Problèmes à éviter avec le mentoring financier

Le mentorat est un processus dans lequel une personne âgée ou expérimentée offre des conseils de carrière ou d'emploi à une personne jeune ou inexpérimentée. Certaines entreprises ont des programmes de mentorat formels, tandis que des arrangements de mentorat informels et ad hoc sont monnaie courante. Comprendre les pièges potentiels du processus est essentiel pour faire une relation de mentorat pour vous, soit en tant que protégé ou en tant que mentor. Pour un sujet étroitement lié, voir notre discussion sur les commanditaires en milieu de travail.

Conflits de personnalité:

Le succès d'une relation de mentorat dépend fortement de la bonne adéquation entre les parties en termes de personnalités et de valeurs personnelles. En particulier, si les parties ont des points de vue très différents sur l'équilibre travail / vie personnelle, en particulier si le mentor vit au travail pendant que le protégé travaille, cela peut créer un énorme obstacle à une collaboration réussie.

Mentors manipulateurs:

Certaines personnes se présentent comme des mentors ou des sponsors pour des raisons égoïstes, afin d'exploiter leurs protégés de diverses manières. Voir notre discussion sur les mentors manipulateurs et les sponsors.

Protestations malhonnêtes:

Les protections, quant à elles, peuvent mal représenter ce que leurs mentors ont dit ou fait, afin d'obtenir des avantages qui leur sont propres. Certains protégés peuvent couper les coins, faire des affirmations fausses ou exagérées, fabriquer des analyses ou voler des idées à leurs mentors. De tels protégés se répercutent inévitablement sur leurs mentors, même si ce qu'ils ont fait était sans la connaissance préalable des mentors.

Choisir avec soin:

Les futurs mentors et les protégés doivent choisir les uns avec les autres avec soin. Être ainsi associé à quelqu'un qui a une mauvaise réputation, ou qui en développe plus tard ou perd sa faveur dans l'organisation, peut être préjudiciable à ses perspectives d'avenir.

Engagement en matière de temps:

Les protégés potentiels devraient se demander si un mentor éventuel est disposé et capable de consacrer suffisamment de temps à la relation.

De même, un futur mentor qui ne peut pas prendre un tel engagement devrait le faire savoir à un protégé potentiel.

Pensée indépendante:

Une relation de mentorat devrait apprendre à un protégé à penser et agir de façon indépendante. Les mentors devraient décourager les suiveurs aveugles et passifs, et devraient éviter de devenir trop contrôlant.

Diversification:

Les bénéficiaires peuvent bénéficier de plusieurs mentors, obtenant différents points de vue. En outre, si un mentor tente d'abuser de la relation (voir ci-dessus), le protégé peut s'adresser à un autre pour obtenir des conseils et de l'aide. De même, un mentor qui se trouve dans la situation malheureuse d'être injustement critiqué publiquement par un protégé vindicatif peut limiter le préjudice s'il a d'autres protégés qui peuvent offrir des évaluations positives de leurs relations de mentorat.

_{Source principale: "Quand le mentorat est mauvais", The Wall Street Journal , section Journal Report en collaboration avec le MIT Sloan Management Review , 24/05/2010. Auteurs: Dawn E. Chandler (Département de gestion, Université polytechnique d'État de Californie, San Luis Obispo) et Lillian Eby (Département de psychologie, Université de Géorgie).}