Comment rédiger une étude de faisabilité organisationnelle

Quel est le but d'une étude de faisabilité organisationnelle? Définir la structure juridique et corporative de l'entreprise. Une étude de faisabilité organisationnelle peut également inclure des informations professionnelles sur les fondateurs et les dirigeants de l'entreprise et les compétences qu'ils peuvent apporter à l'entreprise.

Votre étude de faisabilité organisationnelle doit inclure:

• Description de la structure de votre entreprise

• Description de votre structure organisationnelle
• Principes et pratiques internes et externes de l'entreprise
• Compétences et CV professionnels

Description de votre structure d'entreprise

Cette section contient une description narrative des exigences légales pour établir votre entreprise et pourquoi vous sentez que c'est la bonne structure pour votre entreprise. Discutez des avantages et des inconvénients de différentes structures d'entreprise.

Par exemple, une entreprise à propriétaire unique laisse le propriétaire unique ouvert à la fois aux risques de responsabilité financière et juridique. Une entreprise à risque élevé ne devrait jamais être une entreprise à propriétaire unique, car il sera difficile d'attirer des investisseurs, des clients et des clients. C'est aussi la forme d'entreprise la plus difficile et la plus chère à assurer.

Si vous souhaitez devenir une organisation exonérée d'impôt, vous devrez incorporer, déposer pour l'exemption d'impôt avec l'IRS (et, dans certains cas, dans votre propre état), et mettre en place un conseil d'administration et des officiers de la société.

Vous devrez également décider si votre organisation doit être membre ou non.

Structure organisationnelle

Discutez de la structure organisationnelle de votre entreprise. Une des meilleures façons de présenter cette information est avec un organigramme.

Un organigramme montre la hiérarchie ou la chaîne de commandement de votre entreprise.

Il répertorie les postes clés et les postes subordonnés sous la responsabilité des chefs de département, des superviseurs et des gestionnaires.

Principes et pratiques de l'entreprise

Chaque entreprise devrait avoir un code de déontologie et des principes directeurs qui régissent la façon dont l'entreprise exerce ses activités. Dans cette section, incluez les principes d'opérations internes et externes.

Opérations internes Principes et pratiques d'affaires

• Les entreprises constituées en société doivent avoir un conseil d'administration. Avez-vous une politique sur les conflits d'intérêts en place? Utiliserez-vous "Robert's Rules" pour diriger des réunions?

• Offrez-vous des services où les clients doivent être sélectionnés pour être admissibles à une aide financière ou à des services sociaux, ou y a-t-il d'autres exigences préalables telles que des personnes âgées, des minorités ou des personnes handicapées?

• Avez-vous des pratiques d'embauche et de formation et de gestion des employés en place?

• Avez-vous une philosophie d'entreprise globale qui inspire, encourage ou offre des incitatifs aux employés?

• Avez-vous une politique anti-discrimination en place?

Pratiques et principes commerciaux externes

Avez-vous une politique ou une philosophie client? Exemples de philosophie client / client:

• Nous ne servons pas les clients; nous faisons équipe avec les clients pour atteindre leurs objectifs.
• Nous valorisons la créativité et l'imagination et les utilisons à l'avantage de nos clients.
• Nos employés respectent des normes éthiques élevées qui reflètent la façon dont nous traitons nos clients.

Compétences professionnelles et CV

Les forces d'une entreprise proviennent du talent, des compétences et de l'expérience de ceux qui dirigent l'entreprise. Dans cette section, vous donnez un bref aperçu de tous les fondateurs, employés et partenaires impliqués dans l'entreprise qui apporteront leurs compétences et leur contribution au fonctionnement de l'entreprise. Vous devriez également inclure les membres du conseil, les directeurs et les dirigeants.

Incluez dans votre liste des principaux (les personnes les plus importantes de votre entreprise ou organisation) un bref aperçu de la façon dont leurs compétences particulières seront utiles à l'entreprise. Vous pouvez également inclure des réalisations liées à l'entreprise.

Il est également utile de joindre des CV pour au moins les trois principaux directeurs énumérés.