4 Importants Outils de planification de construction

Techniques d'horaires de construction

Comment maintenez-vous votre projet dans les délais? Les constructeurs et les entrepreneurs ont de nombreuses options, y compris des techniques de planification de construction simples qui aideront à représenter et à créer des techniques de planification de construction. Lequel est le meilleur pour vous? Nous vous expliquerons brièvement quatre alternatives que vous pouvez utiliser en fonction des exigences et des difficultés du projet.

Planification de construction à l'aide de diagrammes à barres

Les diagrammes à barres sont la manière la plus simple et la plus simple de générer la planification de construction.

Il est largement utilisé en raison de sa simplicité et de multiples adaptations à de nombreux événements. Un diagramme à barres est formé avec une liste d'activités, en spécifiant la date de début, la durée de l'activité et la date d'achèvement de chaque activité, puis tracé sur une échelle de temps du projet. Le niveau détaillé du graphique à barres dépend de la complexité de votre projet et de l'utilisation prévue du planning.

L'histogramme à barres est une variante du calendrier à barres. Un graphique à barres lié utilise des flèches et des lignes pour lier les activités et les éléments suivants, en spécifiant les successeurs et les prédécesseurs de chaque activité. Les activités précédentes sont liées les unes aux autres pour démontrer qu'une activité doit être terminée avant que l'autre activité puisse commencer.

Les diagrammes à barres sont utiles et permettent de détecter la quantité de ressources nécessaires pour un projet particulier. L'agrégation de ressources est effectuée en ajoutant des ressources verticalement dans la planification. Le but de cette agrégation est d'estimer la production de travail et d'établir des estimations pour l'heure-homme et l'équipement nécessaire.

Planification de la construction: Méthode du chemin critique

Ce processus est plus complexe et détaillé que le précédent. Avec une grande liste d'activités, chaque activité est ensuite reliée aux activités précédentes et suivantes, en spécifiant que chaque activité en a au moins une autre qui doit être complétée avant de commencer la précédente.

La méthode du chemin critique établit et assigne des dates de début et de fin basées sur une certaine logique comme FS, FF, SS, SF qui sont des indicateurs clés sur la façon dont les actitivites doivent être séquencés. Ces contraintes déterminent la première date à laquelle une activité peut commencer; départ tardif, en spécifiant la dernière date possible de démarrage de cette activité pour éviter les retards dans le processus de construction global; l'achèvement anticipé, la date antérieure à laquelle l'activité proposée sera terminée; et l'arrivée tardive, c'est la dernière date à laquelle l'activité doit être terminée sans affecter le début de la suivante, et affecter par la suite l'ensemble des ressources de planification de la construction. Les étapes de production d'un réseau sont:

• Liste des activités
• Production d'un réseau montrant la relation logique entre les activités
• Évaluation de la durée de chaque activité, production d'un calendrier et détermination des heures de début et de fin de chaque activité et le flottant disponible
• Évaluation des ressources requises

Technique de planification de la ligne d'équilibre

Ce processus de planification de construction est une technique de planification pour le travail répétitif.La procédure essentielle pour cette technique d'ordonnancement est d'allouer les ressources nécessaires pour chaque étape ou opération, afin que les activités suivantes ne soient pas retardées et que le résultat puisse être obtenu.

Les principes employés proviennent de la planification et du contrôle des processus de fabrication; un processus habituellement appliqué dans les travaux de construction et plus spécifique dans la construction de routes. Il est très puissant et facile à utiliser lorsque les conditions sont idéales pour ce type de travail.

Horaire de construction: Q Planification

Q L'ordonnancement est une planification quantitative, dans le contexte où les quantités à exécuter à différents endroits du projet de construction forment les éléments de l'échéancier. En outre, la planification Q est la planification de la file d'attente dans le contexte où les échanges passent par les différents segments du projet dans une séquence de file d'attente. Aucune interférence entre deux activités n'est autorisée au même endroit. Il est dérivé essentiellement de la technique de la ligne d'équilibre avec quelques modifications pour tenir compte des modèles non répétitifs qui sont caractéristiques de la majorité des projets de construction.

Le Q Scheduling est une nouvelle technique, même si elle gagne rapidement en popularité auprès des entreprises contractantes. C'est la seule technique d'ordonnancement qui révèle une relation entre la séquence d'exécution d'un travail et le coût à engager. Le calendrier Q est similaire à la ligne d'équilibre, avec quelques modifications, pour permettre un volume variable d'activités répétitives à différents segments ou emplacements du projet de construction, de sorte que le modèle produit est plus proche de la réalité.