Vidéo: Cheikh Tidiane GADIO " L'erreur que j'ai commise" 2025
Chaque entrepreneur accompli a sa juste part d'histoires d'horreur, quel que soit leur succès. Peut-être que c'est une histoire à propos de la grosse embauche qui a éclaté après seulement trois semaines; un accord précoce où ils ont perdu beaucoup de temps; un partenariat, ils sont entrés sans un contrat écrit qui explose dans leur visage. Tout entrepreneur à succès a de grandes erreurs dans leur passé.
Il est toujours bon d'entendre les bons conseils d'entrepreneurs qui sont au sommet de leur art, mais parfois, les leçons les plus percutantes que nous pouvons en tirer sont d'entendre parler de ces erreurs.
En effet, beaucoup considèrent leurs échecs personnels comme les expériences les plus précieuses dans la croissance de leur entreprise - et les futurs entrepreneurs peuvent apprendre de ces expériences, aussi douloureuses qu'elles soient à l'époque. J'ai demandé à cinq femmes, que j'admire énormément, leurs plus grandes erreurs entrepreneuriales - et comment elles l'ont fait de l'autre côté.
Care. com Nous savions que la demande de soins aux personnes âgées serait énorme, et les sondages et les données démographiques le démontraient. Mais quand nous avons lancé un service en production en 2010, nous avons trouvé qu'il était trop tôt pour les consommateurs et avons dû le fermer rapidement. Il y a beaucoup de points de décision en cours de route et nous passons souvent par une analyse logique, mais il est important de comprendre comment structurer un test de petite taille en phase de production avant d'investir de manière significative dans quelque chose.
Sheila Lirio Marcelo a fondé Care. com en 2006. Il est devenu la plus grande destination en ligne au monde pour trouver et gérer les soins familiaux, avec plus de 22 millions de membres dans 19 pays … Alexa von Tobel, CFP, PDG et fondatrice de
LearnVest. com "Beaucoup d'entrepreneurs vivent selon la devise 'allez, partez, allez', d'autant plus que la technologie permet de rester connecté au bureau. J'étais certainement l'un d'entre eux.
Mais la dure vérité est que vous ne pouvez pas la tuer au travail si vous ne vous occupez pas de vous-même - ou si vous ne parvenez tout simplement pas à sortir en premier.
N nommée «l'un des jeunes entrepreneurs les plus cools» dans le magazine «30 Under 30» d'Inc Magazine, et elle est l'auteure du New York Times Bestseller Financially Fearless. Linda Rottenberg, co-fondatrice et PDG de
Endeavour Global "Je me suis trompée de chef de la direction parce que j'avais l'impression temps et de ne pas trahir les faiblesses. Puis, un jour, j'ai montré un brouillon d'un discours voyant que j'avais écrit à mon mari, Bruce Feiler (un écrivain et chroniqueur, alors il savait de quoi il parlait). Il l'a rapidement déchiré, en disant «trop Superman, pas assez Clark Kent.
À ma grande surprise, ils m'ont plus respecté pour ça! Depuis lors, je me suis efforcé d'être «moins super» et «plus humain», ce qui signifie exposer mes vulnérabilités, embrasser mes défauts, et faire face à mes erreurs. "
Nommée" Meilleure Amérique "par U. S. News et l'une des 100" Innovatrices du 21ème siècle "de TIME, Linda Rottenberg est considérée comme l'une des expertes les plus dynamiques au monde en matière d'entrepreneuriat, d'innovation et de leadership.
Jennifer Manaavi, PDG et co-fondatrice de
Physique 57 "Physique 57 a connu un succès précoce dont nous étions heureux. Nous avons ouvert trois studios en deux ans. Le troisième emplacement était deux fois plus grand que le premier et je n'étais pas préparé à l'assaut des clients et aux problèmes opérationnels correspondants. Ce que j'ai trouvé, c'est que je n'avais pas complètement planifié la logistique de fonctionnement de trois studios.
J'ai sous-estimé le besoin d'une équipe plus grande et la nécessité de mieux organiser l'équipe. Chaque employé travaillait trop d'heures et jonglait trop de responsabilités. Alors que c'était une période passionnante pour l'entreprise, le gang était épuisé et débordé.
J'ai embauché un consultant en ressources humaines pour orienter et harmoniser l'équipe de gestion, et je travaille toujours avec lui neuf ans plus tard.
Jennifer Maanavi a lancé en 2006 Physique 57, une société de fitness internationale qui promeut la santé physique et l'autonomisation personnelle grâce à des exercices inspirés par la danse.
Courtney Nichols, co-fondateur et co-PDG de
Smarty Pantalon "Ma plus grande erreur a été d'essayer d'économiser de l'argent en n'embauchant pas de chasseur de tête pour quelques embauches de haut niveau. Lorsque vous faites de la microgestion d'argent, c'est comme un luxe, alors nous l'avons fait nous-mêmes et avons choisi les meilleurs candidats parmi un bassin limité. Même si nous n'étions pas novices en matière de construction d'entreprises, nous étions nouveaux dans le domaine des biens emballés destinés à la consommation. Nous devrions donc embaucher des gens plus intelligents que nous dans leurs domaines respectifs.
Mon approche était un exemple parfait de «penny wise, pound foolish», et je l'ai payé en pelles quand j'ai dû revenir en arrière et commencer à gérer moi-même certaines parties de l'entreprise pendant que nous faisions marche arrière, remplacé un couple de rôles clés avec un meilleur ajustement.Quiconque a dirigé une entreprise à forte croissance connaît l'effet amplificateur de ne pas avoir les bonnes personnes - l'impact en aval est énorme. Heureusement, nous l'avons traversé très bien, mais c'était évitable. "
Courtney est la co-fondatrice et co-PDG de SmartyPants, une société de vitamines et de bien-être qui figure parmi les 500 entreprises les plus dynamiques d'Inc en 2015
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JJ Ramberg est c
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