rejets.

Les années les plus vives dans mon esprit sont celles où les avocats posaient des questions ineptes ( Voudriez-vous être capable de voler ou d'être invisible? ) ou semblaient désorganisés ( Non , Je ne veux pas m'asseoir sur cette boîte pendant mon entrevue parce que vos bureaux sont redécorés ). Ces premières expériences colorent encore mes impressions de ce que tous étaient de grands cabinets d'avocats.

Pour une petite entreprise, l'impératif de créer une bonne impression, quel que soit le résultat d'un entretien d'embauche, est beaucoup plus nécessaire. Ce candidat, s'il ne rejoint pas votre entreprise, est susceptible de rejoindre l'un de vos concurrents. Ce candidat, même si on ne lui offre pas un emploi maintenant, peut être un candidat viable à l'avenir, ou un adversaire possible, ou un collaborateur ou une source de références. La communauté juridique a tendance à être petite, surtout une fois que nous sommes en dehors de la sphère stratifiée des méga-entreprises.

Les avocats d'une communauté se connaissent; les parajuristes se connaissent; les juges se connaissent. Même si un candidat ne convient peut-être pas à votre cabinet en ce moment, vous ne savez jamais quand ce candidat pourrait référer des clients à votre cabinet ou obtenir un emploi avec un juge dans un cas où vous êtes impliqué. point à l'avenir lorsque vous avez besoin de retenir les services d'un avocat. Mettez en avant le meilleur visage de votre entreprise et créez de la bonne volonté là où beaucoup ne font même pas d'effort.