Guide de création d'un plan d'action

Commencer à écrire un plan d'affaires pour la plupart des propriétaires de petites entreprises ou des entrepreneurs, c'est comme sauter dans l'océan profond sans gilet de sauvetage. Ils n'ont aucune idée de ce qu'il faut faire en premier, en suivant ou en dernier. Cependant, il y a une vérité sur les plans d'affaires pour démarrer de petites entreprises. Vous devez en avoir un pour réussir. Si vous démarrez une entreprise, la rédaction d'un plan d'affaires est généralement le moyen de réussir dans votre entreprise.

Plutôt que de vous lancer dans un document de planification d'entreprise de 50 pages, la meilleure solution consiste à élaborer un document interne rapide appelé plan d'action commercial. Ce document interne vous guidera dans le développement de votre entreprise et vous guidera vers l'élaboration de votre plan d'affaires officiel. Voici quelques étapes dans un plan d'action typique:

Quelle est votre entreprise? Quel est le produit ou le service que vous voulez vendre?

À première vue, cela semble être une évidence. Mais, réfléchis une minute. Ce n'est pas. Vous devez avoir une idée claire de l'entreprise exacte que vous voulez démarrer avant de pouvoir le démarrer ou d'écrire un plan d'affaires à ce sujet. Commencez-vous une nouvelle entreprise traditionnelle vendant une ou deux lignes de produits? Êtes-vous un entrepreneur qui a développé une grande invention et qui cherche du capital pour vendre et commercialiser cette invention? Offrez-vous un service au public? Êtes-vous un blogueur professionnel qui pense que vous pouvez faire de l'argent avec votre nouveau blog et vos idées de blogs?

Les plans d'action pour ces trois entreprises potentielles peuvent être complètement différents.

En bout de ligne, quelle valeur avez-vous l'intention d'offrir à votre consommateur? Comment comptez-vous créer de la valeur au sein de votre propre entreprise?

Qui sont vos clients et combien d'entre eux sont sur le marché?

Commencez-vous une affaire de brique-et-mortier?

Quel type de clients comptez-vous dessiner? Si vous allez offrir plus d'une ligne de produits, vous aurez différents types de clients. Notez tous vos profils clients possibles. Aurez-vous une présence en ligne? Les clients les plus avertis sur le plan technologique font leurs achats en ligne.

Combien de clients y a-t-il pour votre produit ou service particulier? Cela peut nécessiter une étude de marché de votre part. Si vous êtes dans une industrie particulière, même si votre entreprise ne sera pas une entreprise publique, vous pouvez au moins savoir combien de clients sont sur le marché en regardant les enquêtes de l'industrie Standard and Poor's.

Si votre entreprise est en ligne, Google dispose d'un certain nombre d'outils qui vous aideront à déterminer le nombre de clients fréquentant des sites Web similaires.

Combien d'argent pensez-vous avoir besoin, au premier coup d'œil, pour lancer votre entreprise?

Dans votre plan d'action, personne ne s'attend à ce que vous ayez un chiffre exact pour le montant d'argent dont vous avez besoin pour lancer votre entreprise.Avant d'entreprendre toute entreprise, cependant, vous devez avoir une approximation. D'abord, vous voulez estimer vos coûts de démarrage. Ensuite, vous voulez mettre une feuille de calcul du budget de l'entreprise pour vos opérations quotidiennes.

De combien d'argent aurez-vous besoin pour vivre pendant le lancement de votre nouvelle entreprise?

La plupart des gens estiment à 12 mois les frais de subsistance. Vous devez vous demander si vous voulez continuer à travailler pendant que vous faites démarrer votre entreprise, si vous voulez épargner autant d'argent avant de démarrer votre entreprise ou si vous voulez essayer prêt sur valeur domiciliaire ou emprunt auprès de la famille et des amis?

Quels sont les objectifs de votre entreprise?

Lorsque vous lancez une entreprise, vous devez avoir une idée de vos objectifs pour l'avenir. Quels sont vos objectifs pour votre entreprise 6 mois après le lancement? Qu'en est-il un an après le lancement? Avez-vous pensé au long terme? Cinq ans à partir de maintenant? Quelle taille voulez-vous grandir? Vous pourriez commencer par regarder la stratégie d'établissement d'objectifs SMART comme une première étape dans l'établissement de vos objectifs d'affaires.

Élaborez ce plan d'action avant de vous lancer dans un plan d'affaires de 15 à 50 pages, ce qui rendra ce document de planification beaucoup plus facile à conquérir et vous paraîtra beaucoup plus logique.