Le secret de la motivation au travail

Le remue-méninges le plus important que vous aurez jamais eu sur les employés et la motivation est de réaliser que vous ne pouvez pas le faire pour les gens. En tant que manager ou collègue, peu importe combien vous essayez, les gens choisissent de faire l'expérience de la motivation au travail.

Vous ne pouvez pas motiver les autres. Vous ne pouvez choisir que la motivation pour vous-même. Je le recommande. Les jours passent vite et vous êtes absorbé par les activités que vous aimez. Les défis se multiplient parce que vous êtes excité.

Vous définissez et atteignez des objectifs ambitieux. Vous vous sentez bien dans votre peau et votre estime de soi gonfle.

Choisissez la motivation. Si vous trouvez que vous ne pouvez pas, recherchez la carrière et les ressources changeantes d'emploi sur le site. Ou, lisez sur la façon de traiter avec un mauvais patron. Ne pas congeler en place. Tu peux vraiment faire mieux que ça.

Réflexions à l'intention des gestionnaires et des superviseurs

Si vous ne pouvez inciter les employés à éprouver de la motivation, y a-t-il quelque chose qu'un gestionnaire ou un superviseur peut faire pour encourager les employés à être motivés au travail? La réponse à cette question est qu'il y a beaucoup de choses qu'ils peuvent faire.

Chaque fois que je fais une entrevue de départ avec un employé que j'aurais vraiment aimé retenir, je suis frappé par le fait que les gens quittent plus souvent les superviseurs ou les gestionnaires que les employeurs ou les emplois.

Si vous ne faites pas attention à la qualité de la gestion que les employés reçoivent dans votre organisation, votre porte deviendra une porte tournante.

Vos meilleurs employés qui savent qu'ils ont des options sont les premiers à partir.

En ce qui concerne la motivation des employés, voici quelques-unes des mesures de surveillance qui font que les gens restent avec vous en tant qu'employeur. Dans les milieux de travail où de tels facteurs n'existent pas, les employés sont beaucoup plus susceptibles de quitter leur emploi.

• Vous devez faire attention aux employés et les aider à se sentir importants. Cela implique de leur demander comment ils vont, de les remercier pour leurs efforts et de respecter les engagements que vous leur avez pris.
• Tenir des engagements est aussi simple que de participer à une réunion programmée plutôt que de la reporter parce que tout le reste est plus important. L'employé se sentira comme si tout le reste était plus important.
• La reconnaissance est un facteur clé dans la motivation des employés et les gens aiment entendre les mots d'éloges de leur patron. Ils apprécient également que leur gestionnaire leur offre des remerciements sincères pour leurs approches, leurs réalisations et leurs contributions.
• Vous devez fournir une direction solide afin que votre personnel sache qu'il accomplit des objectifs importants. L'une des plaintes les plus fréquemment entendues de la part des employés qui ne sont pas satisfaits d'avoir un mauvais patron est que le patron n'a pas fourni d'attentes claires. Les employés qui n'ont pas de direction claire ne sont jamais sûrs de leur performance.
• On ne saurait trop insister sur la puissance de la rétroaction d'un superviseur. Les employés, en particulier les enfants du millénaire, aiment les commentaires quotidiens.
• Donner au personnel la possibilité d'apprendre, de progresser et de progresser dans sa carrière. Dans toute étude sur l'engagement et la motivation des employés, un cheminement de carrière et savoir où ils vont sont importants pour les employés. Encore une fois, les membres de la génération Y, habitués à des horaires complets et à une direction solide, ont le plus besoin de tous vos groupes d'employés.
• Enfin, aidez les employés à se sentir comme des membres de la «foule». Ils veulent savoir ce qui se passe aussi rapidement que tout le monde - et - plus tôt, si possible.

Faites ces activités sagement et bien et vous serez considéré comme un superviseur ou un gestionnaire positif et motivant et vous garderez votre meilleur personnel Vous pouvez créer un lieu de travail dans lequel les employés sont plus susceptibles de choisir la motivation.

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