Objectifs de l'évaluation du rendement des employés

Vous souhaitez savoir pourquoi les organisations évaluent les performances des employés? C'est à la fois un processus d'évaluation et un outil de communication. Fait traditionnellement, l'évaluation du rendement des employés est universellement détesté par les superviseurs et les employés.

La gestion de la performance, quant à elle, offre les avantages que les organisations recherchent dans l'évaluation des performances. Mais, la gestion du rendement, a participé efficacement et avec l'état d'esprit approprié, accomplit les mêmes objectifs, et plus encore.

La gestion de la performance offre également des avantages supplémentaires au manager et au collaborateur.

La question sur la table est maintenant pourquoi les organisations voudraient demander aux employés de participer à l'évaluation de la performance des employés ou un système de gestion de la performance. De bonnes raisons existent pour préconiser le concept de base de l'évaluation de la performance. Je ne suis pas fan du processus traditionnel.

Où l'évaluation du rendement des employés se situe

Sous une forme ou une autre, la plupart des organisations ont un plan global de réussite commerciale. Le processus d'évaluation du rendement des employés, y compris l'établissement d'objectifs, la mesure du rendement, la rétroaction régulière sur le rendement, l'autoévaluation, la reconnaissance des employés et la documentation des progrès des employés, assure ce succès.

Le processus - fait avec soin et compréhension - aide les employés à voir comment leurs emplois et leurs contributions attendues s'inscrivent dans la vision globale de leur organisation.

Les processus d'évaluation les plus efficaces atteignent ces objectifs et présentent des avantages supplémentaires.

Les évaluations de performances documentées sont des outils de communication qui garantissent que le superviseur et les membres de son équipe de reporting connaissent clairement les exigences du travail de chaque employé.

L'évaluation communique également les résultats souhaités ou les extrants nécessaires du travail de chaque employé et définit la façon dont ils seront mesurés.

Objectifs de l'évaluation du rendement des employés

Voici les cinq objectifs d'un processus d'évaluation efficace des employés.

• L'employé et le superviseur sont clairs au sujet des objectifs de l'employé, des résultats ou des extrants requis et de la façon dont le succès des contributions sera évalué.
• Les objectifs des meilleures évaluations du rendement des employés comprennent également le perfectionnement des employés et l'amélioration organisationnelle. L'évaluation du rendement des employés aide les employés à atteindre leurs objectifs de développement personnel et organisationnel. L'acte d'écrire les objectifs prend l'employé un pas de plus pour les accomplir.
  Puisque les objectifs, les livrables et les mesures sont négociés dans le cadre d'une évaluation efficace du rendement des employés, l'employé et le superviseur s'engagent à les atteindre. Les objectifs de développement personnel écrits sont un engagement de l'organisation à aider l'employé à se développer dans sa carrière.
• L'évaluation du rendement des employés fournit des preuves légales, éthiques et visibles que les employés ont participé activement à la compréhension des exigences de leur travail et de leur rendement. L'établissement des objectifs, le retour d'information sur le rendement et la documentation connexes permettent aux employés de comprendre les extrants requis.
  Dans le cas où un employé ne réussit pas ou n'améliore pas son rendement au travail, la documentation d'évaluation du rendement peut être utilisée pour élaborer un plan d'amélioration du rendement (PIP).
  Ce plan fournit des objectifs plus détaillés avec des retours plus fréquents à un employé qui a du mal à performer. L'objectif est l'amélioration, mais la non-performance peut entraîner des mesures disciplinaires pouvant aller jusqu'au licenciement.
• Dans de nombreuses organisations, les classements numériques sont utilisés pour comparer le rendement d'un employé avec celui d'autres employés. Les évaluations numériques sont également des composants fréquents de ces systèmes.
  Aussi justes et non discriminatoires que ces cotes apparaissent à travers l'établissement sans fin de critères de notation, elles se résument essentiellement à l'opinion du manager sur la performance d'un employé. C'est pourquoi je ne supporte pas particulièrement les composants numériques dans un processus d'évaluation des performances des employés.
• L'évaluation du rendement des employés fournit des preuves de processus de promotion, de rémunération et de reconnaissance non discriminatoires. Il s'agit d'une considération importante pour la formation des responsables afin d'effectuer des évaluations de performance cohérentes, régulières et non discriminatoires.
  La documentation du succès et de l'échec à atteindre les objectifs est un élément essentiel du processus d'évaluation du rendement des employés.

Bien que les systèmes d'évaluation du rendement des employés prennent de nombreuses formes d'une organisation à l'autre, ce sont les éléments que les organisations sont le plus susceptibles d'inclure. Certains sont plus efficaces que d'autres.

Cependant, les objectifs du système d'évaluation du rendement des employés, du processus d'évaluation ou du processus de gestion du rendement sont similaires. Les différences apparaissent dans l'approche et les détails. Et, cela peut faire toute la différence dans la façon dont le système est perçu et réalisé par les employés.