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Si vous voulez éviter d'être une cheville carrée dans un trou rond, il peut être utile de savoir quels sont les traits de personnalité que l'on trouve généralement chez les gestionnaires de construction. Essayez la liste suivante et comptez ceux que vous pensez avoir déjà cloués. On se voit de l'autre côté!
1. Une affinité pour la construction
Cela semble évident, mais un intérêt marqué pour la conception, la construction et l'entretien des bâtiments est un aspect clé du bon gestionnaire de la construction.
Si vous ne l'avez pas, il sera difficile de compenser avec d'autres aptitudes. Mais si vous aimez la construction, continuez à lire.
2. Axée sur les résultats
Les bâtiments commencent comme des plans d'idées et d'architectes, progressent à travers différentes étapes et deviennent finalement des produits finis. Ce sont les résultats qui comptent. Un directeur de la construction devrait être capable de conceptualiser ce qui doit être fait et mentalement «remplir les blancs» pour aller vers l'achèvement.
3. Sensibilisation aux affaires
Très peu de bâtiments sont construits sans que certaines conditions commerciales soient appliquées. La rentabilité, la productivité, la ponctualité et le retour sur investissement des clients sont autant de critères importants pour juger de la qualité des projets de construction et donc de la gestion de la construction.
4. Acceptation de la responsabilité
Pendant que vous travaillez sur les règles de construction et les conditions du client, vous devez également être à l'aise avec l'acceptation de la «propriété» ou de la responsabilité pour différentes parties de projets.
Cela comprend les travaux de construction effectués par les travailleurs et que vous ne faites pas vous-même.
5. Decision-Taker
Souvent, le mâle s'arrête au bureau ou au téléphone intelligent du directeur de la construction. Utilisez un bon processus et la bonne information pour prendre des décisions, puis examinez-les pour les faire fonctionner de la meilleure façon possible.
Soyez prêt à vivre avec vos décisions et à les appuyer avec des raisons solides.
6. Consciencieux dans votre travail
Qui ne serait pas consciencieux? Pourtant, il revient souvent à un directeur de la construction de ranger les détails, de vérifier la sécurité de la construction et, en général, de donner l'exemple que les autres membres de l'équipe peuvent voir et suivre. Cela peut signifier mettre du temps supplémentaire de temps en temps, après le reste de l'équipe est parti pour la journée.
7. Affirmer tout en étant accessible
Il est important de bien s'entendre avec les autres. Les mauvaises relations peuvent signifier un roulement élevé et l'indifférence de l'équipe. En même temps, vous avez besoin de résultats! Être assertif est le juste milieu entre être agressif et désireux.
8. Faciliter la direction des activités des autres
Tirer le meilleur parti des autres et les aider à se sentir bien à ce sujet est à la fois une science et un art. Vous aurez besoin de savoir quand amadouer votre groupe pour aller plus loin, et quand être poli mais ferme.Les exemples incluent des échéances de calendrier de réunion, et l'utilisation appropriée et sûre des machines de construction.
9. À la maison avec la planification et la budgétisation de l'horaire de construction
Vous ne pouvez pas échapper à cela si vous voulez être un gestionnaire efficace dans la construction. Vous aurez besoin d'un oeil sur votre équipe de construction, et un oeil sur les délais formels, l'estimation des coûts de construction et la comptabilité de construction.
10. Aussi heureux sur le site qu'au bureau
Nous n'avons pas encore atteint l'âge de la gestion de la construction virtuelle. Venez le soleil ou la pluie, vous devrez être visible et accessible à votre équipe de construction sur place, mais équilibrer cela avec des réunions de bureau pour signaler les progrès, discuter des problèmes et trouver des solutions.
Comment avez-vous fait?
Le parfait directeur de construction est fait, non né. La formation, le mentorat d'un collègue compétent prêt à vous aider et l'expérience de travail sont autant de possibilités pour vous aider à compléter la personnalité de votre directeur de construction.
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