Just in Time (JIT) - Définition du glossaire

Définition: La méthode Just in Time ou JIT crée le mouvement du matériau dans un endroit spécifique au moment requis, i. e. juste avant que le matériau soit nécessaire dans le processus de fabrication. La technique fonctionne lorsque chaque opération est étroitement synchronisée avec les suivantes pour rendre cette opération possible.

JIT est une méthode de contrôle des stocks qui amène du matériel dans le processus de production, l'entrepôt ou le client juste à temps, ce qui réduit le besoin de stocker des quantités excessives de matériaux dans l'entrepôt.

Aussi connu sous: JIT

La méthode de fabrication et de contrôle des stocks Just In Time permet de réduire la quantité de stocks tout au long de la chaîne d'approvisionnement. méthodologie d'économies de coûts. Cependant, pour exécuter Just In Time correctement, non seulement chaque opération dans un processus de fabrication ou de chaîne d'approvisionnement doit être synchronisée, mais la demande des clients dans chaque opération doit être prévue avec précision.

Dans les méthodes non Just In Time, les pointes imprévues de la demande des clients sont compensées par le stock de sécurité. Les stocks de sécurité fournissent également une assurance contre les problèmes de production ou de qualité. Mais avec Just In Time, les stocks de sécurité ne sont souvent pas utilisés, car la synchronisation des opérations est destinée à exclure le besoin d'inventaire supplémentaire.

Bien que la théorie de Juste à temps soit attrayante pour beaucoup dans la chaîne d'approvisionnement et la finance, la pratique est difficile à mettre en œuvre. Pour avoir une chaîne d'approvisionnement optimisée, une organisation doit fournir à ses clients ce qu'ils veulent, quand ils le veulent - et dépenser le moins d'argent possible pour le faire.

Ces clients peuvent être des clients internes ou externes.

Dans l'un ou l'autre cas, l'un des plus grands défis de l'approvisionnement, tant pour les clients internes que pour les clients externes, est de comprendre la demande de ces clients. La clé pour comprendre cette demande est la communication - soit par des moyens directs ou à travers des systèmes tels que la planification des ressources de l'entreprise (ERP) et la planification des ressources matérielles (MRP).

Si vous tentez d'adopter la méthodologie Juste à temps ou de constituer des stocks de sécurité, vous pourriez être tenté de mesurer le temps et le coût d'une chaîne d'approvisionnement ou d'un processus de production sans stocks de sécurité. Et comprimer les délais en assumant la livraison juste à temps des composants et des matières premières.

Comment fonctionne JIT

En calculant ce délai de compression et en réduisant le coût du stockage des stocks de sécurité, vous obtiendrez probablement une projection attrayante. Les méthodes Just In Time semblent donner la promesse de réduire les délais d'exécution et de réduire les coûts d'inventaire. Toutefois, tenez compte du coût indirect de la maintenance des systèmes et des communications pour savoir quels matériaux et composants doivent être livrés juste à temps.

Et lorsqu'il y a un problème de production ou de qualité qui a un impact sur l'offre ou un pic de demande qui crée soudainement un scénario d'approvisionnement insuffisant, les méthodes Just In Time peuvent entraîner des coûts inattendus et non budgétés supérieurs à ces prévisions initiales.

Lorsque Just In Time échoue, les frais d'expédition accélérés et l'impact sur les autres produits, les lignes de production et la demande des clients peuvent avoir un impact négatif important sur les opérations commerciales.

Dans de nombreux cas, en raison de la nécessité de réagir à une défaillance dans les pratiques Just In Time, les fournisseurs devront sacrifier complètement l'approvisionnement des clients pour d'autres produits ou d'autres clients.

Dans ces cas, les coûts cachés de Just In Time sont difficiles à mesurer, mais avec le temps, de nombreuses entreprises et organisations de la chaîne d'approvisionnement ont évité Just In Time comme processus opérationnel viable.

L'objectif de toute chaîne d'approvisionnement optimisée est de fournir à vos clients ce qu'ils veulent, quand ils le veulent, et de le faire en dépensant le moins d'argent possible. Juste à temps est juste un outil que certains professionnels de la chaîne d'approvisionnement utilisent pour y arriver.

Cependant, la décision vous appartient. Juste à temps - quand cela fonctionne correctement - peut compresser le temps et réduire les coûts. C'est à vous, à votre client et à vos fournisseurs de le faire fonctionner correctement.

Mis à jour par Gary W. Marion, expert en chaîne d'approvisionnement et logistique