Comment créer consciemment la culture de votre organisation

Chaque manager a besoin d'une formation sur la façon de créer consciemment une culture organisationnelle qui soutient l'accomplissement des objectifs d'affaires de son organisation. Si vous travaillez dans une organisation, les valeurs, les croyances, les expériences, les événements de la vie, l'éducation, l'éducation, les amitiés et plus, que vous apportez au travail, se combinent avec ceux des autres employés pour créer votre environnement de travail.

La combinaison, avec l'influence supplémentaire des hauts dirigeants et des fondateurs d'une organisation, constitue la culture que vous avez - pour soutenir vos objectifs et vos rêves - ou non.

La culture est d'une importance cruciale pour savoir si une organisation réussit aussi bien qu'elle pourrait l'être - ou si elle n'atteint pas ses objectifs.

Chaque employé est responsable à 100% de soutenir la culture de l'organisation désirée. Ils sont tous responsables d'apporter leur meilleur au travail tous les jours. En tant que gestionnaire ou chef de file dans une organisation, votre compréhension de la culture est essentielle parce que vous dirigez les autres employés.

Ceci est ma formation de gestion recommandée pour comprendre et créer consciemment une culture d'entreprise positive.

Culture de l'organisation

• La culture: votre environnement pour les gens au travail
  Dans tous les milieux de travail, les gens parlent de culture organisationnelle, ce mot mystérieux qui caractérise les qualités d'un milieu de travail. En savoir plus sur la nature de la culture dans votre organisation
• Comment comprendre votre culture actuelle
  Voulez-vous jeter un coup d'œil à la culture qui existe actuellement dans votre organisation? Votre évaluation de votre culture peut vous rendre heureux ou triste, mais savoir avec quoi vous travaillez est la clé. Pour changer ou consciemment pour une culture exige de commencer où vous êtes.

• Comment changer la culture de votre organisation
  Changer votre culture organisationnelle est l'une des tâches les plus difficiles que vous puissiez entreprendre au travail. Votre culture organisationnelle s'est formée au fil des années d'interaction entre les employés, les clients et les autres parties prenantes de votre organisation. Changer la culture organisationnelle acceptée peut donner l'impression de rouler sur des rochers. En savoir plus sur le changement de votre culture
• Vous pouvez choisir consciemment votre culture d'entreprise
  Avez-vous eu le luxe de choisir dès le départ la culture d'entreprise de votre entreprise? Ou, êtes-vous comme la plupart des chefs de petites et moyennes entreprises qui ont rejoint une entreprise avec une culture en place. Ou, n'avez-vous pas réalisé que vous pouviez décider consciemment quel genre de culture d'entreprise développer et maintenir pour atteindre vos objectifs d'affaires. Quelles que soient vos circonstances, jetez un oeil à la façon de choisir.
• Comment évaluer l'adéquation culturelle lors de l'interview des candidats
  Lorsque vous rencontrez des candidats, vous devez tenir compte de la culture dans le contexte de la culture actuelle de votre organisation et de la façon dont la culture de votre organisation a été formée.Un employé potentiel peut exprimer et présenter les caractéristiques, le langage et les valeurs qui existent au sein de votre organisation - ou non. Sans diminuer l'importance de la diversité et la recherche de nouvelles idées, vous voulez embaucher des candidats dont les croyances et les systèmes de comportement semblent congruent avec les vôtres. En savoir plus.
• Comment les histoires renforcent-elles votre culture de travail - ou pas
  Avez-vous déjà écouté - vraiment écouté - les histoires que racontent vos employés au travail? Sont-ils des histoires inspirantes sur le temps que l'équipe a travaillé dur et cloué le lancement du produit? Sont-ils des histoires inspirantes sur des collègues qui ont travaillé longtemps et dur pour atteindre les objectifs de leur équipe?
  Parlent-ils d'une conversation constante avec les clients qui inspire la direction du développement des produits, du marketing et des équipes d'engagement des clients? Ou, est-ce que les histoires de votre organisation sont centrées sur des commérages pointilleux, négatifs, des actions personnelles, des désaccords, de la méfiance et de la tristesse. Votre choix. En savoir plus.
• 20 façons Zappos renforce sa culture d'entreprise
  Vous cherchez une entreprise qui a consciemment créé la culture d'entreprise qui l'aidera à atteindre ses objectifs d'affaires? Zappos crée et renforce consciemment sa culture d'entreprise. L'environnement de travail fourni aux employés n'attire pas tous les chercheurs d'emploi et ce n'est pas pour chaque employé. Mais, les gens qui correspondent à la culture d'entreprise prospèrent en travaillant pour Zappos. Vous pouvez apprendre des vingt façons dont ils renforcent la culture qu'ils ont.
• Construire une organisation basée sur la valeur
  "Notre personnel est notre atout le plus important." Vous avez entendu ces mots plusieurs fois de la part des personnes qui dirigent les organisations. Pourtant, combien d'organisations agissent comme si elles croyaient réellement leur propre mantra. Pas beaucoup. Ces mots sont l'expression claire d'une valeur, et les valeurs sont visibles à travers les actions que les gens prennent, pas leur discours. En savoir plus sur la création d'une organisation basée sur des valeurs

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