Comment gérer votre mauvais patron

Combien de fois avez-vous été témoin d'une personne occupant un poste de supervision sans les compétences de supervision nécessaires? Combien de fois avez-vous demandé pourquoi certains leaders ont les mêmes rôles? Probablement souvent. Cela ne devrait donc pas vous surprendre, qu'au moins une fois dans votre vie professionnelle, vous serez victime d'un mauvais patron.

Stanley Bing a récemment mis à jour son livre de 1992, Crazy Bosses . En fait, il existe plusieurs livres populaires qui s'adressent à des méchants méchants, méchants, dysfonctionnels, ou tout simplement mauvais patrons.

Mais que faire si votre patron n'est pas si mauvais? Et si tout ce que votre patron a besoin est une petite formation en supervision?

Vous avez accepté le fait que votre patron ne sera jamais le chef qu'il semblait être pendant l'entrevue. Vous réalisez à contrecœur que votre patron préfère le golf ou le shopping pour vous encadrer. Elle a volé tes idées. Il vous a même assigné quelques projets controversés qui ont mal tourné. Naturellement, quand cela s'est produit, il a disparu.

Signes d'un mauvais patron

Comment pouvez-vous savoir si votre patron est méchant, stupide, toxique, ou s'il n'a tout simplement jamais eu l'avantage des compétences de supervision 101? Vous savez que la promotion au superviseur est souvent une récompense pour un bon travailleur.

Rappelez-vous que le principe de Peter suggère que les gens sont souvent promus à leur niveau d'incompétence. Le principe est encore bien vivant dans les entreprises américaines. Voici quelques indices que votre patron pourrait utiliser une formation de base en techniques de supervision.

• Il ne tient pas compte du cliché classique et ancestral: "Louez en public, critiquez en privé. "
• Elle vous donne des devoirs et ne fait pas de suivi.
• Il ne vous soutient pas quand quelque chose ne va pas.
• Elle pense que tout va bien quand ce n'est pas le cas.
• Il prétend constamment qu'il vous donne du pouvoir, mais il ne l'est pas.
• Elle gère micro et a besoin de tout savoir.
• Il agit paranoïaque.
• Elle saute aux conclusions.
• Il ne sait pas planifier, hiérarchiser ou organiser.
• Si ce n'est pas son idée, alors ça ne peut pas être bon.
• Il met en œuvre des attaques à double face.
• Elle raconte des blagues sarcastiques ou des taquineries.

Comment traiter votre mauvais patron

Maintenant que vous êtes arrivé à la conclusion que votre patron ne reste pas éveillé la nuit en pensant à vous tourmenter, y a-t-il quelque chose que vous puissiez faire? Une activité qui peut être une expérience cathartique est de faire une liste des compétences de supervision que vous pensez qu'il ou elle manque.

Ensuite, classer la liste du plus ennuyeux au moins ennuyeux. Choisissez les deux ou trois pires infractions. Reconnaissez que ce sont vos boutons chauds et commencez à développer une stratégie. N'attendez pas que ces choses se reproduisent sans avoir un plan pour vos propres actions.La pire chose que vous pouvez faire est de rien, espérant que les problèmes se résoudront d'eux-mêmes.

Ne sacrifiez pas votre santé ou votre estime de soi. La confrontation polie devrait toujours être votre premier mouvement. Cependant, un mauvais patron manquant de compétences de supervision peut ne pas reconnaître votre tentative et cette tactique peut se retourner contre vous. Limiter le contact peut vous aider personnellement, mais n'est généralement pas un bon geste professionnel. Cependant, mettre de la distance entre vous et votre superviseur pourrait être une solution temporaire.

Plan d'action: Traiter avec un mauvais patron avec des compétences de supervision médiocres

Voici quelques autres suggestions pour gérer un mauvais patron avec de faibles compétences en supervision:

1. Trouvez quelqu'un en qui vous pouvez avoir confiance. Il est probablement préférable que cette personne ne travaille pas dans le même environnement que vous.
2. Faites un pacte avec vous-même pour que vous utilisiez le temps nécessaire pour adopter vous-même de bonnes techniques de supervision.
3. Rappelez-vous que les meilleurs employés ne font pas toujours les meilleurs superviseurs.
4. Ne vous inquiétez pas si vous avez connu une fusion totale avec cette personne; il est temps d'essayer une nouvelle stratégie: le pardon. Retrouvez votre force et avancez avec confiance et professionnalisme.
5. Commencez à identifier d'autres sources de renforcement positif pour faire votre travail au mieux de vos capacités. Nous voulons tous l'approbation et la reconnaissance pour un travail bien fait.
6. Lisez et apprenez des experts. Assurez-vous juste que vous lisez le bon matériel. Si vous avez décidé que votre supérieur manque simplement de compétences en supervision, essayez Gérer: comment forger une relation efficace avec ceux qui vous dépassent .

Ressources recommandées:

• Stanley Bing, Crazy Bosses - Entièrement révisé et mis à jour. (Harper Collins), 2007.
• Gini Graham Scott, Un guide de survie pour travailler avec de mauvais patrons: Traiter avec des intimidateurs, des idiots, des contrebandiers et d'autres gestionnaires de l'enfer . (AMACON), 2005.
• Jean Lipman-Blumen, L'attrait des leaders toxiques: pourquoi nous suivons des patrons destructeurs et des politiciens corrompus - et comment nous pouvons leur survivre . (Blumen), 2006.
• Marilyn Haight, Qui a peur du Big Bad Boss? 13 types et comment survivre . (Infinity), 2005.
• Frank Buchar, Des compétences exceptionnelles pour les superviseurs: une approche narrative du développement des compétences de supervision . (Buchar), 2005.
• Roseanne Badowski et Roger Gittens, Managing Up: Comment établir une relation efficace avec ceux qui vous dépassent . (Monnaie), 2003.