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Quand votre patron part, il est important de bien démarrer avec votre nouveau patron. Voici 10 façons de vous assurer que vous et votre patron démarrez du bon pied et, alternativement, cinq façons de vous assurer que vous serez bientôt à la recherche d'un nouvel emploi:
Connaissez votre travail et faites un bon bilan de performance
C'est le moyen le plus important d'impressionner votre nouveau patron - soyez vraiment bon dans ce que vous faites. Les bons leaders ont un talent pour classer leurs nouvelles équipes dans les premières semaines.
Soyez proactif sur le fait de vous présenter à votre nouveau manager
Si possible, envoyez un CV à l'avance. Fournissez un résumé de vos responsabilités, des projets sur lesquels vous travaillez, de votre plan de développement et de toute autre information qui pourrait ne pas figurer dans votre dossier officiel.
Enthousiasme, optimisme, curiosité, initiative et bon jugement. Comportements qui sont désapprouvés par un nouveau manager: cynisme, gémissement, doigté, scepticisme, et agir comme un «je-sais-tout».
La clarification des attentes est essentielle
Découvrez ce que votre nouveau manager attend de vous et des employés, en général. Préparez-vous à parler de ce que vous attendez de votre manager, au cas où on vous le demanderait - mais seulement si on vous le demande. Si on ne vous le demande pas, ce n'est généralement pas un bon signe.
Soyez proactif, anticipez ce qu'il doit savoir et fournissez-le au moment opportun. Sois patient. Si votre manager ne semble pas intéressé par l'apprentissage, encore une fois, c'est un drapeau rouge. Les meilleurs nouveaux leaders passent les trois premiers mois à poser des questions et à écouter.
Essayez de minimiser le nombre de fois que vous dites
"Nous avons essayé cela auparavant et cela n'a pas fonctionné."
Soyez très ouvert au changement
Écoutez. Ne pas écouter pour évaluer, écouter les possibilités. Les chances sont, il y a une raison pour laquelle un nouveau gestionnaire a été introduit; ne pas tomber dans le cadre du problème. Et peut-être que vous êtes mais montrer une volonté et une capacité à s'adapter et à changer.
En savoir plus sur votre nouveau manager
Effectuez une recherche sur Google, consultez leur profil LinkedIn. Découvrez le style de leadership ou la philosophie. Posez des questions sur les intérêts, les passe-temps, la famille, etc. Montrez un intérêt à apprendre à le connaître, et offrez des informations en retour. Être vulnérable est la première étape pour bâtir la confiance et une relation. Jouez-le à l'oreille, n'offrez pas trop tôt (TMI), mais soyez prêt à lui rendre la pareille.
Surveillez votre gestionnaire
Supposons que vous ayez déjà une relation de travail positive et stable et que vous agissiez de la sorte. Supposons que tout ce que vous dites au sujet de votre nouveau patron revienne à eux ou se retrouve sur la page d'accueil de l'intranet de l'entreprise le lendemain.Soyez un allié.
Cependant, ne soyez pas un salaud éhonté. Quelle est la différence?
Un bon leader connaît généralement la différence entre l'aspiration et la courtoisie et la compétence de base.
Pour ceux d'entre vous qui sont autodestructeurs, voici
cinq façons de faire fausse route avec votre nouveau manager: Supposons que votre nouveau manager soit incompétent, diabolique et indigne de confiance. Faites-leur
- gagner votre respect et votre confiance. Gardez la tête baissée et la bouche fermée. Votre nouveau manager devrait apprendre à la dure, comme vous l'avez fait. Gardez un profil bas. Parlez seulement quand on vous le demande, et n'offrez que le minimum d'informations. L'expérience est le meilleur enseignant, et nous apprenons tous par nos erreurs.
- Votre travail consiste à aider votre nouveau directeur à apprendre les ficelles du métier et à l'assimiler à la façon habituelle de faire les choses. Soyez un modèle pour la conformité. On aura l'impression de briser un cheval sauvage pendant un moment, mais accroche-toi là, ils finissent tous par arriver.
- Vous connaissez tous ces griefs, rancunes et plaintes que vous avez conservés? Toutes ces choses que votre gestionnaire précédent n'entendrait pas? Eh bien, voici votre grande chance! Prenez la liste entière avec vous pour votre toute première réunion. Encore mieux si vous devenez le «porte-parole» de votre équipe, votre gestionnaire respectera votre potentiel de leadership naissant.
- Rappelez-vous, votre meilleure chance de réussir et de gravir la vieille échelle est de faire tout ce que vous pouvez pour saboter votre nouveau patron. Le débile que votre nouveau manager regarde, le plus intelligent que vous aurez l'air. Ne manquez pas une occasion de corriger ou de désapprouver votre gestionnaire, publiquement, ou même mieux, derrière son dos.
- Oh, et en passant, si vous allez suivre ces cinq façons, assurez-vous d'obtenir les coordonnées de votre ancien directeur, vous aurez bientôt besoin d'un nouvel emploi
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