Consultant Forces vs Faiblesses des consultants

L'auto-développement consiste à identifier les faiblesses et à les «réparer», du moins selon les idées reçues. Mais devriez-vous vraiment "réparer" ces faiblesses? Non, tu ne devrais pas!

La pensée commune est que nous possédons tous naturellement des forces et des faiblesses, mais en réalité, nous ne le faisons pas. Ce que nous possédons, ce sont des talents naturels et des non-talents, et il est important de garder à l'esprit que ceux-ci ne sont pas les mêmes que les forces et les faiblesses.

Les talents naturels sont les capacités que nous possédons et qui sont le résultat de la façon dont notre esprit pense et prend des décisions. Ils ne sont pas appris en lisant un livre ou en prenant un cours. C'est la façon dont nous utilisons ces talents ou capacités naturels qui détermine si nous avons des points forts potentiels et des faiblesses potentielles .

Il y a deux vérités difficiles

• Lorsque vous permettez à votre succès de dépendre de vos talents, vous fabriquez des forces. Exemple: Vous êtes naturellement très doué pour la résolution de problèmes. Votre travail dépend fortement de votre capacité à résoudre des problèmes. Ainsi, en créant une dépendance sur une capacité naturelle que vous possédez, vous avez fabriqué une force. Si votre travail ne vous obligeait jamais à résoudre des problèmes, vous auriez toujours la même capacité - mais pas une force réelle, réalisée.
• Lorsque vous permettez à votre succès de dépendre de vos non-talents, vous fabriquez des faiblesses. Exemple: Vous n'êtes pas naturellement bon dans le travail détaillé. Votre travail, malheureusement, nécessite une quantité énorme de travail détaillé. Parce que vous avez accepté ce travail et que vous avez besoin d'un talent que vous ne possédez pas, vous avez créé une faiblesse en créant une dépendance envers votre non-talent.

Pensez-y comme ça: les talents et les non-talents sont comme deux boîtes. La première boîte contient un cadeau (celui de celui ) et tout est enveloppé d'un arc. La deuxième case (non-talent), cependant, n'est rien d'autre qu'un problème. Pensez-y comme la boîte de Pandore. Quel que soit le contenu de chaque boîte, chaque boîte ne contient que du potentiel.

La case 1 est potentiellement bonne , et la case 2 n'est potentiellement mauvaise . Rien ne se passe jusqu'à ce que vous ouvriez réellement les boîtes. Si vous n'ouvrez jamais la boîte # 1, vous ne recevrez jamais le cadeau contenu à l'intérieur. De même, si vous n'ouvrez jamais le Box # 2, vous n'en subirez jamais les conséquences.

Les talents et les non-talents travaillent de la même manière. Si vous ne comptez jamais sur vos talents, alors vous ne réaliserez jamais les forces contenues à l'intérieur. Adversement, si vous ne comptez jamais sur vos non-talents, alors vous ne souffrez jamais de la faiblesse que vous avez à quelque chose.

Vous contrôlez ce potentiel par la façon dont vous vous appliquez. Une fois que vous aurez effectué ce changement de perspective, vous réaliserez que vos faiblesses n'existent que parce que vous les avez fabriquées (en permettant à votre succès de dépendre d'elles).Vous devriez également réaliser que vous pouvez corriger une faiblesse en supprimant cette dépendance - c'est la partie excitante.

Les consultants les plus performants le comprennent. Ils savent qu'ils sont les seuls responsables de savoir s'ils bénéficient des forces ou souffrent de faiblesses. Un bon consultant ne passe pas son temps à essayer de «réparer» une faiblesse. Au lieu de cela, ils s'assurent que leur succès ne dépend pas de leurs non-talents. Si c'est quelque chose qui doit être fait, ils l'externalisent.

Alors, comment vous assurez-vous de ne fabriquer aucune faiblesse? Assurez-vous de créer pour vous un rôle qui repose autant que possible sur vos forces naturelles en tant que consultant, et aussi peu que possible sur vos faiblesses. Réfléchissez spécifiquement aux services que vous fournirez et voyez comment ils correspondent à vos talents naturels et à vos non-talents. Demandez-vous si vous fabriquez une faiblesse en le faisant.

En tant que consultant, vous êtes dans une position rare pour créer le rôle parfait pour vous-même … un rôle qui maximise la dépendance à l'égard de vos talents naturels et minimise la dépendance envers les non-talents. Rappelez-vous juste, vous êtes en charge de savoir si vous fabriquez des faiblesses ou des forces, personne d'autre.