A & ldquo; Survie du plus apte & rdquo; L'approche du développement du leadership produit des chefs de cafards

Publié le 27/06/2015

De nombreuses organisations se tournent vers un avenir pas trop lointain et craignent de ne pas avoir assez de dirigeants qualifiés pour prendre le relais de la grande société. nombre de hauts dirigeants «baby-boomers» qui prendront leur retraite.

Il existe deux façons de résoudre ce problème: ignorez-le ou planifiez-le.

Les organisations intelligentes le planifient en investissant dans le développement de leurs leaders émergents.

Cependant, la façon dont ils développent les leaders est souvent malavisée, et ne leur donnera pas le nombre de leaders qualifiés dont ils auront besoin pour combler les postes vacants.

C'est parce qu'ils utilisent une approche du développement du leadership, celle de la «survie du plus apte», décrite par Morgan McCall dans son livre High Flyers: Developing the Next Generation of Leaders.

Dans de nombreuses entreprises, il existe une croyance et une pratique communes selon lesquelles la meilleure façon de former des leaders est de gérer leurs hauts potentiels à travers des défis, puis de prendre du recul et de regarder «la crème monter en haut» . "

Une autre façon est de déplacer les hauts potentiels d'un emploi à l'autre tous les deux ans afin de construire une expérience fonctionnelle, apprendre de nouvelles entreprises, développer des capacités globales, etc., et espérer que le plus fort émergera .
Alors, quel est le problème avec ces approches? N'est-ce pas ce que les leaders en croissance à travers des changements d'emploi et des missions stimulantes sont tout au sujet?

Eh bien, pas vraiment. Dans de nombreux cas, ces organisations «tuent» leurs hauts potentiels au lieu de développer un plus grand bassin de candidats.

Voir "Live. Mourir. Répéter. Dix façons de tuer vos meilleurs employés. "

Comment les organisations font-elles cela? Avec les meilleures intentions, ils identifient les leaders émergents et les exécutent à travers une série d'emplois et de missions, ou de tests, pour voir s'ils ont vraiment les «bonnes choses». "

N'ayant aucun des catalyseurs de développement nécessaires pour transformer ces expériences en développement, ils courent le risque d'éliminer leur potentiel élevé jusqu'à ce qu'il ne reste plus personne.

Dans un environnement riche en talents, où il y a trop de leaders en herbe et trop peu de postes, ce serait un bon modèle. La plupart des entreprises n'ont pas assez de candidats à haut potentiel et prêts à l'emploi pour combler les ouvertures actuelles et futures. Leurs bancs sont tristement minces.
Les organisations doivent identifier les hauts potentiels au début de leur carrière, leur fournir des emplois et des devoirs de développement, et les soutenir avec de la formation, du coaching, de la rétroaction, des mentors et des occasions de réflexion.

Voici une liste de moyens efficaces pour soutenir le développement d'un leader en croissance:

"10 façons puissantes de développer vos employés"

"10 programmes de formation essentiels que chaque manager / chef devrait prendre"

Guide du coaching exécutif: 10 questions et réponses "

" 50 façons de former des leaders en utilisant la matrice de performance et de potentiel "9

" Talent Obsession Weekly "

Le but devrait être de les aider à réussir. mettez-les à travers un gant et jetez-les de côté la première fois qu'ils bousiller.

McCall dit que c'est comme cultiver un jardin. Nous ne pouvons pas simplement lancer une poignée de graines dans un tas de terre et partir, et espérer que des fleurs émergent.

Nous devons constamment arroser, nourrir, tailler et nourrir afin de produire une récolte abondante et saine. Il appelle cela une approche «agricole» du développement du leadership. Oui, nous devons sortir les «mauvaises herbes», mais quand il s'agit de récolter, nous voulons des boisseaux de leaders, pas seulement une poignée.
L'approche «évier ou nager» du développement du leadership récompense les personnes les plus adaptables , pas nécessairement les plus intelligentes, les plus talentueuses et, peut-être, les meilleures.

Et au fait, l'une des créatures les plus adaptables au monde est le cafard. Voulons-nous vraiment un tas de cafards qui dirigent nos entreprises?