Pro Sports ou collégial? Une entrevue avec Dave Jaeger

Cette entrevue met en vedette Dave Jaeger d'IMG, un chef de file du marketing collégial, des médias et des licences. M. Jaeger est directeur général associé du compte de l'Université de Californie à Berkeley (Californie).

Quelles sont vos responsabilités actuelles avec IMG travaillant avec le département des sports de l'Université de Californie?

Jaeger: Je suis le directeur général associé de Cal IMG. Nous sommes le détenteur des droits multimédias pour Cal Athletics, donc nous vendons et entretenons tous les commandites sportives du département.

Mes principales responsabilités sont le développement des affaires, les relations avec les clients et le leadership.

Auparavant, vous avez travaillé pour les Golden State Warriors pendant plus d'une décennie. De nombreux professionnels du sport changent d'organisation au début de leur carrière. Pourquoi pensez-vous que vous avez eu une course aussi longue et couronnée de succès avec les Warriors?

Jaeger: Pour être honnête, quand j'ai rejoint les Warriors, on m'a donné plus de responsabilités que je ne le méritais probablement à ce stade de ma carrière, ce qui m'a forcé à apprendre rapidement et à travailler prouver moi-même. J'ai ensuite été récompensé pour mon succès grâce à des promotions et des augmentations à un assez jeune âge. J'ai aussi beaucoup aimé ce que je faisais et le domaine dans lequel je travaillais, à savoir les commandites. Alors que la plupart des jeunes professionnels sont forcés de se contenter d'emplois de niveau débutant avec un potentiel d'amélioration limité ou travaillent dans des départements qui ne leur sont pas toujours souhaitables, je faisais quelque chose que j'aimais vraiment et que je récompensais pour mes efforts.

Cela m'a aidé à être de la Bay Area et d'un fan de Warriors aussi, donc tout changement m'aurait probablement éloigné des racines de ma ville natale.

En quoi la culture du travail à l'université est-elle différente de celle d'une franchise professionnelle?

Jaeger: La culture est similaire, mais les objectifs sont légèrement différents.

C'est principalement en raison du rôle que jouent les étudiants-athlètes et de l'engagement / des ressources fournis pour soutenir leur succès sur le terrain. À mon avis, les départements d'athlétisme n'ont pas pleinement embrassé la commercialisation de leurs sports --- comme les franchises professionnelles s'efforcent toujours de faire --- afin de protéger l'esprit de l'athlétisme des collèges. De plus, avec IMG étant une marque tierce et globale, il crée naturellement des déconnexions mineures que vous ne trouverez pas nécessairement au niveau professionnel.

Votre carrière a débuté par un stage dans une équipe de baseball des ligues mineures. Qu'avez-vous appris de cette expérience?

Jaeger: Que travailler dans le sport n'est peut-être pas aussi glamour que je le pensais. Cependant, la beauté du baseball des ligues mineures, surtout au niveau A, était de cinq employés à temps plein: président, directeur général, directeur du marketing et des événements, directeur des relations publiques et directeur des ventes de billets.J'ai donc eu la chance d'apprendre pourquoi chaque poste était la clé du succès de l'organisation et comment ils fonctionnaient ensemble. Cela m'a aidé à mieux comprendre les responsabilités et les compétences nécessaires pour réussir dans chaque domaine, ce qui m'a donné une meilleure idée de ce que je voulais finalement faire.

Quel est le meilleur conseil de carrière que vous avez reçu?

Jaeger: Je paraphrase un peu ici mais en gros c'était … "Si vous ne connaissez personne dans une équipe ou dans l'industrie, il n'y a rien qui vous distingue du fan de sport moyen qui pense que ce serait cool de travailler pour leur équipe favorite. «C'était un conseil dur à l'époque --- j'étais seulement un junior à l'université --- cependant cela m'a inspiré pour sortir et rencontrer des gens, chercher des stages, et faire tout ce que je pouvais pour me différencier de mes camarades de classe qui tous avait les mêmes aspirations de carrière que moi.

Merci à M. Jaeger d'avoir pris le temps de partager ses idées.

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Mis à jour par Rich Campbell