Services financiers Technologie de l'information

Aperçu des carrières en technologies de l'information des services financiers: Les antécédents en informatique, y compris la rédaction et l'interprétation du code de programmation, constituent presque toujours l'exigence fondamentale dans ce domaine. À mesure que la technologie informatique devient plus répandue dans le secteur des services financiers et évolue rapidement, les professionnels des technologies de l'information qualifiés deviennent de plus en plus précieux.

Selon un article paru dans le magazine The Economist du 12/5/09 ("Silo mais mortel"), l'industrie des services financiers était sur le point de dépenser plus de 500 $ En 2009, le secteur des technologies de l'information a connu une croissance mondiale supérieure à celle de toute autre industrie et a dépassé les dépenses globales de tous les gouvernements, à tous les niveaux, dans le monde en matière de technologie de l'information. Il est intéressant de noter que, avant la crise de la paperasserie à Wall Street en 1968, le secteur du courtage en valeurs mobilières était un retardataire technologique. La réponse à cette crise a entraîné des changements profonds et durables.

Personnel interne en technologie de l'information: L'un des attraits de la carrière dans les technologies de l'information est que ces ministères sont parmi les plus progressistes à permettre au personnel de travailler à domicile (télétravail ), étant beaucoup plus loin sur cette courbe que la plupart des autres groupes dans la plupart des entreprises.

Faire progresser votre carrière: Pour progresser dans un service de technologie de l'information interne ou pour créer des possibilités de transition vers la gestion de l'entreprise, vous devez être plus que quelqu'un qui prend des directions et écrit du code .

Vous devez développer des compétences de gestion, en commençant par apprendre tout ce que vous pouvez sur les organisations qui agissent en tant que clients internes, anticiper leurs besoins et proposer des solutions. De cette façon, vous devenez un partenaire stratégique précieux plutôt qu'un simple mécanicien spécialisé.

D'autre part, si vous désirez rester un technicien plutôt qu'un gestionnaire, vos possibilités d'avancement en matière de salaire et de prestige sont limitées dans les cadres traditionnels des entreprises.

Un nombre croissant d'entreprises avant-gardistes voient cependant l'intérêt de récompenser les meilleurs experts techniques sans les placer dans des postes de direction, pour lesquels ils pourraient être mal adaptés.

Gestion des attentes: Les meilleurs informaticiens font un excellent travail de gestion des attentes de leurs partenaires commerciaux. Faire des estimations précises et réalistes de ce que vous pouvez accomplir, et dans quel délai, est un facteur clé pour établir la crédibilité. Tout comme il est inacceptable de ne pas livrer ce que vous promettez, il en va de même d'une surestimation grossière du temps et des ressources dont vous avez besoin pour bien terminer le travail.

Liaison avec les systèmes: Bien que le noyau du conseil en systèmes (voir cette discussion sur le conseil opérationnel qui englobe aussi le domaine plus restreint du conseil en systèmes) inclut des experts en programmation et d'autres domaines techniques, servir de liaison entre le «côté commercial» et le «côté technique». Ces agents de liaison sont en mesure de comprendre les exigences opérationnelles d'un projet de système donné et de les communiquer de façon convaincante et logique au personnel technique. De même, les personnes de liaison doivent en savoir assez sur la programmation, la conception des systèmes et la mise en œuvre des systèmes pour conseiller les gens du côté des entreprises sur leurs options et gérer leurs attentes de façon réaliste.

Il est souvent particulièrement difficile de traiter avec la haute direction, où les connaissances et l'expertise des systèmes sont souvent minimes.

Le rôle de liaison des systèmes est également très important dans les entreprises qui ont leur propre personnel technique interne, mais qui est rarement assigné à quelqu'un à temps plein. Au lieu de cela, cette responsabilité finit souvent par être un travail parallèle non officiel pour les personnes qui acquièrent une aptitude pour cela. Dans le secteur des services financiers, le rôle de liaison des systèmes incombe régulièrement aux personnes de l'organisation financière, en particulier aux contrôleurs départementaux.