Pour apprendre de "Breaking Greenville" de TruTV

L'émission télé-réalité Breaking Greenville est pleine de rires. Mais il contient également des leçons importantes pour tous ceux qui travaillent dans les médias et qui veulent aider les autres à démarrer leur carrière. L'émission de téléréalité Breaking Greenville est diffusée sur la chaîne de télévision par câble TruTV. Alors qu'il présente la rivalité entre deux équipes de nouvelles rivales dans le petit Greenville, Mississippi, il contient également des leçons vitales pour tous ceux qui travaillent dans les médias.

C'est parce que la plupart d'entre nous sont entourés de personnes ayant un large éventail d'expériences et de capacités. Même si vous êtes le pro le plus chevronné de votre entreprise de médias, vous avez l'opportunité d'aider à façonner la carrière de quelqu'un d'autre. Les chances sont, quelqu'un a consacré du temps supplémentaire quand vous commenciez. Breaking Greenville , c'est autant sur les leçons que sur les rires.

Les jeunes talents de la télévision sont pleins d'ambition

Les équipes de WABG et de WXVT sont peut-être des concurrents, mais ils partagent un point commun. Autrement dit, l'ambition de leurs nouveaux talents de salle de rédaction. Ils sont peut-être dans la vingtaine et sortent de l'université avec beaucoup à apprendre, mais ils rêvent d'être dans le grand temps. Que ce soit l'ancêtre du matin qui veut être Kelly Ripa, ou le jeune météorologue qui espère trouver un emploi sur le plus grand marché de Peoria, ils utilisent tous Greenville comme tremplin vers un autre endroit.

La plupart d'entre nous peuvent comprendre cela.

Lorsque vous êtes dans la vingtaine, vous avez des étoiles dans les yeux, sans la responsabilité d'avoir un conjoint et des enfants. Avoir une chance de faire un saut de 100 DMA pour gagner 3 000 $ de plus par an? Vous avez parié que vous le prendrez.

Vous pouvez voir que la plupart de ces jeunes journalistes ne se contentent pas de perfectionner leurs compétences en tant que journaliste télé.

Ils veulent devenir une personnalité de la télévision connue dans le processus. Le problème est, il est difficile de sauter les bases de la radiodiffusion pour développer les instincts qui viennent avec être un pro chevronné. C'est quand les erreurs arrivent.

Toute cette ambition vient avec l'insécurité

Toute cette ambition serait difficile à tolérer si ce n'était de l'insécurité évidente qui entoure les jeunes sur Breaking Greenville , qui est une représentation exacte des débutants de la salle des nouvelles. Ils ont besoin d'éloges et sont particulièrement vulnérables à la critique, même s'ils demandent des commentaires honnêtes à leurs supérieurs.

Les directeurs des nouvelles de chaque station et les gestionnaires et les talents les plus chevronnés semblent bien connaître les égos fins qui entourent leurs nouveaux visages. Ils savent comment offrir la critique avec douceur, pour que le message soit délivré, mais pas avec l'approche du marteau.

Cela demande beaucoup de discipline personnelle et de retenue de la part des gestionnaires.Il serait peut-être plus efficace d'écraser un jeune reporter pour une erreur stupide, mais si ce journaliste se décompose et finit par renoncer à rentrer chez maman, rien n'est fait. Ces jeunes reporters ont quitté la maison, traversé le pays à la recherche d'un rêve.

Ils sont seuls, payent leurs factures et se font de nouveaux amis. S'ils manquent un élément clé d'une histoire, c'est sûr que c'est une erreur, mais dans un endroit comme Greenville, cela ne semble pas être un coup fatal pour leur carrière, grâce à des patrons qui pardonnent.

Leçons à appliquer à votre propre entreprise de médias

Les directeurs de l'information de Greenville doivent être des parties égales d'un parent, d'un entraîneur et d'un psychiatre. Les chances sont, dès qu'ils nourrissent pleinement un jeune oiseau de nouvelles pour déployer ses ailes, elle quitte le nid, seulement pour être remplacée par une nouvelle hatchling qui doit apprendre les mêmes leçons. Ces directeurs de nouvelles doivent trouver l'accomplissement en répétant le même conseil encore et encore, sinon ils se seraient quittés eux-mêmes.

Vous ne pouvez pas travailler dans la petite ville de Greenville, au Mississippi, ou dans la vie d'un minuscule marché de la télévision. Mais regardez autour de votre salle de rédaction et vous verrez des stagiaires, des diplômés récents ou d'autres personnes vertes à la recherche d'un coup de main.

Vous êtes sans doute assez sage pour savoir que même les meilleures écoles de journalisme ne peuvent pas enseigner toutes les compétences de la vie réelle qui viennent seulement de travailler dans une vraie salle de rédaction.

Si votre entreprise de médias a un programme de stage, vous pouvez utiliser certains de ces mêmes principes pour aider les nouveaux employés. La mise en place d'un programme de mentorat est une autre bonne idée, même si elle est informelle. Si vous cherchez à aider les nouveaux journalistes, assurez-vous qu'ils sont formés aux erreurs courantes, afin qu'ils puissent éviter de les faire avant qu'ils ne soient diffusés.

Tout le monde n'a pas la patience de gérer des employés de salle de rédaction inexpérimentés. La récompense est de les voir réussir, même s'ils quittent votre salle de rédaction pour des pâturages plus verts, sachant que vous avez contribué à faire une différence dans leur carrière. Heureusement, ils vous remercieront pour le temps et la dureté occcasional honnête que vous avez pris avec eux.