Questions à poser à un candidat dans une entrevue

Lorsque la présélection des candidats aura été faite, vous conviendrez les deux ou trois meilleurs pour une entrevue. Quelles questions devriez-vous leur poser? Quelles réponses devriez-vous rechercher? Comment saurez-vous lequel embaucher? Que vous travailliez pour une grande entreprise avec un département des ressources humaines et des volumes de procédures ou que vous soyez propriétaire d'une petite entreprise avec quelques employés, les types de questions que vous voulez poser sont les mêmes.

Les questions à poser

Vous voulez poser le genre de questions qui, en ordre croissant d'importance, vous disent 1) si la personne a les compétences pour faire le travail, 2) comment ils fonctionnent sous pression, et 3) comment ils s'intègrent bien dans l'équipe.

Peuvent-ils faire le travail?

Ce sont peut-être les questions les plus faciles. Vous avez vu le curriculum vitae de la personne pour savoir qu'elle prétend avoir les compétences nécessaires. Posez quelques questions pour vérifier ce qu'ils prétendent.

"Je vois que vous avez géré la masse salariale de trois filiales, quelle a été la partie la plus difficile de les intégrer toutes?"
"Quand vous étiez responsable marketing de la société ABC, quelles étaient les étapes? »
« Je vois votre programme dans (quelle que soit la langue) Comment lieriez-vous une variable de champ indexée pour l'afficher au survol de la souris? »

Notez que ces questions demandent comment et quoi. Ils ne peuvent pas être répondu oui ou non. Écoutez la réponse pour voir avec quelle rapidité ils répondent, comment ils complètent / corrigent leur réponse, et s'ils répondent réellement à ce que vous avez demandé ou si vous vous dirigez vers quelque chose avec lequel ils sont plus familiers.

Comment fonctionnent-ils sous pression?

C'est peut-être le domaine où la plupart des gestionnaires ont de la difficulté à poser de bonnes questions, mais ils sont plus importants que les questions de compétences professionnelles ci-dessus. Nous sommes réticents à être le «méchant», à mettre quelqu'un sous pression. Cependant, il y a très peu d'emplois qui ne mettent pas l'employé en situation de stress de temps en temps.

Tout le monde peut réussir dans les temps calmes. Vous voulez des gens qui peuvent bien fonctionner quand les choses deviennent confuses ou difficiles. Pour identifier quel candidat fonctionnera le mieux sous pression, posez des questions difficiles et stressantes.

"Qu'est-ce qui vous fait penser que vous êtes meilleur pour ce poste que tous les autres candidats?"
"Parlez-moi d'une situation stressante qui s'est produite à plusieurs reprises sur votre dernier emploi."
" »

Encore une fois, la chose importante ici est de savoir à quelle vitesse, directement et complètement, ils répondent à vos questions. Si un candidat dit qu'il n'a jamais été stressé, évitez cette personne. Ou il ment ou il est déconnecté de la réalité. Si une candidate dit qu'elle s'entend bien avec tous ses collègues et qu'elle n'a jamais de conflit avec qui que ce soit, appuyez sur pour plus d'informations.Elle est soit un saint ou un paillasson.

Une question que je voudrais poser ici est: "Qu'avez-vous pensé de notre site Web?" Il me dit si la personne a pris le temps de visiter notre site Web pour en apprendre davantage sur l'entreprise, mais il me dit aussi comment ils vont réagir à la pression d'être mis sur la sellette.

Comment vont-ils s'intégrer?

Parmi les candidats également qualifiés, c'est l'attribut le plus important.

Vous avez besoin de quelqu'un qui correspond à l'équipe et qui soit un membre productif, quelqu'un qui va ajouter à l'équipe et ne pas être une distraction. Soyez prudent, cependant. Vous n'êtes pas à la recherche de la "plus belle" personne. Vous cherchez le meilleur ajustement. En plus de la personnalité, vous devez évaluer les habitudes de travail, un ensemble de compétences complémentaires et où l'équipe a besoin d'aide.

Dans un bureau très discret, une recrue bruyante et bruyante réduirait probablement la production de l'équipe, car l'équipe serait tellement occupée à regarder le nouveau venu et à discuter discrètement entre eux pourquoi la personne est si bruyante. D'un autre côté, une personne moyennement franc pourrait être exactement ce dont l'équipe a besoin pour être excitée et produire à nouveau au plus haut niveau.

Si tout le monde entre 8h30 et 9h, mais travaille jusqu'à 18h00 ou plus tard, il sera difficile pour un nouvel employé de s'intégrer s'il arrive toujours à 6h30 ou 7h afin qu'il puisse partir à 3.