Fermetures de succursales bancaires

Fermetures de succursales bancaires: Au cours des dernières années, le nombre de succursales bancaires américaines a connu une tendance à la baisse. La FDIC mène une enquête annuelle appelée Résumé des dépôts, avec les données recueillies au 30 juin. Les faits saillants de l'enquête 2015 sont:

• Le nombre total de succursales dans le pays était de 93 283 en juin 2015
• . 5% de juin 2014 à juin 2015
• Les succursales à l'échelle nationale ont diminué de 6,3% de juin 2009 à juin 2015

• Bank of America réduit ses agences de 5 656 à 4 861 (-14,1%) entre 2012 et 2015
• JPMorgan Chase réduit ses agences de 5 694 à 5 545 (-2,6%) entre 2013 et 2015
• Les caisses d'épargne et les S & L ont augmenté leurs agences de 10 800 à 11 273 (+4,4%) entre 2011 et 2015

Perspective historique: Au cours des dernières décennies, le secteur bancaire a alterné entre les cycles d'ouverture et de fermeture des succursales, principalement en raison de la perception changeante des compromis entre leurs coûts et leur potentiel de captation de clients et de revenus supplémentaires. Ceci est encore une autre manifestation de la nature parfois maniaque dépressive de l'industrie des services financiers, qui conduit inévitablement à des schémas récurrents d'embauche nette et de licenciements nets.

Néanmoins, la tendance séculaire à long terme dans les succursales bancaires américaines a été à la hausse, tirée principalement par les banques commerciales. Il y avait près de 8 fois plus de succursales de banques commerciales en 2015 qu'en 1960.

La croissance a toutefois ralenti au cours des dernières décennies. Le chiffre de 2015 est environ 33% plus élevé que le total de 1994. Dans le même temps, il y a eu une contraction significative des caisses d'épargne et des établissements de S & L entre 1994 et 2015, en baisse de 56%.

Regard vers l'avenir:

La migration des comptes de dépôts et de chèques vers les sociétés de courtage et les fonds communs de placement devrait favoriser la contraction des succursales dans les banques traditionnelles. Une nouvelle technologie, telle que le dépôt de chèques via la numérisation avec un appareil mobile, est également susceptible d'entraîner une contraction de la branche. Diverses enquêtes indiquent qu'environ 50% des ménages américains effectuent leurs opérations bancaires en ligne dans une certaine mesure. Consultez nos discussions sur les comptes d'actifs centraux, la collecte d'actifs par les sociétés de courtage et les services bancaires mobiles.

Alors qu'un nombre croissant de clients trouvent les agences bancaires de moins en moins pratiques ou nécessaires pour diverses transactions de routine, elles apprécient toujours les interactions en face-à-face lorsqu'elles sont engagées dans des activités plus complexes. En outre, les banques traditionnelles ont tendance à insister sur les interactions face à face dans une succursale pour l'ouverture de comptes, compte tenu des exigences légales pour la vérification de l'identité des nouveaux clients. La même chose est vraie pour la plupart des demandes de prêt.

Néanmoins, les enquêtes révèlent également que même les clients qui préfèrent effectuer des transactions en ligne ou via des smartphones choisissent souvent leur banque en fonction de la disponibilité des succursales proches, vraisemblablement au cas où ils rencontreraient des problèmes ou des situations nécessitant une résolution. Personnel.

Autres faits marquants:

Outre les caissiers et les agents de crédit, les agences bancaires sont de plus en plus des lieux où trouver des conseillers financiers si la banque propose également des services de courtage et d'investissement. Les marchés bancaires locaux peuvent avoir une dynamique en désaccord avec la tendance nationale. Dans la ville de New York, par exemple (en particulier dans l'arrondissement de Manhattan), les principaux acteurs bancaires ouvrent toujours de nouvelles succursales agressives, prêtes à payer les loyers croissants qui ont conduit les restaurants et les détaillants des mêmes espaces.

L'ouverture de petites agences dans les supermarchés est un moyen peu onéreux (seulement 10 à 15% des coûts d'installation et 50% des coûts récurrents associés aux agences autonomes) dans lequel certaines banques étendent leur empreinte. Un phénomène connexe est un mouvement dans la banque par certains grands détaillants.

Pour développer ce dernier point, il est depuis longtemps courant aux États-Unis que les supermarchés louent des espaces de comptoir pour accueillir de petites succursales de banques locales indépendantes. Pendant ce temps, les analystes de l'industrie constatent que les supermarchés ont généralement le meilleur dévouement au service à la clientèle, tandis que les banques sont plus ouvertement motivées par les profits.

Ils indiquent également que les supermarchés ont un coût d'acquisition de la clientèle très bas puisqu'ils desservent déjà un grand nombre d'acheteurs par jour. Walmart a déjà fait des incursions dans les services de planification financière. Il se réinvente également comme solution de rechange bancaire à faible coût pour les personnes à faible revenu qui utilisent généralement des services d'encaissement de chèques coûteux. De plus, Walmart est déjà le principal locateur des sociétés nationales de franchise de préparation de déclarations de revenus, notamment H & R Block et Jackson Hewitt.