Empowerment en action - Comment habiliter vos employés

Êtes-vous intéressé par votre propre autonomisation personnelle ou l'autonomisation de vos employés?

L'autonomisation est le processus qui permet ou autorise une personne à penser, à se comporter, à agir et à contrôler le travail et la prise de décision concernant son travail de manière autonome, indépendante et autonome. C'est l'état de se sentir autonome pour prendre le contrôle de son propre destin.

L'autonomisation consiste à se sentir maître de son environnement de travail et à avoir la permission de prendre des décisions dans les domaines que vous contrôlez et dont vous êtes responsable dans votre travail.

En pensant à l'autonomisation en termes de relations humaines, évitez d'y penser comme quelque chose que l'un fait pour un autre. C'est l'un des problèmes rencontrés par les organisations avec le concept d'empowerment. Les gens pensent que quelqu'un , habituellement le directeur, doit donner des pouvoirs aux personnes qui relèvent de lui.

Par conséquent, les membres du personnel de signalement attendent l'octroi de l'habilitation, et le gestionnaire demande pourquoi les gens n'agiront pas de manière autonome. Ce don et cette attente ont conduit à un mécontentement général, la plupart du temps non mérité, avec le concept d'autonomisation dans de nombreuses organisations.

Pensez plutôt à l'autonomisation comme au processus d'une personne qui se permet d'agir et de contrôler le travail et la prise de décision de manière autonome. L'autonomisation vient de l'individu.

L'organisation a la responsabilité de créer un environnement de travail qui favorise la capacité et le désir des employés d'agir de manière autonome.

L'organisation du travail a la responsabilité d'éliminer les obstacles qui limitent la capacité du personnel à agir de manière autonome.

Pensez aussi à l'autonomisation en tant que philosophie et stratégie des employés que les organisations peuvent adopter. Les employés habilités, qui opèrent dans le cadre stratégique d'une organisation qui inclut la mission et les objectifs, augmentent la productivité et l'efficacité du lieu de travail.

Ils sont en mesure d'effectuer leur travail de manière plus efficace et efficiente sans avoir l'impression d'attendre une décision, d'attendre la direction et d'attendre la permission d'agir. Ils deviennent plus responsables et responsables quand l'auto-direction est la norme.

L'autonomisation est également connue sous le nom:

L'implication des employés et la gestion participative sont souvent utilisées pour signifier l'autonomisation. Ils ne sont pas vraiment interchangeables. Chacun décrit une caractéristique différente d'un lieu de travail efficace.

Exemples d'autonomisation

Voici des exemples d'autonomisation en action.

• Le gestionnaire du service des ressources humaines a ajouté des semaines au processus d'embauche de nouveaux employés en demandant à ses employés soi-disant habilités d'obtenir sa signature sur tous les documents relatifs à l'embauche d'un nouvel employé.Par conséquent, les documents étaient assis sur son bureau en pile jusqu'à ce qu'il ait le temps de les examiner.
  Lorsque le problème du temps a été porté à son attention et que les actions ont entravé le comportement, il a encouragé l'autonomisation en disant aux employés qu'ils n'avaient plus besoin de sa signature sauf si l'embauche impliquait des circonstances extraordinaires ou un poste exécutif.
• John s'est donné le pouvoir de discuter des objectifs de carrière qu'il souhaitait poursuivre avec son superviseur. Il a dit à son superviseur, franchement, que si les opportunités n'étaient pas disponibles dans son entreprise actuelle, il passerait à une autre entreprise.
• Mary a pris sa carrière en main en développant son plan d'évolution de carrière, a rencontré son manager pour lui demander de l'aider à atteindre cet objectif et a fixé des objectifs pour son accomplissement dans son plan de développement de la performance.
• Le style de gestion de l'entreprise consistait à partager les objectifs, à partager les attentes et le cadre de chaque employé avec l'employé, puis à s'éloigner pendant que les employés étaient en mesure de fixer des objectifs, d'atteindre leurs objectifs et de déterminer comment faire leur travail.

L'autonomisation est un style de gestion et d'organisation souhaitable qui permet aux employés de pratiquer leur autonomie, de contrôler leur propre travail et d'utiliser leurs compétences et leurs aptitudes au profit de leur organisation et d'eux-mêmes. Je recommande l'autonomisation.