Conseils sur Comment faire virer votre boss

Avez-vous un mauvais patron? Non, pas un de ces mauvais chefs ordinaires qui ne parviennent pas à donner une direction et une reconnaissance. Ce sont des mauvais patrons à faible stress. Vous avez le type de mauvais patron qui harcèle, insulte, ment, change de direction, blâme les autres et attaque verbalement votre estime de soi - tous les jours.

Vous avez joliment confronté le patron à son comportement, mais cela n'a pas nui à son jeu. Vous avez parlé aux ressources humaines, mais ils ont levé les bras en signe de frustration.

Apparemment, le gars fait le travail et les plus hauts l'aiment. Mais, ils ne l'ont jamais vu en action, vous avez argumenté. Parlez à plus d'employés. Je ne suis pas le seul à me plaindre.

Il est de son meilleur comportement lorsque les cadres supérieurs ou le personnel des RH sont présents. Il est donc presque impossible de communiquer ce que vous et vos collègues subissez chaque jour. On ne dit pas que les employés quittent le pays, ce qui déclencherait des drapeaux rouges, mais le patron n'a occupé ce poste que depuis un an. La moitié du bureau cherche un nouvel emploi.

Vous aimez votre travail, votre entreprise et vos collègues. Le seul problème est le boss actuel. Vous êtes au-delà de l'apitoiement et de l'ennui. Tu as peur mais tu ne peux plus supporter l'intimidation. Vous avez décidé que vous deviez agir ou obtenir un nouvel emploi. Ce sont vos choix restants.

Il est peut-être temps que vous agissiez pour le faire partir. La meilleure façon, si vous pouvez comprendre comment le mettre en place, est pour la haute direction de le voir en action.

Ils t'ont toujours traité avec respect et tu ne crois pas qu'ils supporteraient son comportement quotidien s'ils pouvaient juste le voir.

Donc, la meilleure façon est de mettre en place une situation dans laquelle le patron exposera le pire de ses comportements publiquement et en face de son patron. Ce n'est pas comme si son patron n'avait jamais entendu de rumeurs sur son comportement, mais il ne savait peut-être pas à quel point le comportement était vraiment mauvais.

Dans une organisation, il est très puissant que le patron joue ses pires comportements devant son patron.

Rien d'autre ne fonctionne aussi bien s'il est temps de renvoyer votre patron, et d'autres options sont dangereuses pour l'employé. Voici quelques façons de minimiser le danger si vous décidez de regarder d'autres options en premier.

Agissez pour supprimer un mauvais boss

Comprenez que le danger existe lorsque vous décidez qu'il est temps de tirer sur votre boss. S'il est bien considéré, vous pouvez apporter des problèmes et de l'insécurité à votre propre emploi. Vous pouvez porter le poids du mécontentement de votre organisation si vos efforts pour tirer votre patron ne réussissent pas.

Dans tous les cas, vos efforts dessinent une loupe à votre propre performance. Alors, réfléchissez à d'autres solutions avant de décider que votre seul recours est de renvoyer votre patron.

Si vous n'êtes pas assez courageux ou si vous n'avez pas encore imaginé le scénario parfait pour que votre patron affiche son pire comportement, voici les actions supplémentaires que vous devez prendre.

• Vérifiez si vous pouvez parler aux RH en toute confiance. Cherchez leur aide pour vous conseiller sur la façon de résoudre la situation. Votre entreprise peut avoir un processus de plainte formel. Le personnel des ressources humaines peut connaître ce mauvais patron et recommander des moyens de lui répondre efficacement. Les heads-up peuvent susciter un encadrement du manager par le staff RH. Mais, si votre nom est lié à la situation, un mauvais patron ripostera. Tu peux compter dessus.
• Si vous appartenez à un syndicat ou travaillez pour le gouvernement, adressez-vous d'abord à votre représentant. Il peut exister des règles et des obligations contractuelles que vous devez suivre pour de meilleurs résultats.
• Documentez tout. Documentez chaque incident du mauvais comportement du patron avec les dates et les noms des témoins. Les boss Bully n'ont pas toujours plusieurs cibles; vous pouvez être seul dans la situation si le patron a pris une aversion pour vous, pour quelque raison que ce soit. (Si c'est le cas, vous devez déterminer pourquoi vous êtes la cible de son pire comportement.)
• En plus de la documentation, dressez une liste des problèmes que les employés ont avec le patron pour aller avec - un condensé version qui identifie succinctement chaque comportement. Et, si vous le pouvez, demandez à d'autres employés de le signer; ils ne peuvent pas. Les gens ont peur de perdre leur emploi. ils peuvent ne pas ressentir la situation aussi intensément que vous, et ils peuvent vouloir éviter les conflits.
• Développez un chemin sûr vers le manager de votre patron. Si vous avez développé une relation de travail avec le patron de votre patron, il est plus susceptible de prendre vos plaintes au sérieux. Avec un boss intimidateur, vous devez développer cette relation avec soin ou cela deviendra un autre point dans l'intimidation de votre patron. Si la première fois que vous parlez au gestionnaire de votre patron, c'est de porter plainte, vous avez moins de crédibilité.
• Activement, cherchez des témoins. Après chaque explosion, notez qui a vu la scène. Tournez-vous vers ces collègues pour construire des alliances. Demandez à vos collègues de documenter leur expérience avec le mauvais patron, aussi. Vous trouverez la sécurité dans les chiffres et plus les employés ajoutent leur voix aux plaintes, plus il est difficile pour les cadres supérieurs d'ignorer ou de nier le problème.
• Un employé qui tente de retirer un mauvais patron, peu importe la gravité du problème, peut perdre son emploi. Alors, préparez-vous à perdre votre emploi, si votre patron le retourne et que vous perdez la bataille. Même si vous avez raison à 100%, vous pouvez toujours perdre. Votre entreprise peut soutenir votre patron.
  Votre organisation avait des raisons d'attribuer votre patron à son rôle de gestion. Peut-être at-il des compétences et produit les résultats dont l'entreprise a besoin. Si vous êtes sa seule cible, il est plus facile de vous retirer. Au moment où l'organisation se rend compte qu'il a toujours une cible, vous serez parti depuis longtemps.
• La préparation est la clé si vous tentez d'utiliser un mauvais boss. Vous avez vraiment besoin de vos canards d'affilée pour faire virer un mauvais patron. La documentation des incidents, des déclarations des témoins et des noms des collègues qui ont également été victimes d'intimidation et qui sont prêts à prendre la parole sont essentielles.
  Alors, pensez à vos chances de réussir.Votre meilleur itinéraire peut être secrètement la recherche d'emploi, de sorte que vous pouvez quitter votre emploi du temps et à vos conditions, plutôt que de lutter contre une situation désespérée.

Le bon fonctionnement de votre patron dépend de qui et de ce que votre organisation apprécie et pourquoi. Cela dépend de la culture que votre organisation a développée et de ses valeurs pour les employés. Les variables additionnelles incluent ce que vous et le patron apportent à la table. Bien ou mal, il est, après tout, le patron pour des raisons, et est probablement dans une position plus forte que vous êtes.

J'ai vu des employeurs congédier le patron lorsque des employés ont fait savoir aux cadres supérieurs l'étendue du problème, le traitement et les dommages. Mais, de façon réaliste, votre entreprise doit se soucier des employés, et désir de créer un environnement particulier pour les employés, d'agir rapidement pour résoudre le problème.

Dans la plupart des cas, même si l'entreprise vous croit et prend des mesures, l'entreprise aura une politique et un processus disciplinaires à suivre.

Donc, le processus prendra du temps et vous ressentirez du harcèlement et des représailles à moins que vos cadres supérieurs et vos RH n'aient averti le gestionnaire qu'ils ne toléreraient aucun des deux.