Pour évaluer les compétences en gestion d'un candidat

Les questions d'entrevue que vous posez au gestionnaire et la question d'entrevue qui répond aux besoins de votre candidat sont essentielles à votre évaluation des connaissances, de l'expérience et du potentiel culturel du candidat.

L'embauche d'un gestionnaire ou d'un superviseur présente un défi particulier. Idéalement, vous voulez un employé potentiel qui a à la fois des compétences en gestion et des connaissances en la matière sur le domaine qu'il ou elle supervisera.

L'expertise en la matière est plus facile à évaluer en examinant les emplois, les réalisations et les diplômes du candidat. Les compétences en gestion, l'expérience et l'approche sont évaluées au cours d'une entrevue et par une vérification minutieuse des antécédents.

Les questions d'entrevue de gestion que vous posez et les questions d'entrevue que vous recevez de vos candidats vous aident à évaluer les compétences et l'expérience en gestion du candidat.

L'évaluation des compétences et de l'approche de gestion est décourageante. Un candidat peut fournir des réponses supérieures aux questions d'entrevue, mais l'approche décrite peut ne pas correspondre à votre organisation. Un gestionnaire qui professe une approche participative et habilitante de la gestion, par exemple, peut ne pas s'intégrer dans une organisation hiérarchique et pilotée par des décisions de gestion prises au sommet.

Vous espérez que le nouveau responsable aidera à transformer le style de gestion au sein de votre organisation, à moins qu'un engagement ferme existe déjà pour le faire.

Il est plus probable que le nouveau manager ne rentre jamais dans une relation qui a échoué.

Dans une entrevue pour un poste de gestionnaire, les réponses aux questions d'entrevue du candidat doivent également apaiser vos craintes que le nouveau gestionnaire ne sera pas accepté par les employés qui doivent choisir de suivre. Les employés, qui étaient probablement candidats internes - ou voulaient être - sont difficiles à gagner à moins que le gestionnaire soit compétent et expérimenté.

Gestionnaire Approprié Général Question d'Entrevue Réponses

Lorsque vous évaluez les réponses à la question d'entrevue d'emploi du gestionnaire de votre candidat, faites attention à comment votre candidat répond à vos questions. Est-ce qu'il ou elle semble à l'aise de répondre à chacune des situations que vous décrivez et questionnez?

Si ce n'est pas le cas, le candidat peut être inexpérimenté en tant que manager et peut déformer ses informations d'identification.

Posez toujours ces questions. Ces réponses à des questions d'entrevue de gestionnaire vous donnent des connaissances précieuses sur l'expérience du candidat. Demander:

• Pendant combien de temps le candidat a-t-il travaillé en tant que gestionnaire?
• Le nombre d'employés qui relevaient directement de lui (le nombre d'employés qu'il supervisait directement avec évaluation du rendement et responsabilités d'affectation) > Décrire les responsabilités exactes et les activités sur lesquelles il ou elle a supervisé ces employés.
• En plus de l'expérience en gestion telle que reflétée dans les réponses aux questions d'entrevue, vous recherchez des réponses qui reflètent les valeurs et les approches acceptables et encouragées dans votre culture d'entreprise.

Vous recherchez des réponses véridiques et authentiques qui décrivent précisément un style de gestion et une approche qui

correspondent à votre environnement. Méfiez-vous d'un candidat qui persiste à dire les bonnes choses, mais qui ne parvient pas à sauvegarder ses déclarations avec des histoires solides qui démontrent la valeur ou l'approche demandée dans l'action. Vous recherchez une expérience démontrable qui correspond à votre culture et une bonne compréhension des responsabilités et des exigences du gestionnaire.

Question d'entrevue Réponses pour les gestionnaires potentiels

Voici les réponses aux questions d'entrevue que vous recherchez lorsque vous évaluez des candidats pour un poste de gestionnaire dans votre organisation. Si votre processus d'entrevue est bien planifié et que votre profil de candidat est clairement décrit, les compétences que vous évaluez sont déjà identifiées. Les réponses à la question d'entrevue du candidat confirment sa capacité à effectuer le travail avec succès.

Pour établir les compétences du candidat dans chaque domaine, les exemples et les histoires du candidat doivent illustrer comment il ou elle aborde et démontre sa compétence dans chacun de ces domaines de compétences.

Dans sa réponse à une question d'entrevue, le candidat doit démontrer sa compétence à:

Diriger les employés et motiver les employés à suivre son leadership,

• Offrir un processus efficace de gestion du rendement qui donne des objectifs mesurables et solides
• Fournir une rétroaction fréquente et un encadrement pour développer continuellement le rendement de chaque employé,
• Communiquer l'information dont les employés ont besoin pour fonctionner efficacement,
• Récompenser et reconnaître le rendement et les contributions des employés, < Accédez à la responsabilité d'adresser et discipliner la performance insatisfaisante des employés, et
• Planifier, organiser les ressources, diriger, assigner et déléguer, contrôler et vérifier l'accomplissement du travail et les objectifs du service pour répondre aux attentes de l'entreprise.
• Veuillez m'envoyer une note si vous pensez que je manque un domaine critique de compétences en gestion ou d'expérience de cette liste.
• Conclusion au gestionnaire Question d'entrevue Réponses

Vous pouvez sélectionner les candidats potentiellement retenus en écoutant et en notant le contenu des réponses de vos candidats. Ne sous-estimez jamais votre capacité à évaluer leurs réponses et à lire leurs signaux de communication verbaux et non verbaux.

Lors d'un recrutement récent, l'entreprise a réduit sa sélection de candidats à deux candidats. Lors de la réunion de compte rendu, quatre membres différents de la deuxième équipe d'interview avaient conclu, à eux seuls, que l'un des candidats était un 9-5er, inflexible au sujet des heures de travail.

Dans une entreprise qui respecte les besoins d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée des employés, mais qui s'attend à ce que chaque employé donne le maximum en cas d'urgence ou pour répondre aux attentes d'un client, cela a préoccupé l'équipe.Et oui, l'autre personne a eu le travail.

L'équipe ne saura jamais si elle a fait la bonne évaluation - l'employé choisi fonctionne bien - mais la puissance du contenu des réponses d'une personne interviewée, verbale et non verbale, devrait être prise en compte dans chaque décision d'embauche.

Exemple de questions d'entrevue d'emploi que les employeurs doivent poser

Utilisez ces exemples de questions d'entrevue d'emploi lorsque vous interviewez des employés potentiels.

Questions d'entrevue d'emploi pour les employeurs (avec descriptions)

Questions d'entrevue pour évaluer l'adéquation culturelle

• Questions d'entrevue d'emploi de motivation
• Questions d'entrevue d'emploi d'équipe et de travail d'équipe
• Questions d'entrevue d'emploi de direction
• Questions d'entrevue
• Questions d'entrevue d'emploi de gestion et de supervision
• Questions d'entrevue d'emploi de communication
• Questions d'entrevue d'emploi d'habilitation
• Questions d'entrevue d'emploi de planification
• Questions d'entrevue d'emploi de prise de décision