Comment construire une équipe de marketing Kick Ass

Nos départements marketing ont évolué au cours des dernières années, exigeant de ces départements qu'ils soient dynamiques, familiers avec les solutions technologiques et qu'ils comprennent le monde hybride des stratégies traditionnelles et digitales.

Si vous êtes dans l'industrie du marketing et que vous n'avez pas passé de temps à apprendre quelque chose de nouveau au cours des cinq dernières années, vous êtes dans une entreprise qui pratique encore des méthodes «old school» ou vous avez besoin de trouver ressources pour vous aider à naviguer dans l'endroit où le marketing et la technologie ont fusionné.

La ligne de technologie marketing est de plus en plus floue, alors comment construire une équipe de marketing qui vous aidera à passer vos stratégies marketing au niveau supérieur et à quitter l'entreprise que vous travailler pour étonner des choses que vous et votre équipe accomplissez?

Vous ne pouvez pas élaborer de stratégies marketing professionnelles et efficaces sans l'organisation de l'équipe, c'est un fait. Les personnes stratégiques et créatives mènent à des campagnes de marketing stratégiquement créatives.

Maintenant, permettez-moi de vous avertir que cet article ne sera utile que si vous êtes honnête avec vous-même. Construire une équipe kick ass prend un peu de recul sur la performance marketing de l'année dernière et d'identifier les campagnes qui ont été couronnées de succès et celles qui ne l'ont pas été. Il n'est jamais facile sur l'ego d'identifier les zones qui ont échoué ou qui ont été un désastre, mais c'est cette prise de conscience qui nous rend meilleurs, alors prenez quelques minutes et revenez sur l'année dernière et écrivez sur le papier les succès et les échecs .

Vous ne pouvez pas aller plus loin sans cela.

Une fois que vous avez fait cela, vous êtes prêt à commencer la construction de votre équipe. Commençons, allons-nous?

• Étape 1: évaluez les membres de votre équipe actuelle. Quelles expériences ont-ils? Quelles compétences apportent-ils à la table? Sont-ils des penseurs stratégiques? Qu'en est-il de soi? Sont-ils plus expérimentés dans le traditionnel que dans le numérique? Quels sont les points faibles auxquels vous êtes continuellement confrontés? Quelles forces vous distinguent? Quelles compétences avez-vous besoin de plus?
  Cette évaluation est extrêmement importante, vous devez être en mesure de reconnaître les étoiles au sein de votre département tout en étant honnête quant aux faiblesses qui existent. Vos superstars sont celles de votre équipe qui connaissent l'entreprise, les avantages et la passion qui anime les initiatives marketing réussies qui, en retour, propulsent l'entreprise vers le succès.
• Étape 2: évaluez la structure de votre équipe . Êtes-vous configuré pour le succès du projet? Les ressources externes permettent-elles de créer un excellent travail efficacement? Le processus et les procédures de prise de décision sont-ils compris de sorte que les articles ne finissent pas dans le trou noir?Des normes pour le matériel de marketing ont-elles été identifiées et socialisées dans toute l'équipe? Quelles sont les forces de la structure de l'équipe? Quelles sont les faiblesses de la structure de l'équipe? Pourrait-il être amélioré? Si c'est le cas, comment?
• Étape 3: Identifiez vos capitaines d'équipe. Une équipe de kick-ass aura les bons joueurs dans les bons rôles. Les deux premières étapes du processus vous ont probablement ouvert les yeux sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Vos capitaines d'équipe sont les personnes qui apportent une base solide de talent à votre département. C'est la clé du développement de la stratégie pour le présent et le futur. Ils apportent l'expérience à la table et fournissent une direction, les recrues se tournent vers ces personnes et sortent d'une réunion confiant dans la coordination et la mise en œuvre des efforts. En fin de compte, ce sont les recrues qui brillent. Assurez-vous d'avoir identifié les capitaines, de les inciter à diriger, de les encourager à être des mentors et de leur donner le soutien dont ils ont besoin pour le faire.

Grâce à ce processus, vous avez peut-être identifié qu'il est temps de commencer à recruter de nouveaux talents, de revigorer les talents actuels et le moment est venu de commencer à présenter de nouvelles compétences à votre équipe. Bien sûr, tout cela doit être fait tout en maintenant et en conservant les forces de l'équipe de base. C'est comme ça que vous construisez une équipe de marketing de kick ass.