ÊTre bon à votre travail Peut-il empêcher que votre promotion

Aussi étrange ou aussi contre-intuitif que cela puisse paraître, c'est certainement possible. Cela peut, en particulier pour les employés les plus jeunes et les plus jeunes, empêcher de changer d'emploi, du moins dans le contexte spécifique du changement d'emploi interne.

En fonction de l'entreprise, de ses règles de ressources humaines et de sa culture managériale, vos supérieurs peuvent être en mesure de vous retenir des promotions internes ou des mouvements latéraux valables, en invoquant le caractère critique du fonctionnement de leur département.

Le problème:

Théoriquement, une excellente performance au travail devrait vous rendre admissible à une promotion. Cependant, sauf dans les situations où une promotion en place est possible, cela implique normalement que vous occupiez un nouveau poste ailleurs dans votre entreprise. En attendant, si vous êtes vraiment un artiste exceptionnel, et surtout si vous êtes devenu inestimable ou indispensable pour vos supérieurs actuels, ils seront naturellement réticents à vous laisser partir, car cela nuira à leur propre performance. Ceci est particulièrement le cas si votre département actuel est faible sur le talent, ou si vos gestionnaires actuels ne sont pas particulièrement adeptes de leur propre travail.

Étude de cas:

Après avoir développé un système intégré de modèles de prévision des ventes pour l'ancienne filiale Western Electric d'AT & T, cet écrivain a été transféré dans un mouvement latéral. Les modèles devaient devenir le moteur clé d'un processus de prévision des ventes remanié, lui-même devenu la responsabilité d'un nouveau département, auquel ce rédacteur était assigné.

En peu de temps, ce processus de prévision s'est étendu pour englober une organisation comptant plus de 50 personnes. Cependant, le travail effectué par ce personnel supplémentaire était purement dérivé, essentiellement un vaste reformatage et reconditionnement des prévisions de base que cet auteur avait produites en travaillant en grande partie sans aide.

Constatant que beaucoup de personnes qui effectuent un tel travail purement dérivé dans cette organisation boursouflée jouissaient de titres d'emploi plus élevés (et donc, probablement, d'une rémunération plus élevée), j'ai plaidé en faveur d'une promotion équivalente en place. La réponse insatisfaisante de mes supérieurs était que, malgré un excellent rendement au travail, je n'étais pas admissible à une telle mise à niveau simplement en raison de mon jeune âge et de mon inexpérience relative. Puis, quand j'ai demandé un transfert, cela a été bloqué sur la base de mon statut d'interprète critique avec des compétences et des connaissances uniques. Heureusement, grâce au réseautage avec un ami dans une organisation qui avait encore plus de poids politique, j'ai pu échapper à cette situation.

La solution:

Malheureusement, il n'y a pas de solution simple et universellement applicable au problème de l'accès à un emploi ou à un échelon de l'entreprise en devenant indispensable dans votre rôle actuel.Il s'agit davantage de faire des recherches approfondies sur les politiques de culture et de ressources humaines d'une entreprise avant de prendre un emploi, afin de réduire la possibilité de se trouver dans une telle situation.

Comme indiqué dans notre article sur la rétention des experts techniques, les employeurs avant-gardistes sont préoccupés par cette question et ont pris des mesures pour créer des opportunités de promotions et d'autres récompenses pour les contributeurs de valeur qui, idéalement, devraient continuer avec leurs descriptions d'emploi actuelles ou leurs tâches professionnelles.

Aussi tentant que cela puisse paraître aux frustrés, il ne faut jamais devenir perturbateur ou laisser couler votre performance au travail pour perdre votre statut d'indispensable. Cela seulement va nuire à votre réputation et vos perspectives d'avancement à long terme.