10 Raisons pour lesquelles vos employés vous haïssent

Dans le monde des employés, un bon patron se différencie d'un mauvais patron, par la manière dont le patron le fait ressentir. Ils évaluent également le patron en fonction de sa contribution - ou de son absence - à leur capacité à faire leur travail avec succès.

Les employés tolèrent beaucoup de comportement de mauvais patron. Beaucoup de patrons ne sont pas formés, d'autres sont indifférents ou ignorants, et la plupart ne sont pas tenus responsables de leurs actions et de leur interaction avec les employés.

Certains ont été promus à des postes au-dessus de leurs compétences.

Le travail du patron, comme tout autre travail, exige de la formation, du mentorat et du coaching pour aider l'employé à réussir dans son nouveau rôle. Ceux-ci sont rarement fournis, en particulier dans les petites et moyennes organisations où l'approche du développement de la gestion est souvent couler ou nager.

Le seul facteur qui est sûr, c'est que les mauvaises pratiques de gestion pèsent lourdement sur le fait que vos employés vous détestent.

Si l'une de ces pratiques décrit vos actions et comportements en tant que manager, c'est vrai. Vos employés vous détestent probablement. Oh, ils peuvent vous aimer en tant que personne et vous haïssent en tant que patron, mais cela marche sur une ligne étroite. Si vous bungle gestion assez longtemps, ou assez mal, ils vont vous détester en tant que personne, aussi.

Voici les 10 mauvaises pratiques les plus mauvaises

Voici les pratiques qui finiront par vous pousser à décevoir vos employés.

• Vous ne savez pas ce que vous faites
  Êtes-vous compétent dans votre travail? C'est la première considération lorsque vos employés regardent votre travail. Leur fournissez-vous le leadership dont ils ont besoin pour réussir? Dirigez-vous et gérez-vous de façon à ce que vos employés sachent que vous savez ce qui se passe dans l'organisation?
  Ils doivent être capables de voir que les objectifs de votre ministère font partie de quelque chose de plus grand et qu'ils aident à faire avancer les choses. La pire manifestation de ne pas savoir ce que vous faites est de donner de mauvaises informations aux employés et ensuite de mentir lorsqu'ils sont confrontés à la vérité.
  Vous faites également preuve d'incompétence lorsque vous présentez des informations erronées ou que vous interprétez mal les chiffres lorsque vous parlez ou que vous présentez à votre équipe de reporting. Ils vous attraperont toujours quand vous ne dites pas la vérité, prétendez savoir ce que vous ne savez pas, ou retenez l'information qui les a fait échouer. Et, ils vont te détester.
• Vous les traitez de façon irrespectueuse
  Lorsque vous démontrez un manque de respect envers les employés, vous blessez leurs sentiments, leur confiance en eux et leur estime de soi. De plus, si vous les traitez de façon irrespectueuse, vous n'obtiendrez jamais leur respect en retour.
  Les employés sont des sentiments , des gens qui ressemblent à des radars qui décrivent l'environnement de travail.Lorsque vous parlez d'eux, de minimiser leurs idées, d'ignorer leurs commentaires et de les critiquer injustement, ils se sentent irrespectueux.
  Le fait de convoquer des réunions de dernière minute sans tenir compte de leurs engagements antérieurs, de refuser d'utiliser les congés convenablement demandés et de ne pas engager les ressources nécessaires en temps opportun est la marque d'un comportement irrespectueux. Les employés savent quand ils ne sont pas respectés et ils vous détesteront.
• Le travail vous concerne
  Êtes-vous le centre du monde des employés? Tout commence avec vous et se termine avec vous? Formulez-vous des attentes pour les employés selon que leurs résultats vous donneront l'impression d'être bien? Pire, est-ce que vous châtiez les employés pour des erreurs ou des objectifs non atteints parce qu'ils vous ont fait paraître mauvais? Quand tout est question de manager, les employés le savent et ils vous haïssent.
• Vous êtes un Blockhead ou un Jerk
  Insérez le nom négatif du choix. Faites votre choix. Êtes-vous déraisonnable, égoïste, manipulateur ou stupide dans votre comportement envers votre équipe de reportage? Une prima donna qui nécessite leur attention et leur approbation - constamment? Pensez-vous à leurs sentiments ou à l'impact de vos décisions sur leur travail? Racontez-vous des histoires sur un employé à ses collègues de votre département?
  Jouez-vous un employé contre un autre en offrant un prix pour le meilleur projet? Pensez à un moment où vous pensiez à une autre personne comme un abruti? Est-ce qu'il ou elle vous ressemblait beaucoup? Si oui, vous savez pourquoi vos employés vous haïssent.
• Vous maîtrisez les bons employés
  Même les gestionnaires les plus sérieux peuvent faire une évaluation incorrecte de la gestion d'un employé. Lorsque vous faites confiance à vos employés et laissez-les trouver comment accomplir leur travail, vous appelez leurs contributions importantes.
  Si vous faites de la microgestion et que vous vous méprenez sur leurs idées et votre travail, vous n'obtiendrez jamais leur énergie discrétionnaire ou ce qu'ils ont de mieux à offrir.
  Bien sûr, les nouveaux employés, les employés en formation et les employés qui changent d'emploi ou acquièrent de nouvelles responsabilités ont besoin de plus de conseils. Mais, si vous ne regardez pas votre besoin de les réduire au fil du temps, vous êtes le problème. Micromanage bons employés et ils vont vous détester ou fuir le plus loin possible aussi vite que possible.
• Vous ne savez pas ce qu'ils font
  Vous n'avez pas besoin de savoir comment faire le travail de chaque employé pour être un bon gestionnaire. Mais, vous devez comprendre assez de leur travail pour les guider. Vous devez communiquer avec l'employé assez souvent pour savoir comment il progresse et quels défis il éprouve.
  Si vous prenez des décisions concernant son travail, vous devez en savoir plus que le minimum sur le projet ou le travail. Si vous lui dites quoi faire ou comment le faire, ce qui n'est pas recommandé, mieux vaut en savoir plus que l'employé, sinon il vous détestera.
• Vous n'agissez pas comme s'ils avaient une vie
  Vous n'avez pas besoin de tout savoir sur la vie de vos rédacteurs, mais vous devez agir comme s'ils avaient une vie. Demander aux employés de travailler plus tard, de travailler plus, et d'assigner plus de travail qu'ils ne peuvent faire stressera les employés.
  Ils veulent réussir au travail, mais ils ont aussi une myriade de responsabilités à la maison, en famille, entre amis, en faisant du bénévolat, en participant à des événements sportifs et bien plus encore. Offrir une certaine flexibilité et la compréhension gagnera leur respect.
  En fait, la plus jeune génération d'employés, contrairement à leurs collègues plus âgés, exige de la flexibilité et du temps libre pour poursuivre tous leurs autres intérêts. Mettez des obstacles sur leur chemin et vous vous retrouverez sans employé. Et ceux que vous perdez seront vos employés les plus qualifiés et les plus estimés qui ont les compétences nécessaires pour réseautage et départ.
  Si vous vous sentez coupable, si vous vous opposez à ce qu'ils doivent faire, ou si vous agissez comme si vous étiez mis à l'écart chaque fois qu'ils poursuivent leurs autres priorités, vos employés vous détesteront - et les meilleurs s'en iront.
• Vous ne leur accordez pas de crédit lorsque le crédit est dû
  Les employés apprécient la reconnaissance et le mérite de leurs réalisations. Ils aiment que leurs collègues félicitent leur travail et pensent hautement d'eux. Lorsque les gestionnaires gâcher dans ce domaine est en prenant le crédit pour les idées et les réalisations de leurs employés.
  Ne pas mentionner que l'idée était Mary est l'omission fatale d'un gestionnaire. Vous vous faites des illusions si vous croyez que vous n'avez pas besoin d'employés efficaces et reconnus qui vous feront briller lorsque vous les reconnaîtrez publiquement pour leurs bonnes idées et contributions. Vous pouvez penser que vous êtes en faveur de la haute direction, mais vos employés le découvriront.
  Un cadre supérieur mentionnera votre idée lors d'une réunion d'employés et tout le monde saura que ce n'était pas votre idée. Vous obtiendrez des crédits pour un travail bien fait - et le travail a été fait par votre personnel de reportage - mais personne ne reconnaît l'équipe - ce que les employés savent, ce qui n'est pas le cas. Vos employés ne vous feront pas confiance et, quand cela arrive à plusieurs reprises, ils vous détesteront.
• Vous n'avez pas le dos
  Lorsque vous jetez vos employés sous le bus, vous ne récupérez pas. La minute où un employé le sait, plutôt que de la soutenir et d'expliquer les raisons pour lesquelles un projet ou un échéancier a échoué, vous l'en blâmez, tout est fini.
  Même si vous êtes déçu du rendement de l'employé, vous le blâmez publiquement de votre honte. Plutôt que de gagner l'approbation des cadres supérieurs, vous serez connu comme le gestionnaire qui jette les employés sous le bus. Et, ces employés vous détesteront.
• Vous êtes un tyran
  Les intimidateurs résident plus souvent que vous ne le pensez. En fait, le comportement d'intimidation est l'un des mauvais indicateurs de patron qui est noté par les employés le plus souvent dans les lieux de travail. Le comportement d'intimidation englobe les patrons qui crient et insultent les employés, intimident physiquement les employés par la proximité physique et empêchent les employés de s'éloigner de leur bureau ou de la pièce.
  Les intimidateurs intimident les employés avec des mots, menacent les employés et leurs emplois, et ont même été connus pour jeter des objets sur les employés. Les intimidateurs rabaissent les employés et ébranlent la confiance en soi et l'estime de soi d'un employé par des critiques, des injures et des moqueries.
  Les intimidateurs sont condescendants, humiliants et cruels. Il est difficile de décrire le comportement d'intimidation, mais les employés savent quand vous les intimidez, et pour ce comportement, ils vous détesteront.

Tous ces comportements sont inacceptables au travail. Pourtant, ils se produisent tous les jours dans les lieux de travail dans le monde entier. Mon meilleur conseil à un employé qui éprouve un de ces comportements? Sors d'ici. Vous n'avez pas besoin de passer votre vie ou votre carrière soumis à des comportements comme ceux-ci. Commencez votre recherche d'emploi furtif maintenant.

En attendant, vous devez décider si vous avez le courage nécessaire pour prendre l'un de ces comportements. Si vous le faites, et ce n'est peut-être pas dans votre meilleur intérêt, ces idées vous aideront:

• Comment s'entendre avec votre patron
• Comment tirer avec votre mauvais patron
• 10 conseils pour traiter les personnes difficiles au travail