Plan d'action pour un réaménagement des petites entreprises

La planification d'entreprise est la fève magique des entreprises prospères. Mettre en place un plan, lui donner l'attention continue dont il a besoin et votre entreprise va devenir plus forte et meilleure. Qu'elle s'agrandisse ou qu'elle soit plus forte dépend du plan que vous avez choisi, mais le fait est que, sans planification d'entreprise, vous avez de bonnes chances de vous retrouver avec rien d'autre que de la saleté pour montrer vos efforts.

Cette refonte de la planification des activités est conçue pour vous permettre de créer un plan d'action commercial qui guidera votre petite entreprise pour l'année à venir - ou plus longtemps.

Lorsque vous l'aurez terminé, vous aurez un énoncé de vision, un énoncé de mission et des objectifs opérationnels précis qui vous permettront de concrétiser votre plan d'affaires.

Les questions de base de la planification d'entreprise

Commençons par les bases de la planification d'entreprise.

L'hypothèse de la planification d'entreprise est que vous voulez que votre petite entreprise réussisse. Donc, la première question est: "Que voulez-vous?"

Pour répondre à cette question, vous devez avoir décidé comment vous allez mesurer votre succès. Par exemple, voulez-vous que votre petite entreprise:

• Faire x montant de revenu?
• Devenez le leader du marché dans son segment marketing?
• Apportez suffisamment d'argent pour que votre famille puisse s'en sortir?
• Apportez un processus ou un produit que vous avez créé sur le marché?
• Faites-vous personnellement un nom connu?
• Devenez une franchise bien connue?

Ce ne sont là que quelques exemples de ce qu'une petite entreprise prospère peut signifier pour vous. Remarquez comment l'argent peut ou non figurer en bonne place dans votre interprétation du succès.

Le cadre de planification des activités

Maintenant que vous avez décidé ce que vous voulez que votre petite entreprise réalise, nous formaliserons vos désirs dans un énoncé de vision dans le cadre de la planification des activités.

Tout d'abord, parce qu'une déclaration de vision consiste à choisir une destination future, vous devez définir votre position actuelle, en donnant à votre planification d'entreprise un point de départ et un point final.

Vous le ferez en rédigeant un énoncé de mission décrivant ce que votre entreprise fait et comment vous le faites.

Lisez ensuite Comment rédiger un énoncé de vision et façonnez votre énoncé de vision en appliquant la formule indiquée. (Notez que l'utilisation d'un calendrier de cinq ans n'est pas une exigence, vous pouvez certainement changer cela pour un nombre d'années que vous souhaitez.)

Fleshing Out le cadre de planification d'entreprise

Maintenant, vous avez un énoncé de mission Vous êtes et une déclaration de vision qui indique où vous voulez aller, de sorte que vous êtes prêt à étoffer le cadre de planification des affaires en créant les objectifs d'affaires qui vont vous y parvenir.

Lire / réviser 3 Règles pour la définition des objectifs d'affaires.

Travaillez ensuite sur la planification d'entreprise Quick-Start pour les petites entreprises, en créant un plan d'action pour les entreprises. (Bien qu'il soit organisé en deux sessions, vous devriez être en mesure de compléter le plan d'action de l'entreprise en une seule session, comme vous avez déjà un énoncé de vision avec lequel travailler.)

Lorsque vous avez terminé, portez une attention particulière aux dernière section sur la révision de votre plan d'action et l'évaluation de vos progrès. Vous savez ce qu'il adviendra de votre plante de haricot magique si elle ne reçoit aucun soin!

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