5 Règles de base pour les amitiés au travail

Malgré le lien direct qui existe entre l'interaction sociale et les effets positifs sur notre bien-être, les stigmates et les préoccupations qui entourent traditionnellement les relations personnelles au travail peuvent rendre confus les liens d'amitié dans la sphère professionnelle.

Bien que mal à l'aise, cette juxtaposition est logique. Tout comme les entreprises veulent encourager la productivité et le succès, elles veulent aussi, à juste titre, prévenir les comportements inappropriés.

Le harcèlement, le favoritisme, l'abus de pouvoir et les conflits d'intérêts sont des exemples de désavantages qui peuvent découler de rapports sociaux étroits entre collègues.

À une époque où les gens sont guidés par leur carrière et leur bien-être personnel, il n'a jamais été aussi essentiel de trouver un bon équilibre dans les relations au travail. En fait, le principal facteur sur lequel s'entendent les scientifiques et les psychologues est que les relations sociales représentent le prédicteur le plus précis du bonheur global.

Règles de base pour les amitiés au travail

Les amitiés au travail posent des défis que les interactions privées et sociales ne rencontrent pas. Vous devez trouver un équilibre entre vos besoins personnels et les besoins du lieu de travail pour l'harmonie et la contribution. Voici cinq règles de base qui vous guident dans le traitement des amitiés au travail.

Gérez vos limites

Bien que les recherches démontrent que même des discussions informelles avec des collègues peuvent entraîner des gains importants de productivité, personne ne peut se permettre de passer toute la journée à tirer sur la brise.

Il est important de savoir quand les interactions sociales avec les amis se transforment en distraction, ce qui fait déraper votre capacité à atteindre vos objectifs.

Prévoir du temps pour se connecter pendant une pause ou un déjeuner peut aider votre emploi du temps à s'aligner tout en nourrissant votre besoin inné d'interaction sociale.

Si les amitiés traversent des hiérarchies, il est également important de reconnaître l'aspect optique de cette relation. Vous devez gérer les limites de manière appropriée afin de ne pas sembler exploiter les relations injustement ou créer un environnement de favoritisme.

Les dirigeants doivent surtout comprendre que des relations trop familières peuvent nuire à leur crédibilité et nuire à leur réussite à long terme.

Inclure les non-amis dans les projets de travail

Il est tout à fait naturel de vouloir collaborer avec des amis lorsque vous travaillez sur n'importe quel type d'affectation d'équipe. D'un autre côté, il est tout aussi important de rassembler les têtes avec d'autres personnes en dehors de votre cercle immédiat.

Cela permet d'éviter le même groupe de penser et d'ouvrir votre imagination à des approches en dehors de votre sphère d'influence typique. C'est bon - et même productif - de se joindre à des amis; Assurez-vous simplement d'inclure d'autres collègues.

Évitez les bavardages au bureau

L'ouï-dire est l'une des préoccupations principales des employés lorsqu'il s'agit d'observer une relation étroite entre d'autres collègues. Vos collègues pourraient se demander si vous parlez derrière le dos des gens. Surtout dans le cas d'une relation manager-employé, ils s'inquiètent que vous échantiez des morceaux que vous ne devriez pas partager.

Même s'il semble que vous répandez des rumeurs ou que vous riez de vos collègues, par exemple, cela peut rendre les gens nerveux et nuire à votre crédibilité. Si vous sentez une conversation avec votre ami commencer à devenir négatif, essayez de garder les choses sur la bonne voie ou suggérez de vous connecter en dehors des heures de travail.

Traitez également chaque membre de votre équipe

Le meilleur moyen d'éviter les préjugés - ou même les préjugés perçus - consiste à traiter chaque membre de l'équipe avec le même soin, la même considération et le même respect. Assurez-vous d'écouter vraiment les collègues, et pas seulement les amis, lorsqu'ils évoquent des idées ou partagent des informations. Il est extrêmement important de valoriser chaque individu en lui donnant l'attention dont il a besoin.

En tant que leader, vous pourriez également envisager de vous faire même un ami proche dans votre équipe directe.

Cela pourrait créer une impression qui ajouterait des obstacles supplémentaires aux contributions et à la productivité du reste de l'équipe. Si vous avez un ami proche dans votre équipe, évitez tout traitement spécial de cette personne afin d'assurer un temps d'antenne égal pour tous les membres de l'équipe.

Identifiez vos besoins relationnels

Cela peut sembler étranger ou inutile, mais comprendre ce dont vous avez besoin auprès des personnes de votre organisation peut aider à clarifier votre propre rôle et comment vous pouvez vous y développer. Vous vous sentirez mieux préparé quand une question se pose.

Vous vous sentirez plus en sécurité en sachant que vous avez un réseau de personnes sur lesquelles vous pouvez compter pour obtenir de l'aide sur des problèmes spécifiques. Vous pouvez même améliorer la qualité de votre propre valeur de ressources lorsque vos collègues ont besoin d'aide. La prise de conscience de vos besoins cède la place à une compréhension perspicace qui, à son tour, mène à une action efficace.

À la base, les organisations sont simplement un réseau de personnes. Plus les relations entre ces personnes sont équilibrées, meilleures sont les fonctions de l'organisation. Les amitiés au travail peuvent clairement être saines et tout le monde dans votre organisation est responsable de faire sa part pour s'assurer que le contentement reste élevé.