4 Petites entreprises qui méritent d'apprendre

La gestion d'une petite entreprise est intéressante car elle peut être à la fois une expérience solitaire et fraternelle.

C'est solitaire dans le sens où il n'y a pas deux petites entreprises qui soient pareilles. Chaque entrepreneur doit composer avec un ensemble unique de circonstances et de facteurs propres à son entreprise. D'un autre côté, c'est fraternel dans la mesure où les propriétaires de petites entreprises se tiennent ensemble; il y a beaucoup de valeur à étudier ce que les autres ont fait et font actuellement.

La nature communautaire de la propriété des petites entreprises est ce qui permet à de nombreux entrepreneurs de continuer lorsque les temps sont durs et que les prévisions commencent à s'assombrir. C'est ce qui encourage les entrepreneurs à partager volontairement l'information avec leurs pairs, plutôt que de sauvegarder égoïstement leurs principes de réussite. C'est le feu dans le ventre des propriétaires d'entreprises ambitieux qui ne sont jamais satisfaits de rester assis et de s'installer pour la moyenne.

En tant que propriétaire d'une petite entreprise - ou au moins quelqu'un qui a l'esprit d'entreprise et qui espère un jour créer une entreprise - il est extrêmement intéressant de s'immerger dans le milieu des petites entreprises et d'étudier ceux qui en éprouvent résultats.

Jetons un coup d'œil à quatre exemples de réussite des petites entreprises et à quelques-unes des leçons remarquables qu'ils apportent à ceux d'entre nous qui sont prêts à apprendre des décisions et des sacrifices qu'ils ont pris pour développer leur entreprise.

1. Page One Consultants

Pour être reconnu par la Small Business Administration (SBA) des États-Unis, vous devez faire quelque chose de bien. Depuis que Sheryl Page, présidente et chef de la direction de Page One Consultants à Orlando, a récemment été nommée la «Meilleure personne de l'année» de l'État de Floride, beaucoup de gens ont commencé à regarder ce qu'elle fait et comment son entreprise a devenir si réussi.

Page, qui dirige une firme d'experts-conseils en ingénierie et en construction, a lancé l'entreprise en 1993, mais elle a marché pendant de nombreuses années avec un succès modéré mais respectable. Cependant, au cours des deux dernières années, l'entreprise a triplé ses revenus, embauché 30 nouveaux membres de l'équipe, acquis 13 nouveaux véhicules de société et presque doublé sa superficie. C'est un énorme pic de croissance pour une entreprise qui existe depuis près de 25 ans et qui témoigne du travail acharné et de l'engagement de Page et de son équipe.

Il y avait beaucoup de moments où Page aurait pu jeter l'éponge, mais elle continuait à pousser. Commencer dans une industrie dominée par des entreprises appartenant à des hommes n'était pas facile, et la perspective de trouver suffisamment d'argent pour soutenir les services de qualité qu'elle devait fournir à ses clients n'était pas facile. Page a utilisé jusqu'à 15 cartes de crédit pour aider l'entreprise à rester en activité du début au milieu des années 1990.Puis, elle a reçu un prêt garanti de 250 000 $ 7 (a) SBA en 2001 pour maintenir la compagnie à flot après près d'une décennie d'activité. Le pari a porté ses fruits et elle a finalement réussi à attirer une clientèle en santé et à rembourser le prêt.

Lorsqu'on lui demande quel est son plus grand conseil à l'intention des propriétaires de petites entreprises et des entrepreneurs, M. Page dit: «Gardez votre foi et soyez patient.

N'abandonnez pas … N'abandonnez pas! "Ces mots ont tendance à paraître cliché, mais quand ils viennent de quelqu'un comme Sheryl Page, qui est la preuve vivante du bien qui peut venir d'être patient, ils sonnent plus vrai que jamais. Si vous apprenez quelque chose du succès de son entreprise, il devrait être que la croissance est rarement immédiate, mais cela ne signifie pas qu'elle ne vient pas.

2. Well + Good

Cela semble évident maintenant, mais il y a une dizaine d'années, l'énorme espace de santé et de beauté qui envahit l'Internet n'était qu'un point sur le radar. Il y avait un certain élan dans l'espace, mais les compagnies de santé à la mode n'étaient pas encore surgissent avec la même férocité comme elles sont maintenant. Cependant, les entrepreneurs Alexa Brue et Melisse Gelula-journalistes à l'époque-ont vu une opportunité de lancer leur plate-forme média santé et bien-être Well + Good.

Well + Good, qui attire désormais plus de 5 millions de visiteurs par mois, est une publication en ligne axée sur la santé, le bien-être, la nutrition, l'exercice, la beauté, les voyages et autres sujets connexes.

Il génère actuellement des revenus annuels à huit chiffres et compte maintenant plus de 40 employés.

Qu'est-ce qui distingue Well + Good? Il existe des milliers de sites Web, de blogs et de plateformes médiatiques similaires sur Internet, mais la plupart trouvent qu'il est difficile d'atteindre le seuil de rentabilité. Quand vous étudiez ce que Brue et Gelula ont fait, il devient évident que, en dehors de la fourniture d'un contenu de qualité au public, le maintien d'une culture d'entreprise forte à l'intérieur a été un facteur clé du succès de cette petite entreprise.

Vous ne pouvez pas espérer développer une petite entreprise sans que tout le monde se rallie à des idéaux cohérents. Comme le dit Brue, «Unir tout le monde autour de pourquoi nous faisons ce que nous faisons est la chose la plus importante. Je pense que les gens veulent faire une différence, et nous avons tous l'impression que nous diffusons des informations qui font la différence et que notre entreprise se comporte de manière à démontrer nos valeurs fondamentales. Cela donne beaucoup de ton culturel. "

3. Nic & Luc Jam

La plupart des gens commencent petit et finissent par travailler avec des entreprises plus grandes et plus prestigieuses. Leroy Bautista, fondateur de Nic & Luc, a vu sa carrière prendre le chemin inverse - et il est meilleur pour cela.

Bautista, qui a travaillé dans des cuisines commerciales, des restaurants haut de gamme et des entreprises de restauration à succès pendant 25 ans, a finalement été licencié de son poste de chef pendant le récent ralentissement économique. Au lieu de bouder ou de se contenter de moins, il y voyait une chance de faire enfin ce que certains de ses collègues et amis lui avaient dit: faire ses sauces et vinaigrettes et les vendre sur les marchés locaux.Ainsi, c'est par nécessité opportuniste que Nic & Luc est né.

À l'origine, il ne vendait que quelques saveurs et Nic & Luc a maintenant élargi sa gamme pour inclure 17 saveurs que l'on retrouve dans les magasins locaux, les marchés et en ligne. Ce qui les différencie de certains concurrents, c'est qu'ils n'utilisent aucun ingrédient artificiel et seulement des produits locaux.

Pour de nombreuses petites entreprises, le monde «local» est une façon de se faire des affaires ou d'être à la mode, mais pour Nic & Luc, c'est une valeur fondamentale. Bautista estime qu'il est important de soutenir d'autres entreprises locales comme lui, en disant: «Nous utilisons des ingrédients cultivés localement comme les piments. Nous sommes une petite entreprise locale et nous soutenons d'autres comme nous pour aider notre économie locale. "

Alors que la rentabilité est évidemment un objectif clé de la gestion d'une petite entreprise, n'oubliez pas les autres propriétaires de petites entreprises dans votre communauté. Plus vous vous retournez dans eux, plus ils vont verser dans vous.

4. NetPicks

Fondée en 1996 par Mark Soberman, NetPicks est une plate-forme de trading en ligne qui fournit aux utilisateurs la formation et les outils dont ils ont besoin pour réussir leurs opérations sur les marchés Forex, Forex, actions, options et ETF. Bien que l'entreprise existe depuis plus de 20 ans, elle a vraiment connu une croissance importante récemment.

Netpicks est un exemple de petite entreprise qui a évolué avec le temps, au lieu de les combattre obstinément. Lorsque NetPicks a été lancé, il n'y avait pas de salles de marché en ligne ou de communautés en ligne en temps réel. Aujourd'hui, ils offrent une formation en ligne complète, des webinaires en direct et une variété d'autres services qui n'existaient pas à leurs débuts.

Il est également intéressant de noter que, parmi les nombreux experts et professionnels du NetPicks, tous sont impliqués dans ce qu'ils font. Ils ne fournissent pas seulement aux clients des conseils sur les métiers à réaliser ou les stratégies à mettre en œuvre - ils utilisent en fait les mêmes informations dans leurs propres échanges quotidiens. Cela ajoute une couche d'authenticité.

Certains entrepreneurs voient une opportunité lucrative et sautent dessus, même sans aucune expérience ou compétence pertinente. En conséquence, ils finissent généralement par patauger plutôt tôt que tard. Les entrepreneurs qui réussissent attendent jusqu'à ce qu'ils trouvent une opportunité lucrative qui correspond à leurs intérêts, expériences et compétences. Mark Soberman et NetPicks sont un bon exemple de ce dernier - et cela se voit dans la façon dont il gère l'entreprise.

"Ayant été exactement là où se trouvent nos clients, nous pouvons nous attacher d'une manière particulière aux défis, aux obstacles et aux succès du style de vie commercial", explique Soberman. "Et nous continuons à ne jamais nous reposer sur nos lauriers, cherchant toujours à améliorer nos capacités, nos systèmes et notre entraînement. "

Ne vous isolez jamais

Vous pouvez laisser votre expérience en tant que propriétaire de petite entreprise être solitaire ou fraternelle. Bien qu'il y ait des moments où vous vous sentirez sans aucun doute seul, vous devez trouver un moyen de puiser dans la grande communauté qui est la propriété des petites entreprises.Ce que vous trouverez, c'est qu'il y a beaucoup d'entrepreneurs et d'innovateurs, tout comme vous, qui sont désireux et capables de vous aider à bâtir votre confiance, à grandir et à trouver le succès qui semble parfois si difficile à atteindre.

Lorsque vous étudiez des success stories de petites entreprises telles que Page One Consultants, Well + Good, Nic & Luc et NetPicks, vous ne manquerez pas de tirer des leçons et des principes qui s'appliquent spécifiquement à votre entreprise. Cependant, lorsque vous effectuez un zoom arrière et regardez les petites entreprises comme celles-ci, il devient clair que le plus gros avantage est d'être adaptable et de trouver ce qui fonctionne pour vous.

Il n'y a pas de formule absolue pour le succès - il y a des milliers d'équations uniques. Lorsque vous étudiez de petites entreprises prospères, vous pouvez relever différents éléments ici et là, mais c'est à vous de les assembler et de créer une stratégie qui vous convient.