Vidéo: Morgan Stanley's global stocks downgrade is a bad call, says Adam Parker 2025
Morgan Stanley est une importante société de services financiers intégrés. Ses secteurs d'activité comprennent:
- Services de conseil financier
- Gestion d'actifs
- Banque d'investissement
- Négoce de titres
Historiquement, une banque d'investissement, ses services de conseil financier et de gestion d'actifs sa fusion de 1997 avec Dean Witter.
Le 21 septembre 2008, Morgan Stanley a déposé une demande pour devenir une société de portefeuille bancaire.
Cela soumet l'entreprise à une réglementation fédérale accrue et réduira les opportunités de profit dans le futur. D'autre part, le mouvement est conçu pour accroître la confiance des investisseurs, des créanciers et des clients dans Morgan Stanley, en grande partie en lui donnant un accès continu à un financement d'urgence à partir du guichet d'escompte de la Réserve fédérale. La presse financière a ensuite été remplie de rapports non confirmés selon lesquels Morgan Stanley cherche activement à acquérir une ou plusieurs banques régionales, afin d'ajouter une base de dépôts bancaires à ses sources de financement.
Offres d'emploi:
Voir la liste actuelle des offres d'emploi.
Taille:
Morgan Stanley a communiqué les chiffres suivants en septembre 2015:
- Conseillers financiers (représentants en gestion de patrimoine) = 15 807
- Bureaux de vente au détail = 616
- Actifs client = 1 $. 925 000
- Revenu moyen annualisé par conseiller financier = 922 000 $
Morgan Stanley Smith Barney:
En 2009, Morgan Stanley et Citigroup ont regroupé leurs services de gestion de fortune (conseil financier) dans une coentreprise appelée Morgan Stanley Smith Barney, rebaptisée Morgan Stanley Wealth Management en septembre 2012.
Suivre le lien pour plus de détails. En septembre 2009, Morgan Stanley a annoncé qu'elle prévoyait d'exercer son option d'acquérir Smith Barney dans son intégralité auprès de Citigroup d'ici 2014.
Positifs:
Morgan Stanley est l'un des noms les plus respectés de la banque d'investissement. Elle est devenue une société intégrée de services financiers en fusionnant avec Dean Witter en 1997, qui a ajouté des services de conseil financier (courtage en valeurs mobilières) et des capacités de gestion d'actifs.
Morgan Stanley a réglé un différend avec Citigroup sur l'évaluation de Morgan Stanley Smith Barney à des conditions très favorables pour elle-même.
La viabilité financière de Morgan Stanley s'est consolidée les 13 et 14 octobre 2008 avec un investissement en actions de 9 milliards de dollars du groupe japonais Mitsubishi UFJ Financial Group (MUFG), donnant à cette dernière une participation potentielle de 20% dans Morgan Stanley. Cela a été suivi, le 30 juin 2009, de l'annonce d'une coentreprise entre Morgan Stanley et MUFG visant à étendre leur présence en matière de prêts aux entreprises dans les Amériques. MUFG ajoutera un portefeuille de prêts de 70 milliards de dollars au pool de 30 milliards de dollars de Morgan Stanley.
Un investissement en actions de 10 milliards de dollars du département du Trésor, conformément au plan TARP de 700 milliards de dollars, a été remboursé par Morgan Stanley en juin 2009.
Négatifs:
La fusion de Morgan Stanley et de Dean Witter a été un mélange difficile de cultures d'entreprise disparates et ne semble toujours pas entièrement résolue. Curieusement, les rapports financiers donnent des chiffres sur les effectifs pour les «représentants mondiaux» plutôt que sur les «conseillers financiers» et ne parviennent pas à expliquer la différence de terminologie.
Morgan Stanley Smith Barney a connu un déclin net des conseillers financiers depuis le lancement de cette coentreprise en 2009 (source: "Wall Street brandissant la hache", The Wall Street Journal , 6/29 / 2011)).
Cela indique que l'emploi global dans cette grande unité commerciale est à la baisse. De plus, Morgan Stanley dans son ensemble s'est engagé à réduire les dépenses de 1 milliard de dollars par année jusqu'en 2014, ce qui se traduit inévitablement par des réductions importantes de personnel et de rémunération. Pendant ce temps, les défections des clients et des conseillers ont été stimulées par le déploiement en 2012 d'une plate-forme de technologie de courtage glitch-ridden.
Après avoir réduit ses effectifs d'environ 4 000 personnes au cours de l'année fiscale se terminant le 30 novembre 2012, le cabinet a annoncé en janvier 2013 la suppression de 1 600 postes supplémentaires. Ceux-ci seraient dans le groupe de titres institutionnels, une division de banque d'investissement impliqué dans le financement des entreprises, les fusions et acquisitions. Les employés hautement rémunérés sont les cibles principales, y compris les directeurs généraux et les directeurs exécutifs.
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