6 Tendances croissantes dans la construction ERP Software

Les logiciels de construction ont tendance à évoluer avec le monde plus vaste des technologies de l'information d'entreprise, les chefs de file du secteur utilisant leurs compétences pour interpréter les tendances selon les objectifs uniques de l'industrie de la construction.

Les solutions de planification des ressources d'entreprise (ERP) sont parmi les plus importantes références de progrès en termes de développement dans le domaine des logiciels; ils jouent un rôle essentiel dans la stratégie technologique de pratiquement toutes les entreprises de construction.

Les systèmes ERP permettent également de révéler le savoir-faire technologique d'une organisation, car les plus petites tendances en matière de TI se reflètent assez souvent dans le déploiement du logiciel.

Ce n'est que grâce à un processus continu d'évaluation et de réorganisation que l'entreprise de construction moyenne peut obtenir un avantage concurrentiel avec ERP. Le processus comprend la compréhension des avancées sur le terrain qui ont le plus d'impact. Voici six tendances qui ont un impact sur l'ensemble de l'environnement ERP. Lisez la suite pour découvrir comment les entrepreneurs et les propriétaires peuvent utiliser chacun d'entre eux pour acquérir un avantage concurrentiel.

1. Canaux de collaboration: Les opérations de construction deviennent de plus en plus complexes. Ils comptent sur une plus grande variété d'unités pour fonctionner correctement. L'ERP doit être facilement accessible à un large éventail d'utilisateurs finaux, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'organisation. Les entrepreneurs traitent régulièrement plusieurs clients, projets et sous-traitants à la fois, ce qui oblige ERP à fonctionner à la fois comme un canal de collaboration, de maintien et d'augmentation de la productivité.

Les services informatiques devraient évaluer les déploiements afin de garantir une communication cohérente et fluide entre les équipes.

2. Capacité prédictive: Le logiciel ERP est l'un des principaux outils pour prendre des décisions financières. Il offre des analyses qui fournissent des informations prédictives inestimables. Les plates-formes de prochaine génération doivent disposer de la capacité en temps réel de prévoir les stocks et les besoins en matériaux, tout en donnant un aperçu des faiblesses et des points forts de la chaîne d'approvisionnement.

3. Migration mobile: Même aujourd'hui, de nombreux entrepreneurs n'offrent toujours pas un ensemble complet de fonctions ERP dans l'environnement mobile, ce qui limite la productivité et la flexibilité des membres de leur personnel sur place. Si les objectifs mobiles restent prioritaires (et ils le seront), les déploiements futurs devront par la suite comporter un plus large éventail de capacités.

Les types de périphériques qui doivent être synchronisés avec les systèmes ERP sont en expansion. La technologie portable, par exemple, est actuellement en cours de développement, de même qu'un grand nombre d'add-ons sensoriels pour les équipements communs, qui emploieront tous des solutions ERP pour la collecte et la gestion des données.

4. Intégration sur les plates-formes: Les entrepreneurs doivent commencer à intégrer leurs outils pour la planification des ressources avec d'autres solutions logicielles afin de garantir la fluidité des flux de données entre les domaines. Éliminer les barrières entre les applications est un facteur critique de succès pour toutes les entreprises de construction.

5. Fonctionnalité BIM (Building Information Modeling): Plus de 80% de toutes les entreprises de construction ont une forme de système BIM ou autre, selon un sondage BIM de 2014 sur la conception de bâtiments. Ces composants s'avèrent être essentiels à l'ensemble de leurs projets, car ils fournissent un contrôle de la qualité et des conseils en temps réel.

De nombreux déploiements restent cependant insuffisants, ce qui laisse beaucoup à désirer dans le domaine de l'activation de la fonctionnalité ERP.

Les plates-formes BIM du futur seront capables de fournir des informations comprenant à la fois des fonctions de coût et d'ordonnancement, ce qui ajoutera de nouveaux niveaux de contrôle là où ils sont le plus nécessaires.

6. Une pérennité: Les équipes informatiques internes ne seront pas en mesure d'orienter adéquatement les chefs d'entreprise vers le succès en ERP, surtout si l'on considère le nombre de développements auxquels ils doivent faire face à un moment donné. Les meilleurs systèmes devront évoluer en utilisant une fonctionnalité d'apprentissage qui optimise l'efficacité lorsque cela est possible.