A une passion pour les affaires?

Un conseil commun donné aux entrepreneurs en herbe est de suivre votre passion; fais ce que tu aimes. L'idée est qu'en construisant une entreprise ancrée dans quelque chose qui vous passionne déjà, il sera plus facile pour vous de relever les défis les plus difficiles et de vous y tenir.

Il est logique d'avoir une passion pour les affaires et cela s'est avéré être un facteur clé pour de nombreux propriétaires de petites entreprises prospères, mais la passion à elle seule ne suffit pas pour réussir une nouvelle entreprise.

Voici d'autres facteurs qui, combinés à la passion, peuvent vous aider à réussir sur les petites entreprises.

Passion + Plan x 3 = Succès

L'un des moyens les plus efficaces de soutenir votre passion est de bien planifier. Il y a beaucoup de phases de planification nécessaires pour les nouvelles petites entreprises, mais trois types de plans arrivent en tête de liste pour presque toutes les petites entreprises.

Le premier plan fondamental est un plan d'affaires, indispensable pour de nombreuses petites entreprises. Même si vous n'écrivez pas un plan d'affaires formel, vous avez toujours besoin d'un plan qui indique où vous êtes en ce moment, où vous prévoyez aller et comment vous avez l'intention d'y arriver.

Le deuxième plan important pour toute nouvelle entreprise est un plan financier. Si vous avez un plan d'affaires formel, il inclura une analyse financière. Mais, un plan financier simplifié fonctionnera ici aussi. Tant que votre plan financier fournit une estimation du montant des recettes que vous prévoyez d'apporter chaque mois, et une projection de vos dépenses, vous disposez d'un excellent document de travail à utiliser dans votre nouvelle entreprise.

Le troisième plan clé pour les nouvelles entreprises est un plan marketing. Votre plan de marketing doit décrire vos objectifs, les personnes que vous ciblez, ce que vous savez de votre cible, comment vous prévoyez de les atteindre, votre budget de marketing et les jalons spécifiques qui vous aideront à mesurer votre succès.

Préparer le terrain avec des objectifs SMART

Lorsque vous êtes passionné par quelque chose, en particulier une nouvelle entreprise, il peut être facile d'oublier les détails.

Vous pouvez être tellement concentré sur l'exécution de votre vision immédiate que vous perdez de vue l'image globale. Fixer des objectifs SMART - des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps - est une étape importante dans le démarrage et la croissance d'une petite entreprise.

Connaissances, compétences et engagement sont indispensables

Nous avons tendance à être passionnés par les choses auxquelles nous excellons. nous apprécions les activités qui nous viennent naturellement. Mais avoir de la passion et être bon dans quelque chose n'est pas toujours suffisant pour créer une entreprise prospère. Les propriétaires de petites entreprises les plus prospères prennent leur passion et y bâtissent en continuant à apprendre, développer et développer leurs compétences.

Afin de réussir une nouvelle entreprise, vous devez vous engager à améliorer continuellement vos compétences et votre expérience afin d'aller de l'avant et de développer votre passion.

Ça prend un village …

Bien qu'il soit possible d'atteindre seul le succès entrepreneurial, le parcours des petites entreprises peut être rendu plus facile, plus fluide et plus satisfaisant lorsque vous avez un réseau de soutien. Votre réseau de soutien peut inclure des membres de votre famille, des amis, des collègues, un mentor, un coach et toute autre personne pouvant vous aider à franchir les obstacles. Ce type de système de soutien externe peut être un excellent moyen de rester sur la bonne voie, de trouver de nouvelles opportunités et de partager votre succès.

Passion peut vous mettre sur la voie de démarrer une petite entreprise prospère, mais une fois que vous combinez votre passion avec ces éléments de soutien, vous pouvez vraiment devenir une force imparable dans les petites entreprises.