Mon entreprise a-t-elle besoin de gestion de la chaîne d'approvisionnement?

Si vous exploitez une entreprise à domicile, vous ne pensez peut-être pas que vous partagez les mêmes préoccupations qu'Amazon ou Apple. Mais vous et les plus grandes entreprises de la planète faites attention à:

• Coûts
• Livraison
• Commandes répétées du client

Sans contrôler vos coûts et clouer 100% livraison à temps - vous n'allez pas pour recevoir trop de commandes répétées des clients.

C'est là que la gestion de la chaîne d'approvisionnement aide votre entreprise à domicile.

Si vous ne pensiez pas que votre entreprise à domicile avait une chaîne d'approvisionnement - regardez de plus près. Si vous vendez une chose physique à un client, vous avez une chaîne d'approvisionnement.

Et voici comment la gestion de cette chaîne d'approvisionnement peut vous aider à optimiser votre entreprise à domicile:

Coûts

Ce que vous vendez à vos clients a un coût. En fait, il a plusieurs coûts directs et indirects. En utilisant certains principes de base de la chaîne d'approvisionnement, vous pouvez identifier ces coûts et travailler pour les réduire.

Coût des marchandises vendues (CMV)

Le premier coût direct à la base de tous les autres coûts - et même le point de départ de la viabilité ou non de votre entreprise à domicile est le coût de marchandises vendues ou COGS.

Le coût de vos biens vendus est ce qu'il vous en coûte pour fabriquer ce que vous vendez aux clients. Si vous achetez un article pour 5 $ et le vendez pour 10 $, 5 $ est le coût de vos produits vendus.

Si vous achetez trois articles pour 1 $ chacun, puis que vous en achetez quelque chose d'autre, votre coût des marchandises vendues n'est pas seulement les 3 $ que vous avez dépensés, mais aussi les coûts associés à la fabrication de quelque chose d'autre.

Disons que vous collez les trois articles ensemble, puis peignez-les et saupoudrez de paillettes sur le produit fini. Votre coût des marchandises vendues comprend la colle, la peinture, les paillettes et les coûts de main-d'œuvre qu'il a fallu pour faire tout cela. Si vous le faites vous-même et que vous ne vous payez pas vous-même, vous avez toujours un coût de main-d'œuvre théorique qui doit être pris en compte.

Votre coût des marchandises vendues ne devrait pas dépasser la moitié du prix de vente de votre article. Parce que la différence entre votre coût des marchandises vendues et votre prix de vente n'est pas votre profit. Pas encore. D'abord, vous devez considérer vos coûts indirects.

Coûts indirects

La chaîne d'approvisionnement est également très concernée par les coûts indirects. Parce que les coûts indirects doivent être payés, tout comme vos coûts directs.

Les coûts indirects comprennent des choses comme votre emballage, la partie de votre facture d'électricité qui va à votre entreprise à domicile, votre assurance et vos frais d'expédition.

Gérer votre chaîne d'approvisionnement signifie comprendre vos coûts indirects, afin que votre prix de vente moins le coût de vos biens puisse couvrir ces coûts indirects. Ce qui reste est votre bénéfice brut.

Coûts d'inventaire

Le coût de vos biens vendus multiplié par le nombre d'articles que vous avez, ce nombre ne vous montre qu'une partie du coût total de vos stocks. Si votre coût des marchandises vendues est de 5 $ et que vous avez 100 articles, ces 500 $ représentent vos coûts d'inventaire directs.

Mais vous avez toujours un loyer à payer pour stocker ces objets. Plus toute assurance que vous payez pour protéger ces articles. Chaque fois que vous (ou même quelqu'un qui vous aide) va vérifier cet inventaire (pour le compter ou le choisir ou le regarder avec envie), ce coût de main-d'œuvre est lié au coût de votre inventaire.

La gestion de la chaîne d'approvisionnement vous donne la langue et les outils dont vous avez besoin pour identifier les produits que votre entreprise à domicile vend.

Livraison

La livraison dans les délais 100% doit être votre objectif. Chaque fois que vous êtes en retard sur une livraison à votre client, cela devient une raison supplémentaire pour laquelle un client doit trouver quelqu'un d'autre à commander.

La chaîne d'approvisionnement vous permet d'atteindre la livraison à 100% en temps voulu: 1. en vous assurant de savoir ce que vous avez dans votre inventaire, de sorte que vous puissiez promettre à votre client qu'il sera expédié; 2. s'assurer que vous savez combien de temps il vous faut pour expédier quelque chose que vous avez en stock; 3. Assurez-vous de savoir combien de temps il vous faudra pour réapprovisionner votre stock lorsque vous manquez. Ce sont tous des délais d'attente et ils sont la piste sur laquelle les courses de la chaîne d'approvisionnement.

Commandes clients répétées

Quoi de mieux que d'obtenir une commande client?

Obtenir une autre commande de ce même client! Cela signifie que vous faites quelque chose de bien.

La gestion de votre chaîne d'approvisionnement signifie que vous expédiez à vos clients ce qu'ils veulent, quand ils le veulent (et dépenser le moins d'argent possible pour le faire).

Oui, votre entreprise à domicile a une chaîne d'approvisionnement. Et que la gestion de cette chaîne d'approvisionnement peut vous aider à garder cette entreprise à domicile pendant une longue période.