Intrapreneur ou entrepreneur: quelle différence?

Lorsque la croissance d'une entreprise commence à diminuer, les réunions de conseil se tendent et le pointage commence. Les dirigeants crient: «Nous avons besoin d'une nouvelle stratégie! Nous devons embaucher de meilleures personnes! Notre culture est à blâmer! Notre compensation est fausse! Le fondateur, s'il est toujours là, déclare tristement: «Nous avons plus de personnes, de ressources et d'argent que jamais, mais maintenant nous sommes si grands que nous ne pouvons même pas nous en sortir!»

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Embarrassé, un membre du personnel politiquement perspicace sert un mot à la mode populaire: "Intrapreneurs! Ce dont nous avons besoin, ce sont des intrapreneurs!" L'exécutif «branché» explique que les intrapreneurs sont des «entrepreneurs internes» qui suivront l'exemple de leur fondateur.

L'intrapreneur, promet-il, résiste au malaise de l'entreprise, risque sa carrière pour faire avancer les choses et est prêt à «faire ce qu'il faut pour servir le client». Alors que tout le monde regarde autour de lui pour trouver le sauveur potentiel de la croissance, que voient-ils?

Les yeux des dirigeants autour de la table réagissent de trois manières différentes:

Les yeux de la plupart des directeurs redescendent en espérant que cette dernière idée meurt avant de les faire changer ou de prendre des risques.

Les yeux du propriétaire regardent vers le haut et par la fenêtre se remémorant le "bon vieux temps" quand il ou elle a dirigé une entreprise beaucoup plus petite et concentrée. À l'époque, tout le monde était un intrapreneur avec «le feu dans le ventre».
Un ou deux jeux d'yeux plus jeunes et plus brillants brillent, exprimant l'espoir que leur temps est venu de rompre les règles étouffantes de l'entreprise. ils ne peuvent pas poursuivre. Optimistes, mais parfois mortels, ces gens saisissent le moment et se portent volontaires comme «champions» de cette nouvelle initiative de l'entreprise.

Que se passe-t-il? La direction choisit un intrapreneur en espérant que ce «champion» soit victorieux. En cas de succès, cette personne deviendra-t-elle le futur leader de l'entreprise?

D'un autre côté, va-t-il partir et devenir entrepreneur selon son propre rite? Trop souvent, l'intrapreneur en herbe est «battu» en soumission et est «forcé» de rejoindre le premier groupe.

Malgré leur droiture, pourquoi plus d'intrapreneurs réussissent-ils? Car en faisant ce qui est juste, les intrapreneurs tiennent un miroir à leurs pairs, les forçant à se confronter à ce qu'eux et leur entreprise sont devenus. Tout comme un guerrier d'un certain âge, qui fait de l'exercice après des années de complaisance, lorsqu'une entreprise stagnante tente de se transformer en une entreprise à forte croissance, la situation n'est pas très belle.

Quand vous êtes l'intrapreneur, que devez-vous faire? Devriez-vous accepter le défi?

Si vous, l'intrapreneur, vous offrez une opportunité si changeante, pensez-y. Vous aurez peut-être l'occasion de faire progresser votre carrière en contribuant à l'avenir de votre entreprise.Si vous êtes invité à développer un produit, un service, un canal ou une application, allez-vous marquer ou sceller votre destin? Devriez-vous:

Saisir le moment?

Passer l'opportunité ou partir pour devenir entrepreneur?
Quand saisir le moment:

Vous devriez y aller quand: Votre entreprise et vos employés ne se sentent pas habilités à apporter les changements nécessaires

, mais vous le faites . Vos employés horaires ne relient pas la qualité ou la quantité de leur travail à la réussite de votre entreprise ou à une augmentation de leur salaire
, mais à . Personne dans votre entreprise, y compris votre force de vente, n'a vraiment dû vendre une idée, un produit ou un service pour effectuer un paiement hypothécaire
, mais vous avez . Vous voyez votre organisation aller de l'avant avec
mais vous ne pouvez pas . Vous devriez transmettre l'opportunité

(et peut-être devenir entrepreneur) quand vous voyez: Vos propriétaires sont plus motivés par la protection de leur richesse qu'ils ne le sont en créant une nouvelle valeur.

Vos propriétaires sont menacés, faibles et ne veulent pas vraiment changer.
Les initiés qui protègent le statu quo contrôlent votre organisation.
La douleur de votre organisation qui change est plus grande que la douleur de votre organisation qui ne change pas.
Entrepreneurs vs Intrapreneurs

Regardons les choses en face, quand sous la pression de se développer, les organisations de toutes sortes se tournent vers leurs racines et leurs succès précédents pour des réponses. Relancer la croissance des affaires au sein d'une organisation représente souvent le défi le plus difficile à relever pour une organisation en pleine croissance.

Peut-il retrouver son esprit d'entreprise et continuer à prospérer malgré sa culture mature?

En se tournant vers les intrapreneurs, l'entreprise espère pouvoir tirer le meilleur des deux mondes. Cela peut fonctionner si les propriétaires suivent les étapes ci-dessus.

Les intrapreneurs, par définition, incarnent les mêmes caractéristiques que l'entrepreneur: conviction, passion et dynamisme. Plus l'intrapreneur s'exprime, plus l'entreprise est confrontée à sa propre efficacité. Si l'entreprise est favorable, l'intrapreneur réussit. Quand l'organisation n'est pas, l'intrapreneur échoue habituellement ou laisse pour commencer une nouvelle compagnie.

Tout travailleur efficace a des traits intrapreneuriaux qui peuvent aboutir ou non à une vie entrepreneuriale. Demandez-vous à quel point êtes-vous proche de devenir un entrepreneur? Votre réponse vous aidera à décider si vous devriez rester ou vous devriez aller!

Andrew J. Birol, de Birol Growth Consulting, aide les propriétaires à développer leurs activités en faisant de leur mieux et de leur meilleur usage. Contactez Andy au 440-349-1970 ou AndyBirol. com.