En savoir plus sur Agile Construction Management

À première vue, les méthodes de projet Agile et la gestion de la construction peuvent sembler un couple étrange. Après tout, le développement Agile qui a débuté dans l'industrie du logiciel tournait autour de la vérification constante et de l'adaptation des livrables aux changements du marché.

Sans les mêmes contraintes que les bâtiments physiques (il n'y a pas de gravité à l'intérieur des ordinateurs, par exemple), le logiciel peut être construit et construit avec une flexibilité considérable.

Les bâtiments doivent toujours suivre des procédures plus rigides, comme la construction du troisième étage uniquement lorsque le deuxième étage est suffisamment solide. Cependant, la gestion de construction Agile peut encore offrir des avantages dans la construction, lorsqu'il est utilisé de manière appropriée.

S'appuyer sur le modèle Agile

Pour comprendre ce qu'il faut en faire, nous devons connaître quelques notions de base sur la gestion de projet Agile.

• Alignement des livrables du projet aux besoins du client
• Définition d'objectifs clairs pour un projet
• Rupture du projet ou défi en petits morceaux à compléter en ordre de priorité élevé > Revue continue des progrès et améliorations de ces revues appliquées au projet
• Définition claire du moment où une tâche ou une activité du projet a été réalisée
• Développement de l'intelligence et du savoir-faire par le travail d'équipe et la collaboration entre différents parties du projet

Jusqu'ici, tout va bien: toutes ces caractéristiques peuvent être avantageusement appliquées à la gestion de projet Agile en construction.

Un peu d'agilité qui ne peut pas être utilisé

Il existe une autre caractéristique qui ne s'applique pas. Dans la gestion de projet Agile appliquée au logiciel, il est possible de reporter une décision majeure de conception ou une étape à un stade tardif de l'exécution du projet. Pour la construction, cependant, il est peu probable que cela fonctionne. Comme nous l'avons vu ci-dessus, la construction dans la phase d'exécution est largement linéaire, avec une étape devant être achevée avant que l'étape suivante puisse être franchie.

Gestion agile de la construction dans les phases de préconception et de conception

La gestion agile de la construction qui applique les points ci-dessus apporte les avantages suivants dans la phase de conception d'un projet de construction:

• Réduction de l'incertitude et amélioration de la gestion des risques du projet en découpant des projets complexes en sous-projets plus faciles à gérer
• Amélioration de la précision et de la confiance dans l'estimation des coûts de construction
• Utilisation accrue des assemblages préfabriqués, les projets de construction s'apparentant à des projets de fabrication où les facteurs imprévisibles comme la météo ont moins d'effet
• Gestion de construction agile dans la phase d'exécution

Bien que la construction soit séquentielle, devrait être assez simple dans la pratique, la complexité peut encore s'insinuer.Un entrepreneur peut avoir besoin d'utiliser différents matériaux, par exemple parce que ceux spécifiés par l'architecte ne sont pas disponibles à ce moment-là. L'accès à un site ou à des ressources peut être bloqué, ce qui ajoute aux problèmes. Les tâches de construction sont alors souvent traitées à l'aide de l'improvisation et, par conséquent, il devient difficile de suivre les calendriers des projets et de gérer les activités du chemin critique.

La gestion de construction agile aide par:

Décomposer la livraison du projet en parties plus petites et plus maniables qui, dans ce cas, ne sont pas nécessairement disponibles pour être réorganisées, mais qui peuvent être mieux gérées et suivies jusqu'à leur achèvement.

• Mettre l'accent sur la gestion du temps et des examens réguliers et fréquents pour améliorer la gestion financière des projets, en particulier dans les domaines de la productivité et de la rentabilité.
• Ouvrir la porte à l'amélioration continue en encourageant les travailleurs à faire équipe et à donner leur avis aux gestionnaires de la construction sur la façon de faire les choses mieux et plus rapidement.
• Le rôle croissant des logiciels dans la construction

Agile a non seulement abordé le développement de logiciels, mais le logiciel lui-même est devenu un outil utile et nécessaire pour de nombreux projets de construction. Les logiciels Agile et ses avantages comprennent:

Programmes de gestion de projets de construction avec collaboration d'équipe

• Logiciel de gestion de la relation client pour aider les clients et parties prenantes de tous types
• Logiciel d'estimation des coûts de construction
• appliqué à la gestion de la construction - et il est efficace pour faire le travail. Alors que la construction Lean continue d'être populaire, on s'attend à ce que plus d'entreprises de construction commencent à mettre en œuvre la construction Agile au fil des ans.