Une histoire de l'industrie de la technologie

L'ère de la bombe atomique a été la période qui a suivi la «bulle» des dot com de la fin des années 1990 et jusqu'en 2001. Au cours de la période dot com, les entreprises Internet ont prospéré. Ils étaient principalement financés par du capital de risque et des banques cherchant à tirer profit de la tendance Internet.

Lorsque la bulle Internet a éclaté au début des années 2000, les actions ont sombré et des centaines d'entreprises ont complètement cessé leurs activités. Des milliers d'autres entreprises ont licencié une grande partie de leur main-d'œuvre.

Ce fut une période difficile dans l'industrie de la technologie, en particulier pour ceux qui avaient prévu leur hypothèque et / ou leur retraite en fonction du prix du stock technologique qu'ils avaient reçu ou détenu dans leurs portefeuilles d'actions. Les investisseurs «aisés» ont perdu leur fortune et des millions de personnes se sont demandées ce qui s'était passé.

Pourquoi le Bubble Burst

Personne ne peut déterminer la raison exacte de l'accident, mais on peut dire que de nombreux facteurs étaient en jeu. Voici quelques-unes des raisons invoquées pour expliquer l'écrasement de la bombe à retardement:

1. Une récession économique générale au cours de cette période.

2. Constatations de la corruption d'entreprises et de la faillite qui a suivi, dans plusieurs grandes entreprises, y compris quelques grandes sociétés technologiques.

3. Les attaques terroristes du 11 septembre 2001 (bien que le marché boursier était déjà en train de s'écrouler à ce moment-là, les attaques ont encore accéléré la baisse).

4. Les actions sont surévaluées et les entreprises ne disposent pas d'un plan d'affaires solide pour soutenir ces chiffres et réaliser des profits.

Mélangez tous ces éléments et le résultat a été une récession à long terme, qui a particulièrement touché l'industrie de la technologie. Moins de la moitié des sociétés dot com concernées ont survécu jusqu'en 2004, et beaucoup de celles qui l'ont fait se sont montrées beaucoup plus prudentes quant à leur expansion. D'autres, cependant, ont rebondi magnifiquement, y compris certains des meilleurs magnats d'aujourd'hui comme Amazon, Google et eBay.

Chronologie générale de Dot Com Bubble

Selon la chronologie du World History Project, voici comment la bulle a grossi et finalement éclater:

1994-1998: De grandes entreprises basées sur Internet ont été fondées les unes après les autres, parmi eux Amazon, Beverly Hills Internet, Craigslist, Animaux. com, MSN, Flooz. com, allez. com, et plus encore.

1998: Les taux d'intérêt ont baissé, contribuant à l'augmentation du capital de démarrage (et donc à l'augmentation des valorisations boursières). Les capital-risqueurs ont rapidement investi.

1998-1999: Profitant de cette dynamique, de plus en plus d'entreprises ont démarré, dont Kozmo. com, Google, WebVan, MVP. com, etc.

10 mars 2000: La bulle atteint son apogée alors que le NASDAQ a atteint une valeur deux fois supérieure à celle de l'année précédente.

13 mars 2000: Lundi, le marché s'ouvre à 4% de moins que vendredi, en raison de plusieurs commandes de plusieurs milliards de dollars traitées en même temps.La chute drastique peut avoir déclenché une panique.

2000-2002: Les entreprises se replient et font faillite: Boo. com, animaux domestiques. com, Webvan, eToys, Flooz. com, et beaucoup plus.

Ce que cela signifie pour aujourd'hui

Aujourd'hui, avec la croissance étonnante d'une startup technologique après l'autre, il peut sembler que l'histoire se répète tôt ou tard. Cependant, à la suite de l'éclatement de la bulle au début des années 2000, les priorités des entreprises technologiques et des travailleurs ont changé, ce qui pourrait contribuer à prévenir de futurs effondrements de cette ampleur.

Par exemple, une plus grande importance a été accordée à la rémunération de base et à la valeur d'un plan d'affaires solide. Cela était particulièrement vrai parmi les travailleurs qui ont été "brûlés" pendant la bombe dot com. Les investisseurs ont également tendance à être plus prudents ces jours-ci au lieu de sauter à bord au premier signe d'intérêt du consommateur.

Forbes nous laisse quelques leçons de survivants dot com, y compris l'importance de poursuivre une vision, de rester pertinent, de s'adapter aux besoins des utilisateurs, de construire des relations intersectorielles, et d'étendre via des fusions ou acquisitions si nécessaire.

Note: cet article a depuis été modifié par Laurence Bradford .