Les gestionnaires qui se vengent peuvent perdre leur emploi

Les représailles sont des représailles ou des représailles. La représailles signifie se venger ou se venger. Mais les représailles dans l'emploi et dans le monde des ressources humaines ont une signification et une connotation beaucoup plus spécifiques. En ce qui concerne les accusations de discrimination, les représailles sont un problème grave pour les employeurs.

Pour les employeurs, notez que toutes les lois appliquées par l'EEOC (Equal Employment Opportunity Commission) rendent illégal le licenciement, le rétrogradation, le harcèlement ou toute autre forme de représailles contre des candidats ou des employés. les raisons.

L'employé ou le demandeur:

a porté plainte pour discrimination,

• s'est plaint à son employeur ou autre entité visée de discrimination au travail ou
• a participé à une procédure de discrimination en matière d'emploi , comme une enquête ou un procès.
• La loi interdit les représailles sur tous les aspects de l'emploi, y compris l'embauche, le licenciement, la rémunération, les affectations, les promotions, les mutations ou mutations, les licenciements, la formation, les avantages sociaux et autres conditions d'emploi.

Un employé ou un demandeur est protégé par la loi contre les représailles, que ses accusations soient prouvées vraies ou fausses. Il s'agit de préserver et de protéger leurs droits et d'encourager les employés ou les candidats victimes de discrimination ou de représailles à le signaler et à le signaler.

Les représailles peuvent être furtives et difficiles à témoigner et à documenter. Cela oblige l'employeur à assurer un suivi régulier auprès de tout candidat ou employé susceptible d'être confronté à des représailles pour les raisons indiquées ci-dessus.

L'employeur serait astucieux pour documenter le suivi régulier et tous les frais de représailles qui sont rapportés ou témoins en conséquence.

Les employeurs doivent enquêter sur une accusation de représailles, voire une rumeur de représailles, et documenter l'enquête, ses conclusions et toute mesure disciplinaire qui en a résulté.

À la suite de l'enquête, l'employeur a toujours l'obligation de continuer à faire le suivi pour s'assurer qu'il n'y a pas de représailles.

Exemple de représailles

Un gestionnaire est chargé d'organiser tous les employés aux quarts de travail. Les demandes d'horaires des employés sont honorées par le gestionnaire lorsqu'il peut les réaliser. Ann s'est plainte auprès des RH que les demandes des employés noirs sont considérées comme les dernières, voire pas du tout. Elle sent qu'elle et les autres employés de couleur reçoivent les horaires les plus pauvres et que leurs besoins ne sont pas pris en compte.

HR enquête sur sa plainte et conclut que le gestionnaire semble favoriser les employés blancs dans l'établissement des horaires en fonction de leurs demandes. Hr interroge d'autres employés noirs et hispaniques qui sont d'accord avec Ann et ne trouvent aucun employé en désaccord.

Les employés ne sont pas informés du résultat de leur plainte en raison de la confidentialité des employés, mais le gestionnaire est conseillé et averti par son supérieur immédiat et RH. Les lettres sont placées dans son dossier personnel et il comprend que d'autres actions discriminatoires dans une discipline progressive qui inclura la résiliation.

Son manager et ses ressources humaines tentent de le placer dans un autre secteur de l'organisation, mais rien à son niveau n'est disponible.

Donc, avec des avertissements sévères sur son comportement futur, il retourne à son poste de gestionnaire avec la planification de la responsabilité.

Un mois plus tard, Ann retourne à HR avec une autre plainte. Il a changé son comportement envers tous les employés non blancs, sauf elle. Elle continue d'être discriminatoire et il a poussé son comportement un peu plus loin. Elle croit que le gestionnaire fait tout son possible pour s'assurer qu'elle a les pires horaires.

De plus, il la traite maintenant avec dédain: elle ne répond pas à ses demandes écrites, l'ignore dans le bureau et en discute avec d'autres gestionnaires. Les collègues l'ont tenue au courant de ce qu'ils entendent. Ann charge le gérant de représailles pour avoir dénoncé la discrimination.

Une autre enquête est poursuivie par les RH et l'emploi du directeur est finalement résilié.

Lorsqu'un employé accuse un responsable de discrimination et qu'il se venge pour punir l'employé, HR est légalement tenu d'enquêter officiellement sur les accusations. Bien que tous les mauvais comportements managériaux ne constituent pas une forme de discrimination ou de représailles, les gestionnaires harcèlent et traitent injustement les employés.

Un employeur de choix enlève un mauvais comportement même s'il ne rompt pas les lois.