Question du lecteur:
"Je suis à la recherche de votre point de vue sur les tendances du point de vue des employeurs pour réembaucher quelqu'un qui a été renvoyé Avez-vous des messages ou des détails sur ce sujet? «Plus précisément, les employeurs craignent-ils qu'il y ait du ressentiment de la part des employés, de l'aspect psychologique? La politique interne avec les employés et la façon dont l'employeur serait «vu» réembaucher un employé congédié?
Réponse des Ressources Humaines:
Je ne voudrais pas renvoyer quelqu'un que j'ai renvoyé parce que je suis toutes les étapes recommandées avant de licencier un employé. Cela signifie que l'ancien employé avait toutes les possibilités d'amélioration ou de changement: encadrement de la direction, avertissements disciplinaires et discussions sérieuses incluant le gestionnaire des ressources humaines.
Les gens ne changent pas tellement Si vous êtes prêt à ignorer les raisons pour lesquelles vous avez congédié l'individu en premier lieu, les mêmes raisons ne disparaîtront pas mais, peut-être, le tir n'était pas totalement justifié.
Les lecteurs ont répondu
D'autres lecteurs ont suggéré que les gens peuvent changer s'ils ont une seconde chance. vit, divorce, par exemple.
D'autres lecteurs ont suggéré qu'un employé congédié a pu travailler avec succès à son prochain emploi et en savoir plus sur ses besoins et sa capacité à contribuer. D'autres ont suggéré que plus d'expérience ou un diplôme complété pourrait également influencer leur décision de réembaucher la personne.
De plus, mes lecteurs ont cité les compétences et l'expérience rares comme une autre raison d'envisager de réembaucher un employé que vous avez renvoyé. Si vous avez de la difficulté à combler un poste et que vous savez que l'ancien employé peut faire le travail, vous voudrez peut-être donner une deuxième chance. (Vous devrez examiner avec l'employé les facteurs qui ont mené à sa première cessation d'emploi et indiquer que vous avez besoin de performances différentes cette fois.)
Prise de décision situationnelle
Dans une certaine mesure, vous pouvez examiner les circonstances individuelles de la non-performance antérieure de la personne pour déterminer si quelque chose dans la situation a changé pour le mieux. En regardant chaque employé licencié qui tente de redevenir votre employé en tant qu'individu et en faisant des appels de jugement, ouvre votre entreprise pour d'éventuelles plaintes.
Une politique, que vous suivez constamment, sur les types de réembauches que vous autorisez, est aussi importante que de traiter les employés actuels de manière cohérente.Sinon, vous pouvez laisser votre entreprise ouverte à des accusations de discrimination.
C'est pourquoi de nombreux employeurs ont des politiques relatives à la réembauche d'un employé licencié et d'autres considérations dans sa décision d'embauche.
Réaction des employés
Pour répondre à la deuxième partie de la question du lecteur, oui, il y aura de la colère et du ressentiment et les autres employés remettront en question le jugement de la direction si vous réengagez quelqu'un.
Ce sont également des employés qui travaillaient avec la personne avant son congédiement.
Selon le degré de verbalisation de l'individu, le processus de résiliation peut avoir affecté tous les collègues. Les collègues ont peut-être aussi été blessés par l'inexécution antérieure de l'individu. Ils peuvent ne pas être aussi disposés ou prêts à prendre de nouveaux facteurs en considération.
Mais, surtout, les raisons pour lesquelles vous avez renvoyé la personne ne sont généralement pas disparues. Comprenez que les lois et autres considérations dans votre région peuvent être différentes.
Je ne suis pas au courant des tendances ou de la recherche sur ce sujet. Mais, sauf dans des circonstances extrêmement inhabituelles, je ne crois pas que les employeurs devraient réembaucher un employé qui a été congédié plus tôt.
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