Qu'est-ce que le développement des ressources humaines (DRH) au travail?

Le développement des ressources humaines (DRH) est le cadre qui aide les employés à développer leurs compétences, leurs connaissances et leurs capacités personnelles et organisationnelles.

HRD est l'une des opportunités les plus significatives que les employés recherchent lorsqu'ils vous considèrent comme un employeur. La capacité et l'encouragement de continuer à développer leurs compétences vous aident à retenir et à motiver vos employés.

Le développement des ressources humaines inclut des opportunités telles que la formation des employés, le développement de carrière des employés, la gestion et le développement du rendement, l'encadrement, le mentorat, la planification de la relève, l'identification des employés clés, l'aide aux frais de scolarité et le développement organisationnel.

Tous les aspects du développement des ressources humaines sont axés sur le développement de la main-d'œuvre la plus supérieure afin que l'organisation et les employés individuels puissent atteindre leurs objectifs de travail au service des clients.

Les organisations ont de nombreuses opportunités pour les ressources humaines ou le développement des employés, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur du lieu de travail.

Le développement des ressources humaines peut être formel, par exemple dans le cadre d'une formation en classe, d'un cours collégial ou d'un effort organisationnel de changement planifié. Ce sont les options que vous avez pour développer vos employés. Une formation formelle peut ajouter de la valeur dans votre lieu de travail.

Ou, le développement des ressources humaines peut être informel comme dans le coaching des employés par un gestionnaire ou des cours internes de formation et de perfectionnement dispensés par le personnel interne ou un consultant. Le mentorat par des employés plus expérimentés est également recommandé pour le développement des employés.

Cela est particulièrement utile lorsque les employés deviennent plus expérimentés au sein de votre organisation.

Traditionnellement, les cadres supérieurs et les cadres supérieurs résistent aux cours de formation et aux séances de formation à la conférence.

Les organisations saines croient au développement des ressources humaines et couvrent toutes ces bases. Une option qui est recommandée, de préférence à de nombreuses autres façons dont les organisations développent les employés, est de fournir une formation interne soit avec le personnel interne ou un animateur rémunéré ou un consultant.

Le développement interne des employés présente des avantages.

Conseils pour la formation interne

La formation en gestion développe les forces des employés et leur capacité à contribuer à votre organisation. Une variété de formations en gestion est disponible pour les organisations - les choix sont infinis.

La formation à la gestion peut inclure des sessions de développement de gestion internes, personnalisées pour votre entreprise.

Le développement de la gestion interne est également assuré par le biais des clubs de lecture au travail, des affectations de travail stimulantes et de l'encadrement par le patron du manager. De nombreuses options de formation en gestion sont identifiées à travers le processus de planification du développement de la performance.Les options comprennent des cours, des affectations de travail internes, des excursions et de l'auto-apprentissage. Approchez la formation en gestion avec ouverture et esprit créatif.

Les idées sur les sujets de formation à la gestion sont aussi diverses que les emplois de gestion. Choisissez la formation de gestion la plus appropriée à votre carrière de gestion à partir de ces options suggérées.

Lorsque vous envisagez de dispenser une formation interne, une façon recommandée d'offrir des sessions de développement consiste à rencontrer un animateur ou un animateur dans le cadre d'un groupe hebdomadaire pour une session de formation de deux heures. Ces sessions peuvent durer plusieurs années bien que vous souhaitiez limiter la fréquence au fil du temps.

La clé du succès des sessions de formation est que le temps passé ensemble, la discussion, les sujets de formation partagés, les nouvelles informations et la lecture partagée à la fois éduquent et construisent l'équipe. Avec le facilitateur approprié qui est à l'écoute de la langue et de la culture de votre organisation, ces séances offrent une approche efficace de l'apprentissage et du perfectionnement des employés.

De plus, l'apprentissage est offert en bouchées assez petites pour être pratiqué et les participants ne sont pas submergés d'information. Ils ont également l'occasion de discuter de ce qui a fonctionné pour eux dans les leçons qu'ils ont appliquées au travail lors de la prochaine session de formation.

La rétroaction cohérente de l'interaction hebdomadaire prévue est que les gestionnaires ou les départements sont satisfaits et ont trouvé le processus de formation inestimable dans lequel une équipe forte et efficace a été construite.

Lorsque j'ai travaillé avec des entreprises en dehors de 90 minutes de route ou en dehors de mon état, j'ai limité les sessions de formation à quelques fois par mois. J'ai constaté que moins de fréquence interfère avec les aspects de team building des réunions, mais pas avec la composante éducative des sessions de formation.

Donc, si vous cherchez un moyen de développer votre personnel interne qui implique un consultant externe, ou même un gestionnaire interne ou un membre du personnel des RH, c'est un moyen efficace d'offrir de la formation et de construire l'équipe en même temps .

Vos options de développement de la gestion et de formation des employés ne sont limitées que par votre imagination et par l'imagination de vos employés. Pourquoi ne pas essayer différentes options pour découvrir quel travail est le mieux adapté à votre organisation.

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