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Les gestionnaires me demandent souvent un exemple de plan de développement individuel (PDI) complété. D'un côté, je déteste donner un «exemple» parce que je crains que trop d'entre eux ne copient l'exemple et n'y réfléchissent pas assez. D'un autre côté, j'ai constaté que c'est exactement la façon dont les gestionnaires les plus occupés semblent apprendre le mieux le processus - en leur montrant simplement à quoi ressemble un PDI achevé.
Donc, pour vous tous qui êtes des managers en fin de compte occupés, impatients et rapides, voici deux exemples de PDI de gestion.
L'un est destiné à un cadre intermédiaire expérimenté, l'autre à un nouveau gestionnaire de premier niveau. Ils contiennent tous les deux les besoins et les méthodes de développement les plus typiques que j'ai tendance à voir. Ces exemples ne sont pas parfaitement formatés, mais vous devriez être capable de comprendre comment écrire un modèle dans votre propre modèle.
Exemple # 1: Middle Manager expérimenté
Nom, position, fonction, emplacement, gestionnaire, etc …
Période: 4/2014 - 4/2015
Objectif développement: Amélioration de l'efficacité en cours rôle et la préparation pour le rôle de leadership senior potentiel.
Top 3 Forces:
1. Expertise fonctionnelle et industrielle
2. Sens financier
3. Résolution de problèmes et prise de décision
3 principaux besoins de développement:
1. Améliorer ma capacité à diriger le changement
2. Pensée stratégique
3. Expertise transversale
Actions de développement:
Note: Certains aiment inclure des actions de développement pour chaque besoin de développement. J'ai constaté que dans la pratique, les actions de développement bien écrites ont tendance à tirer parti des forces et à répondre à de multiples besoins de développement.
1. Parlez à mon manager de mon désir de diriger une équipe d'amélioration de processus transversale et de haut niveau. Cela permettrait de tirer parti de certaines de mes forces existantes et de me permettre d'acquérir de l'expérience dans la direction du changement et de la réflexion stratégique, ainsi que d'apprendre d'autres fonctions de l'entreprise.
Calendrier: la semaine prochaine, pour un projet potentiel du 2e trimestre
Coût: aucun, juste mon temps, d'autres, coûts du projet
2. Mettre en place des appels téléphoniques mensuels d'une heure avec Joe Smith et Jen Lopez. Ils ont tous deux eu l'expérience de mener des projets comme celui-ci et obtenu des résultats exceptionnels.
Horaire: commencer la semaine prochaine, calendrier pour le reste de l'année
Coût: aucun, juste mon temps
3. Suivez un cours en menant un changement stratégique. Vérifiez 3-4 programmes de 3-5 jours d'école de commerce.
Timing: Ce trimestre.
Coût: environ 8-12K $
4. Lisez les ouvrages suivants:
- Leading Change
- Stratégie de l'océan bleu
Timing: un livre par mois
Coût: env. 20 $ chacun, moins pour l'e-book.
5. Faites une évaluation de leadership à 360 ° pour mieux comprendre mes besoins de développement. Incorporer de nouvelles idées dans mon IDP.Revue avec l'entraîneur exécutif
Chronométrage: terminé le 6/1
Coût: 300 $ pour l'évaluation, env. 2000 $ pour le coaching.
Exemple # 2: Nouveau gestionnaire de premier niveau
Nom, poste, fonction, lieu, gestionnaire, etc ….
Période: 4/2014 - 4/2015
Objectif Développement: Nouvellement promu, développement dans un nouveau rôle
Top 3 Points forts:
1. Gestion de projet
2. Influence
3. Aptitude à conduire pour obtenir des résultats
3 principaux besoins de développement:
1. Coaching et développement de mon équipe
2. Gestion des conflits
3. Capacités d'écoute
Actions de développement:
1. Travailler avec chacun des membres de mon équipe pour créer des PDI. Assurez-vous d'utiliser une approche de coaching, en demandant plutôt que de dire.
Pratiquez mes capacités d'écoute et demandez des commentaires.
Timing: Commencez la semaine prochaine, une par semaine.
Coût: aucun, juste mon temps et les membres de l'équipe
2. Travailler avec ma gestionnaire et Susan des RH sur mon propre PDI; obtenir de l'aide pour travailler avec mes employés. Abonnez-vous à l'À propos de. com Bulletin d'information sur la gestion.
Timing: cette semaine, et au besoin.
Coût: aucun, juste mon temps
3. Suivre le cours Essentiel du superviseur à l'interne
Moment: la prochaine fois, il est offert cette année.
Coût: environ 500 $, 3 jours
4. Lire des conversations cruciales. Pratique ce que j'apprends avec au moins un travail et une situation personnelle. Incorporer des compétences d'écoute aussi bien. Obtenez des commentaires concernant mon efficacité.
Calendrier: les 3 prochains mois.
Coût: 20 $ pour le livre, mon temps.
5. Modèles de rôles: Trouvez un modèle pour chacun de mes besoins de développement. Interrogez chaque modèle, les meilleures pratiques, les conseils et les conseils.
Essayez au moins une nouvelle astuce pour chaque besoin de développement, et faites un suivi avec des modèles pour obtenir des commentaires et des conseils supplémentaires.
Bien sûr, il existe des scénarios infinis pour les PDI de gestion. J'espère que ces exemples vous donneront ce dont ils ont besoin pour commencer.
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