Questions d'entrevue courantes pour les emplois de niveau exécutif

Lorsque vous interviewez pour un poste de cadre supérieur, certains des facteurs les plus importants que l'entreprise prendra en compte sont votre style de leadership et la façon dont elle s'intègre à la culture de votre entreprise. comment gérez-vous les employés.

À ce niveau de carrière, vous serez dans une position de leadership, responsable de fixer et d'atteindre des objectifs ambitieux, et de vous assurer que les personnes que vous dirigez sont également en mesure de soutenir ces objectifs.

Les personnes occupant des postes de niveau C sont censées prendre des décisions importantes et obtenir des résultats, alors préparez-vous avec des exemples de la façon dont vous l'avez fait dans des postes précédents.

Avant une entrevue pour un poste de niveau exécutif

Comme pour toute entrevue, la préparation préalable vous donne un énorme avantage. Planifiez votre tenue d'entrevue la veille. Assurez-vous de porter quelque chose qui est approprié. Vous ne voulez pas avoir l'air de jouer à l'habillage pendant l'interview; vous devriez habiter confortablement vos vêtements.

La planification de votre tenue à l'avance vous aidera à éviter les mauvaises journées, comme si vous étiez taché sur votre t-shirt préféré, si vous ne pouviez pas marcher avec assurance dans vos chaussures ou si vous étiez fatigué une nouvelle tenue d'entrevue. Bien étudier la société. De cette façon, si vous êtes interrogé sur des stratégies spécifiques à l'entreprise ou pour partager vos commentaires, vous pouvez fournir une réponse réfléchie.

De plus, vous devriez vous sentir à l'aise de répondre aux questions d'entrevue habituelles.

Pensez: Quelle est votre plus grande faiblesse? ou Où vous voyez-vous dans cinq ans? Passez en revue les questions ci-dessous, auxquelles vous pouvez vous attendre lors d'une entrevue au niveau de la direction, ainsi que les 10 questions d'entrevue les plus importantes. Cela vous aidera à parler avec assurance et cohérence pendant l'entrevue.

Pendant l'entrevue

Évitez les réponses décousues ou disjointes.

Si vous n'êtes pas sûr de ce que vous voulez dire, faites une pause d'une seconde pour encadrer vos pensées. Essayez d'utiliser des phrases qui décrochent, comme «C'est une question très stimulante» pour vous donner un peu de temps pour formuler vos pensées.

Souvenez-vous que l'entrevue est à double sens: vous devez non seulement poser vous-même des questions, mais si l'entrevue n'aborde pas quelque chose que vous jugez pertinent pour le poste, vous pouvez l'aborder vous-même.

Questions d'entrevue avec les cadres

• Voici un certain nombre de questions qui pourraient vous être posées au cours d'une entrevue pour un poste de cadre supérieur.
• Comment décririez-vous votre style de gestion?
• Pourquoi êtes-vous intéressé par notre entreprise?
• Selon vous, qu'est-ce qui vous convient le mieux à ce poste? En pensant à ce rôle spécifique, quels aspects pensez-vous que ce serait le plus grand défi pour vous?
• Quelle est la chose la plus difficile d'être un dirigeant ou un manager?
• Quelles sont les méthodes que vous utilisez habituellement pour évaluer le rendement d'un employé?
• Parlez-moi d'une époque où vous avez apporté un changement productif à une entreprise. Comment avez-vous mis en œuvre ce changement?
• Décrivez un moment où vous avez eu affaire à du personnel difficile ou démotivé.
• Décrivez votre expérience en lisant et en interprétant des rapports comptables et financiers.
• Si vous étiez embauché, quelles seraient vos priorités dans vos trois à six premiers mois au travail?
• Quelles sont les deux choses que vous croyez que notre entreprise se porte bien? Quelle est la chose que vous pensez que nous devrions changer?
• Que recherchez-vous chez un employé? Quels comportements et performances attendez-vous d'un employé idéal?
• Dites-moi comment vous avez créé un objectif commun entre des personnes qui différaient initialement par leurs opinions ou leurs objectifs.
• Donnez-nous un exemple d'une méthode que vous avez utilisée pour encourager / motiver votre personnel.
• Comment gérez-vous un obstacle imprévu ou une situation résultant d'un tiers qui affecte votre résultat net?
• Quel est votre style de communication?
• Décrivez un moment où vous avez confronté un employé dont les résultats étaient insuffisants.
• Qu'avez-vous fait pour augmenter les revenus de votre entreprise actuelle?