1965 Commission d'application des lois du président

En 1965, les États-Unis ont été confrontés à une combinaison surprenante d'un système de justice pénale injuste, de tactiques policières lourdes et peu éclairées et d'une épidémie croissante de criminalité. En réponse, le président Lyndon Johnson convoqua une commission spéciale sur l'application des lois et l'administration de la justice le 23 juillet 1965.

La commission comprenait 19 hommes et femmes nommés par le président, 63 membres du personnel à temps plein et 175 consultants .

Pendant les deux années qui ont suivi, la commission s'est lancée dans la tâche noble et louable d'explorer toutes les facettes du système de justice pénale américain et, en 1967, a publié son rapport final. Le rapport ambitieux

Le défi du crime dans une société libre a publié sept objectifs et plus de 200 recommandations spécifiques.

Des décennies plus tard, leurs découvertes sont toujours valables. Alors qu'ont-ils à dire? Jetons un coup d'œil aux objectifs qu'ils ont identifiés comme la voie à suivre pour s'attaquer au crime et maintenir la liberté.

Premier objectif: Prévenir la criminalité

Les commissaires ont clairement indiqué que la première clé pour s'attaquer au crime consiste à prévenir ce crime en premier lieu. Ils ont rejeté l'idée que le crime était uniquement le problème de la police et des tribunaux et ont insisté sur le rôle critique que la société dans son ensemble joue en étant libre de tout crime.

Ils ont souligné l'importance de la famille, du système scolaire et de la création d'emplois et de conseils pour développer des membres de la société bien adaptés et productifs.

Ils ont également reconnu qu'un élément essentiel de la prévention du crime était la certitude d'être appréhendé. C'est-à-dire que plus on avait tendance à se faire prendre, moins il était probable qu'ils commettent des crimes. À cette fin, ils ont recommandé la mise en place de systèmes de commandement et de contrôle assistés par ordinateur et de modèles de police prédictive pour mieux répartir la main-d'œuvre.

Deuxième objectif: de nouvelles façons de traiter les délinquants

En reconnaissant les préjudices qui peuvent découler de l'incarcération, les commissaires recommandent de chercher de nouvelles solutions de rechange à certains criminels.

Ils ont encouragé la mise en place de programmes et d'agents de justice pour mineurs, de tribunaux pour mineurs et de programmes de traitement comprenant le recours à des psychologues judiciaires et criminels. L'objectif: encourager la réadaptation et réduire la récidive.

Troisième objectif: Éliminer l'injustice

Les commissaires se sont rendus compte d'une iniquité inhérente dans la dispense de justice entre les États, ce qui a détérioré la confiance que les Américains avaient dans la police et dans le système de justice criminelle. Ils ont fait des recommandations pour accélérer les dossiers, réduire la charge de travail et trouver des solutions de rechange aux systèmes de mise en liberté sous caution qui punissent les démunis.

Ils ont également reconnu la relation tendue entre la police et les communautés qu'ils servent, en particulier dans les communautés urbaines et les plus pauvres. Pour atténuer cela, ils ont recommandé des programmes de relations communautaires pour établir des partenariats, améliorer les communications et accroître la confiance.

Quatrième objectif: améliorer le personnel

Les commissaires ont reconnu le besoin d'un personnel intelligent et bien formé dans l'ensemble du système de justice pénale.

Ils ont encouragé les programmes visant à encourager l'embauche et le développement d'agents de police mieux éduqués en s'éloignant d'un programme d'entrée unique dans lequel toute personne possédant au moins les qualifications minimales requises pour devenir policier est embauchée au même niveau.

Au lieu de cela, ils ont recommandé un système d'embauche basé sur des niveaux dans lesquels les agents reçoivent une rémunération et des salaires proportionnels à l'expérience et à l'éducation. Ils ont également recommandé que les États établissent des normes et des commissions de police pour les superviser afin d'uniformiser le professionnalisme et la formation.

Cinquième objectif: Recherche

Reconnaissant le besoin de moyens nouveaux et novateurs de réagir à la criminalité, les commissaires ont suggéré de consacrer davantage de ressources à la recherche. Plus précisément, ils ont encouragé les organismes de justice pénale à se pencher sur l'étude de l'impact de la criminalité, des effets des diverses peines sur la criminalité et des moyens d'améliorer les procédures au sein des services de police, des tribunaux et des services correctionnels.

Sixième objectif: l'argent

Le contrôle de la criminalité relève de la responsabilité de la communauté et du gouvernement, mais ce n'est pas bon marché. Les commissaires estimaient que les gouvernements devraient consacrer plus de fonds à l'amélioration des programmes et à l'augmentation des salaires des policiers et des autres professionnels de la justice pénale.

Septième objectif: la responsabilité du changement

Enfin, la commission a insisté sur le fait que la responsabilité d'apporter des changements au système de justice pénale appartenait à tous. Les particuliers, les entreprises, les universités, les organisations confessionnelles et les gouvernements jouent tous un rôle dans la prévention et la lutte contre le crime dans les collectivités.