Les 9 pires façons de gérer les gens

Si vous avez déjà eu un mauvais patron (et nous avons tous eu un mauvais patron à un moment ou à un autre), demandez-moi au sujet de mon manager qui me coinçait et essayait de discuter avec moi. moi), vous avez vu une gestion horrible.

Mais est-ce que leurs actions sont qualifiées de la pire façon de gérer les gens? Voici les neuf pires façons de gérer les gens. Voyez combien vous avez vécu.

Les gens les uns contre les autres

Je ne parle pas d'un concours de vente pour encourager la haute performance.

Je parle de jouer aux favoris, de commérer, de dire une chose à une personne et de raconter une chose complètement différente à une autre personne.

Cela fait que vos employés se détestent et se battent pour vos éloges. Cela peut vous faire vous sentir bien dans le moment, mais c'est destructeur.

Travailleurs indépendants en microgestion

Tous les employés ne peuvent pas travailler seuls, mais beaucoup le peuvent. Lorsque vous gérez quelqu'un qui est capable de travailler de façon indépendante, non seulement vous n'obtenez pas de travail de qualité, mais vous détruisez le moral.

Toutes ces qualités qui vous ont convaincu d'engager cette personne? Pas mis à profit lorsque vous double vérifier chaque action et les obliger à vous cc sur chaque e-mail.

Implémentez les règles super strictes

Tous les départements ont besoin de règles, mais vous pouvez vraiment aller trop loin. Limitez le nombre de pauses toilettes, surveillez l'utilisation d'Internet et bloquez presque tous les sites Web auxquels vous pensez, et dites aux gens de se remettre au travail si vous entendez un «Comment était votre week-end?»

Des règles comme celle-ci peuvent Si vous commencez à avoir l'impression que vous devez vous débrouiller dans cette mesure, vous devez soit renvoyer tout le monde et recommencer, soit vous devancer et vous remplacer par quelqu'un qui peut obtenir des résultats sans Surveiller les salles de bains.

Une meilleure solution consiste à aborder directement le comportement des quelques employés pour qui vous sentez que vous avez besoin de ces règles.Vous pouvez le faire sans avoir à faire un de ces choix radicaux, mais cela demande du courage.

Humiliez publiquement vos employés

Quand un employé fait une erreur, assurez-vous de le mâcher devant tout le monde Ne tirez pas l'employé de côté et demandez ce qui s'est passé et entraînez-le pour qu'il ne fasse pas la même erreur, juste crier et lui dire qu'il est stupide id. Le résultat final de ce type de comportement? Les employés qui vous haïssent et qui vous craignent et qui travaillent à un niveau bas.

Ne donnez jamais votre éloge ou vos remerciements

Vos employés reçoivent un chèque de paie, c'est tout ce dont ils ont besoin, n'est-ce pas? Beaucoup de mauvais gestionnaires vont avec cette philosophie. Pourquoi louer ce que vous payez vos employés à faire? Si vous y croyez, vous aurez une surprise lorsque vous découvrirez combien vous pourriez obtenir de vos employés.

Restez dans votre bureau

Tandis que le microgestionnaire est trop impliqué dans ce que font ses employés, il y a aussi un type de gestionnaire qui ne prend pas la peine de sortir de son bureau. Ce type de gestionnaire pense souvent qu'elle est trop importante pour s'occuper des petites choses.

Elle participe à des réunions de haut niveau, en train de discuter avec des cadres, ou peut-être qu'elle passe son temps à surfer sur Internet.

Peu importe la raison, ce type de gestionnaire laisse son groupe se débrouiller seul.

Ne laisse aucune flexibilité

Un jour de congé? Désolé, vous ne l'avez pas demandé il y a six mois, donc non. Votre enfant est malade? Même si tout votre travail est sur l'ordinateur, vous ne pouvez pas travailler de la maison.

Vous voulez suivre un cours pour améliorer vos compétences, ce qui sera bénéfique pour l'entreprise? Pas si cela vous oblige à partir à 4h45 le mardi. Ces gestionnaires ne sont pas intéressés à vous laisser avoir une vie en dehors du travail.

Croissance? Pas une chance

Ce type de gestionnaire embauche des gens pour faire un travail, et, bon sang, ils feraient mieux de faire cet emploi pour le reste de leur vie. Il n'y a pas de possibilité de développement. Pas de formation croisée. Aucune chance pour une promotion. Fais juste ton travail et tais-toi. Les meilleurs employés avec le plus de compétences, et les plus jeunes employés, les millennials et Gen-Z, partent pour de meilleures opportunités.

Récompense Butt-in-Seat

Ce directeur regarde autour et déclare que Bob est le meilleur employé qu'il a parce que Bob se présente tous les matins à 7h30 et reste jusqu'à 06h00. Kevin, d'autre part , est un fainéant parce qu'il ne vient pas avant 8h00 et part à 5h00.

Peu importe que Kevin ait deux fois la productivité de Bob. Peu importe que les clients de Kevin le notent hautement, et les clients de Bob préféreraient travailler avec Kevin. Bob travaille beaucoup d'heures, et c'est ce que ce type de gestionnaire aime.

Reconnaissez-vous l'un ou l'autre de ces gestionnaires dans votre passé ou votre présent? Avez-vous déjà été ce type de gestionnaire? Si vous ne pouvez pas trouver une autre façon d'obtenir des résultats auprès des employés, trouvez un mentor et apprenez une nouvelle et meilleure façon de gérer.