Liste des compétences en gestion et exemples

La gestion d'entreprise, c'est plus que simplement dire aux employés quoi faire. Les gestionnaires doivent comprendre l'organisation des affaires, les finances et la communication, ainsi que comprendre en profondeur leur marché particulier et les technologies et politiques pertinentes. Bien que les gestionnaires ne soient pas nécessairement les personnes les plus importantes de l'organisation, leur travail est essentiel pour aider les autres à travailler ensemble

Compétences en gestion et en leadership

Les compétences en gestion chevauchent les compétences en leadership, car elles impliquent la résolution de problèmes, la prise de décision, la planification, la délégation, la communication et la gestion du temps.

Les bons gestionnaires sont souvent de bons leaders. Et pourtant les deux rôles sont distincts.

En général, la gestion concerne l'organisation. Il peut y avoir quelque chose de mécanique à ce sujet, pas dans le sens négatif d'une «performance mécanique», mais plutôt dans son accent sur le «comment» technique de l'accomplissement des tâches. Les leaders, en revanche, se concentrent sur le «pourquoi», motivant et inspirant leurs subordonnés. Le leadership concerne les gens. Tous les dirigeants n'ont pas les compétences nécessaires pour être des gestionnaires, et tous les gestionnaires n'ont pas les compétences nécessaires pour être des leaders.

Le rôle crucial d'un manager est de s'assurer que les nombreuses pièces mobiles d'une entreprise fonctionnent correctement ensemble. Sans cette intégration, des problèmes peuvent survenir et les problèmes peuvent «passer entre les mailles du filet». "

Comment utiliser les listes de compétences

Les compétences en gestion sont importantes pour de nombreux postes différents, à différents niveaux d'une entreprise, de la haute direction aux superviseurs intermédiaires.

La description de poste peut indiquer ou non «gestion». "Ce sera à vous de lire attentivement la description de poste afin de déterminer quelles compétences votre employeur potentiel cherche réellement.

Il est également important de faire des recherches sur l'entreprise afin de déterminer le style de gestion que l'entreprise utilise habituellement, et peut-être le genre de nouvelles compétences dont l'entreprise pourrait avoir besoin.

Une fois que vous savez ce que l'organisation recherche, vous pouvez mettre en valeur ces compétences dans vos documents de candidature et votre entretien.

Préparez des exemples de la façon dont vous avez incorporé chacune de ces compétences afin de pouvoir répondre aux questions d'entrevue en douceur.

Bien que les entreprises ne soient pas toujours à la recherche de ce dont elles ont besoin et de ce dont elles ont besoin, vous pouvez utiliser la discussion suivante pour avoir une idée des compétences dont vous pourriez avoir besoin. Il est possible que vous ayez plus de compétences recherchées que vous ne le pensiez.

Exemples de compétences en gestion

La plupart des compétences en gestion sont liées à cinq fonctions fondamentales de base: planification, organisation, coordination, direction et supervision.

Planification
Les responsables individuels peuvent ou non être personnellement impliqués dans la rédaction de la politique et de la stratégie de l'entreprise, mais même ceux qui ne le sont pas doivent être capables de planifier.Vous pourriez vous voir confier certains objectifs et être responsable de l'élaboration de moyens pour atteindre ces objectifs. Vous devrez peut-être ajuster le plan de quelqu'un d'autre à de nouvelles circonstances. Dans les deux cas, vous devrez comprendre quelles sont vos ressources, élaborer des calendriers et des budgets, et assigner des tâches et des domaines de responsabilité.

Organiser
Organiser signifie généralement créer des structures pour soutenir ou réaliser un plan. Cela peut impliquer la création d'un nouveau système de qui rapporte à qui, concevoir une nouvelle disposition pour le bureau, ou construire la stratégie et la planification sur la façon de passer à travers un projet, comment passer aux échéances, et comment mesurer les jalons.

Certains aspects de l'organisation pourraient aussi signifier aider les dirigeants sous votre direction à bien gérer leurs subalternes. L'organisation est sur la planification et la prévoyance, et nécessite une capacité à comprendre la grande image.

Coordination
Les gestionnaires doivent savoir ce qui se passe, ce qui doit se passer, et qui et ce qui sont disponibles pour accomplir les tâches nécessaires. Si une personne a des problèmes de communication, si quelqu'un a besoin d'aide, si un problème est négligé ou si une ressource est sous-utilisée, le gestionnaire doit remarquer et corriger le problème. La coordination est la compétence qui permet à l'organisation d'agir comme un tout unifié.

Réalisation
La direction est la partie où vous prenez en charge et dites aux gens ce qu'ils doivent faire, autrement dit déléguer, donner des ordres et prendre des décisions. Quelqu'un doit le faire, et que quelqu'un puisse être vous.

Supervision
La surveillance consiste à suivre ce qui se passe et à corriger tout ce qui n'est pas à sa place.

Il peut s'agir d'examiner des modèles d'entreprise et de vérifier l'inefficacité ou de vérifier si un projet respecte les délais et le budget. La surveillance est la phase de maintenance de la gestion.

Les postes de direction comprennent certains des emplois les mieux payés et les plus prestigieux du pays. Pour cette raison, la gestion, bonne ou mauvaise, peut avoir une énorme influence sur de nombreuses vies. Vos compétences comptent vraiment.

Liste des compétences en gestion

A - G

• Exactitude
• Atteindre les objectifs
• Adaptabilité
• Administratif
• Capacité analytique
• Affirmation de soi
• Gestion du budget
• Gestion d'entreprise > Raconte des affaires
• Collaboration
• Communication
• Gestion des conflits
• Résolution des conflits
• Coordination
• Pensée critique
• Prise de décision
• Délégation
• Développement
• Diplomatie
• Discipline
• Division du travail
• Dynamique
• Intelligence émotionnelle
• Empathie
• Autonomisation
• Énergétique
• Engagement
• Exécution
• Faciliter
• Finance
• Gestion financière < Flexibilité
• Focalisation
• Véritable
• Objectif
• Fixation des objectifs
• H - M
• Location

Honnêteté

• Influence
• Innovation
• Interpersonnelle > Leadership
• Légal
• Écoute
• Pensée logique
• Logistique
• Microsoft Office
• Motivation
• N - S
• Négociation
• Réseautage

Communication non verbale

• Obstacle Removal
• Organisation
• Patience
• Persu asion
• Planning
• Présentation
• Productivité
• Résolution de problèmes
• Professionnalisme
• Gestion de produit
• Gestion de projet
• Gestion des processus
• Prise de parole en public
• Ponctualité
• Recherche
• Responsabilité
• Compétences qualitatives
• Ventes
• Programmation
• Dotation
• Planification stratégique
• Pensée stratégique
• Succès
• T - Z
• Tactitude
• Enseignement < Team Building

Team Manager

• Team Player
• Teamwork
• Connaissances techniques
• Technologie
• Gestion du temps
• Formation
• Suppression de l'incertitude
• Rédaction
• Communication verbale
• Vision
• Listes de compétences:
• Compétences en emploi énumérées par emploi | Listes de compétences pour les CV | Compétences à ne pas mettre sur votre CV
• Articles connexes:
• Soft vs.Hard Skills | Comment inclure des mots clés dans votre CV Liste des mots-clés pour les curriculum vitae et les lettres de présentation | Compétences et capacités