Comment les programmes de développement financier stimulent les carrières

Pour une variété de postes en gestion financière, dont les analystes financiers, les contrôleurs et les directeurs financiers, certaines entreprises sont considérées comme des développeurs de talents, grâce à une combinaison de leurs programmes de formation officiels. formation en cours d'emploi et les meilleures pratiques qu'ils inculquent à leur personnel.

Selon le Wall Street Journal , certaines des entreprises les plus remarquables à cet égard sont:

• General Electric (GE)
• Honeywell International
• PepsiCo
• General Motors (GM)

En effet, une firme de recherche et de placement de cadres spécialisée en gestion financière, CCL Search, a mené des recherches indiquant qu'au moins 125 entreprises dont les revenus annuels dépassent 1 milliard de dollars ont chacune des directeurs financiers qui sont des anciens des départements financiers des quatre sociétés susmentionnées. Ces sociétés sont connues pour leurs programmes de formation et de perfectionnement en gestion financière qui comportent une rotation rapide des gestionnaires à fort potentiel grâce à une série de divisions et d'emplacements.

General Electric (GE):

La fonction financière chez General Electric croit fermement à la promotion interne et environ 95% de ses quelques centaines de directeurs financiers sont soignés en interne. Au cours des dernières années, environ 700 employés ont été inscrits en même temps dans son programme de gestion financière mondiale, un programme d'études de deux ans qui coûte environ 250 000 $ par participant, à l'exclusion de leurs salaires et avantages sociaux.

L'un des objectifs déclarés du programme est que les diplômés resteront chez General Electric pendant au moins huit autres années et qu'ils rejoindront les cadres intermédiaires ou au-delà.

PepsiCo:

L'université Pepsi de l'entreprise administre au moins douze cours en ligne rigoureux à l'intention d'environ 10 000 directeurs financiers, dont une majorité complète au moins ces cours dans une année typique.

Pepsi n'a pas divulgué de données sur les coûts, mais le directeur financier de la société indique que l'utilisation de techniques d'apprentissage en ligne maintient les dépenses bien en deçà de celles de General Electric. Enfin, à l'instar de GE, Pepsi préfère promouvoir de l'intérieur, ce qui indique qu'environ 90% de ses principaux financiers ont augmenté dans les rangs de l'entreprise.

Honeywell:

Honeywell a réduit ses effectifs financiers de plus de 1 000 têtes depuis 2003, en raison d'un certain nombre de mesures d'efficacité, même si les recettes totales ont presque doublé au cours de la même période. Néanmoins, l'entreprise continue d'investir dans des programmes de formation et de perfectionnement à l'intention des gestionnaires financiers. Compte tenu de la taille et de l'autonomie des divisions d'Honeywell, elles donnent à l'équipe financière une expérience équivalente à celle obtenue dans de nombreuses sociétés autonomes.

General Motors (GM):

À la suite de sa récente faillite et de sa réorganisation, General Motors a radicalement réduit ses programmes internes de formation et de développement financiers.Par conséquent, le directeur financier de GM indique que la société est maintenant orientée vers l'embauche de meilleurs talents plutôt que vers la production interne (une tendance similaire à celle de la formation des conseillers financiers) et que la moitié de son équipe correspond à ce profil.

Par conséquent, à plus long terme, GM est condamnée à perdre son statut d'incubateur de talents financiers et de cadres financiers.

Tech Companies:

Dans le domaine des sociétés technologiques, des acteurs établis tels que Amazon. com et eBay sont souvent perçus par les petites entreprises comme des lieux de recrutement de gestionnaires financiers, compte tenu de leur succès et de grands états financiers. En particulier, les startups cherchant à lancer une introduction en bourse sont particulièrement intéressées à faire appel à un directeur financier expérimenté avant de franchir cette étape majeure.

Observation générale:

Parmi les petites entreprises, un professionnel chevronné en gestion financière ayant une expérience acquise dans un environnement Fortune 100 ou Fortune 500 peut généralement compter sur l'ajout d'une valeur ajoutée, soit comme employé à plein temps, soit comme consultant. De nombreux entrepreneurs n'ont pas la connaissance des meilleures pratiques et procédures financières que les membres du personnel financier absorbent généralement dans les grandes entreprises, qu'ils aient ou non suivi un programme de formation officiel.

_{Source: «Où les étoiles des finances naissent: à mesure que les priorités changent, certaines entreprises se retirent des rôles de longue date en tant qu'incubateurs des CFO», 12 mars 2013}