Pour éviter les licenciements: Stratégies alternatives de réduction des coûts

Vos ventes et votre rentabilité ne correspondent pas à vos prévisions et objectifs. Vous avez essayé de réduire les coûts à l'échelle de l'entreprise et de rationaliser les processus de travail. Les ministères ont participé à des discussions et à des plans d'amélioration continue. Mais, vos dépenses continuent à monter. Vos dépenses ne correspondent pas aux besoins actuels de votre entreprise.

Vous devrez peut-être prendre des mesures concernant vos dépenses les plus importantes, mais aussi l'investissement et l'actif les plus importants de votre entreprise - les personnes que vous employez.

Il n'y a pas de bonnes réponses. Regardons les options et reconnaissons ensuite que la réduction des effectifs pourrait être la meilleure réponse.

Avant d'envisager une réduction de personnel

Si vous avez des employés avec lesquels vous avez un contrat, vous ne pouvez mettre en œuvre ces mesures de réduction des coûts qu'en renégociant le contrat. Cela est également vrai lorsque les employés sont représentés par un syndicat.

La justification commerciale d'une réduction de la main-d'œuvre, si une réduction de l'effectif devenait nécessaire, devrait être documentée. Cela signifie qu'un employeur peut fournir des preuves que des alternatives aux licenciements ont été envisagées ou essayées.

Si les litiges résultent d'une réduction de l'effectif, cette documentation est utile pour montrer à un jury que les raisons commerciales étaient la seule considération dans les décisions concernant la réduction de l'effectif.

Instaurer un gel de l'embauche

L'une des étapes les plus rapides à mettre en œuvre consiste à geler le recrutement pour tous les postes non essentiels. Cela vous permet de consolider les employés dont vous avez besoin pour effectuer le travail qui est essentiel pour servir les clients de votre entreprise.

Vous pouvez stratégiquement continuer à embaucher dans des domaines où les compétences sont difficiles à trouver et dans des postes qui généreront immédiatement des revenus pour l'entreprise. Cependant, des domaines tels que la recherche et le développement peuvent devoir être mis en attente à court terme. Un autre élément du gel de l'embauche est de mettre en attente les postes de remplissage qui sont libérés pendant le gel de l'embauche s'ils ne sont pas essentiels.

• Geler l'embauche
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Geler les augmentations de salaire et de prestations

Une autre stratégie pour éviter les mises à pied est de geler les augmentations de salaire et d'avantages sociaux. Cela sera considéré comme moins contraignant par les employés que vous voulez vraiment conserver que certaines des options suivantes.

Engagez-vous à revoir cette décision périodiquement et à fournir un délai dans lequel les employés peuvent s'attendre à une mise à jour. Lorsque les conditions commerciales sont turbulentes et imprévisibles, cela n'a aucun sens d'ajouter des coûts supplémentaires au résultat net.

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Laissez les employés contractuels et temporaires aller

Les employés contractuels et temporaires s'attendent à être relâchés en fonction de l'évolution des besoins de l'entreprise.Bien que cela provoque une certaine agitation dans la vie des employés temporaires, l'employeur n'a pas le même engagement envers ces employés que pour les employés réguliers.

Les temps fournissent un coussin de sécurité pour l'emploi continu des employés réguliers. Pour éviter les licenciements, laissez tout le personnel contractuel et temporaire partir.

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Inciter les employés à partir: mises à pied volontaires, rachats, retraite anticipée

Demander aux employés de prendre des licenciements volontaires, offrir une somme d'argent pour mettre fin à la relation d'emploi ou offrir une retraite anticipée aux employés admissibles.

Ces trois actions donnent aux employés des options et sont perçues moins négativement par les employés restants.

Ces options, bien qu'efficaces pour réduire les coûts à long terme, sont coûteuses à court terme. Une somme d'argent substantielle est nécessaire pour encourager les employés à quitter leur emploi. Dans une mise à pied volontaire, aucun employé ne fera du bénévolat sans une indemnité de départ substantielle ou des droits garantis de retour au travail, habituellement dans un délai précis.

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Profiter de l'attrition normale des employés

Dans chaque organisation, les employés partent. Prévoyez de faire des économies en démissionnant. Les raisons vont du changement d'emploi d'un autre significatif à des questions familiales et à de nouvelles opportunités de carrière.

Un abandon volontaire peut vous permettre de restructurer votre flux de travail. Vous pourriez être en mesure de transférer des employés à différents emplois.

Seules les positions essentielles et essentielles doivent être remplies. Gardez à l'esprit qu'en période de difficultés économiques, votre taux d'attrition devrait ralentir.

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Réduire les taux de rémunération, les avantages sociaux ou les heures de travail

ou heures, réfléchissez aux ramifications de cette décision. Vos meilleurs employés, les employés que vous voulez le plus conserver à l'avenir, les employés qui sont essentiels à l'avenir de votre entreprise, seront touchés négativement par la décision. Et, ce sont souvent les employés qui ont des options.

Avant de prendre cette décision commerciale, reconnaissez que ces actions peuvent entraîner le départ de vos meilleurs employés.

Calendrier Congés d'employés non rémunérés

Un congé est une solution de rechange aux mises à pied. Dans un congé obligatoire, les employés prennent des congés non payés ou partiellement payés pour des périodes allant de semaines à une année. Les employés ont généralement des congés ou des rappels et des attentes.

Parmi les exemples de congés, mentionnons la fermeture d'une entreprise pendant deux semaines, la réduction du temps de travail des employés à trois semaines par mois au lieu de quatre, et la demande aux employés de prendre deux jours par mois sans salaire. D'autres employés ont été licenciés indéfiniment. Dans un congé, les prestations continuent habituellement, ce qui est l'un des facteurs de différenciation d'une mise à pied.

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